To lønnsmetoder Betaling (forklart med diagram)

Det er to grunnleggende metoder for lønnsbetaling, dvs. betaling for tid og betaling av resultater (PBR). Den sistnevnte er også kjent som incentiv lønnsystemet.

Betaling etter tid:

Dette er den eldgamle og mest utbredte metoden for metoden som ansatte blir betalt på grunnlag av arbeidstid som per dag per uke, og per måned i stedet for produksjon. Dette er hovedforskjellen mellom dette systemet og incitamentsystemet.

Lønnsatsen er forhåndsbestemt ved forhandling, med henvisning til lokale priser, eller ved jobbevaluering. Denne metoden er nyttig når en arbeidstaker må gjøre ubestemt jobb. Dette er vanligvis metoden som er vedtatt for hvite krage kontorlige og ledelsesmessige arbeidsplasser.

Fordelen med betaling av tidsrente for en ansatt er at inntjeningen er forutsigbar og stabil. Dette gir en følelse av sikkerhet ved å forsikre ansatt en fast pakke. Arbeidsgiveren trenger heller ikke å argumentere med lønnssaker om hans / hennes godtgjørelse.

Ulempen med tidsfrekvensen er imidlertid at den ikke gir noen motivasjon til direkte incitament knyttet til belønningen til innsatsen.

Betaling ved resultat (PBR):

Under denne metoden er lønn / lønn til en ansatt utbetalt på grunnlag av antall elementer en arbeidstaker produserer i organisasjonen, i stedet for å vurdere jobben som er utført av den ansatte på et gitt tidspunkt.

Dette kan være gjennom følgende to systemer:

1. Rett stykke-arbeid

2. Differential Piece-Work System

Straight Piece Work:

Under denne metoden blir lønn utbetalt til ansatte med en ensartet sats per produksjonsenhet. Med andre ord, i dette systemet, betales medarbeider en flat pris (i penger) for hver enhet eller stykke fullført, eller betalt for tid til å konkurrere den aktuelle oppgaven. Denne betalingsmåten er mer hensiktsmessig der produksjonen er av repetitiv karakter og enkelt deles inn i lignende produksjonsenheter.

Differensial Piece-Work System:

I denne metoden blir lønn betalt i forhold til J-lønn pr. Produksjonsenhet minker med økning i produksjonen. Men lønn pr. Time øker selvsagt, ikke i forhold til den økte produksjonen. Denne metoden er anvendelig der arbeidet kan relateres til produksjon og arbeid er standardisert, repeterende og målbart.

Balansemetode:

Denne metoden er en kombinasjon av tidslønn og styremålemetoder. Ved denne metoden er en arbeidstaker betalt en fast lønn basert på tidsrenten med en bestemmelse av styremedlemmetoden. Hvordan? Dette er akkurat som minimumsleie med en bestemmelse om kort arbeidsmessig tilbakebetaling i tilfelle av royalty. Hvis en arbeidstaker produserer mindre mengde i løpet av en periode, får han lønn pr. Tidsrente og overskytende betaling over stykkrisen blir behandlet som kreditt.

Denne kreditten kompenseres i perioden når han / hun produserer mer enn tidsrente lønn. Dermed får han tidslønn om han produserer mer eller mindre enn den, dvs. tidslønn. Dette vil bli tydeligere fra et eksempel.

Anta at tidslønnen er Rs. 500 per uke og stykke lønn er Rs. 10 per enhet. Per hans produksjon vil lønnen hans i løpet av de 4 ukene i en måned være som vist i tabell 15.1:

Tabell 15.1: Lønn under balanse Metode:

Denne metoden sikrer at arbeideren mottar et fast beløp som lønn i alle tilfeller. Fra arbeidstakers synspunkt har denne metoden relevans i arbeidssituasjon der arbeidsflyten er fleksibel / uregelmessig, for eksempel dokker. Denne metoden er også kjent som "gjeldsmetode". National Commission on Labor (NCL) har identifisert ulike metoder for lønnsutbetaling ved ansattes bidrag. Dette fremgår av tabell 15.2.