3 hovedformål for bedriftsorganisasjon

Denne artikkelen kaster lys over de tre hovedformene for bedriftsorganisasjon. Skjemaene er: 1. Private sektorbedrifter 2. Offentlige sektorer 3. Felles sektor.

Form # 1. Private Sector Enterprises:

(i) Eierskap eller enslig eierskap:

Dette er den enkleste og eldste formen for bedriftsorganisasjon. I denne typen forretningsorganisasjon leverer den enkelte entreprenøren hele hovedstaden, sysselsetter arbeidskraft og maskiner. Hele myndighet og ansvar i forhold til beslutningstaking og arbeid tilhører ham, og all fortjeneste og tap er av seg selv.

Denne typen virksomhet kan startes av alle som har initiativ, salgsmulighet og lite kapital til å inngå virksomhet. Den eies styres og kontrolleres av bare en manns, derfor er det også kjent som eget eierskap. I en slik organisasjon er eier selv ansvarlig for alle forpliktelsene. Derfor kan kreditor samle pengene selv fra hans personlige eiendom.

Applikasjoner:

Denne form for eierskap er mest tilfredsstillende i følgende tilfeller:

1. For småskala bedrifter som krever liten kapitalandel som lett kan ordnes av en mann, for eksempel småskala industri, forretningsbutikk, detaljhandel eller profesjonelle tjenester.

2. Hvor risikoen er ikke for tung.

3. Hvor en mannsadministrasjon er mulig.

4. Hvor lokalt marked er tilgjengelig.

Fordeler:

1. Enkel og enkel å administrere:

Denne typen eierskap er enkel i naturen og enkel å administrere.

2. minste juridiske begrensninger:

Det krever ikke mye juridiske formaliteter eller kompliserte prosedyrer for å starte virksomheten.

3. Hurtige beslutninger og spørsmålstiltak:

Siden hele virksomheten er kontrollert av en mann, kan han derfor ta beslutninger raskt og implementere dem på riktig tidspunkt.

4. Kvalitet Produksjon:

Personlig oppmerksomhet og tilsyn av eieren fører til kvalitetsproduksjon.

5. Bedre arbeidsforhold:

I lys av småbedrifter og nærkontakt mellom eier og arbeidstaker, er gode ansattes arbeidsgiverforhold opprettholdt.

6. Personlig oppmerksomhet til kundeklager:

Det er mulig å betale personlig oppmerksomhet til kundene og deres krav og gi dem full tilfredshet med hensyn til deres klager om produktet, ettersom virksomheten er liten.

7. Små kapital:

Talenterte menn på en liten måte kan starte forretninger ettersom liten kapital er nødvendig.

8. Det er enkelt å vedlikeholde forretningshemmeligheter som det er ettmanshow.

begrensninger:

Denne typen organisasjon har følgende begrensninger:

1. Mengden kapital som kreves for investering er liten, derfor kan ikke moderne fabrikk startes med dette organisasjonssystemet.

2. Arbeidet lider siden eieren ikke kan være mestre på alle teknikker som ledelse, salg og prosessering.

3. Eier kan ikke ta risiko for å starte stor virksomhet på grunn av ubegrensede forpliktelser.

(ii) Partnerskap Organisasjon:

Noen ulemper med private selskaper er i betydelig grad fjernet i denne typen virksomhetsorganisasjon.

Partnerskap er forholdet mellom de som er interessert i å starte en bedrift og de kombinerer seg for å øke sine ressurser, dvs. kapital, arbeidskraft, evner og ferdigheter. Vellykket partnerskap avhenger av forståelsessamarbeid og justering av medlemmene for å imøtekomme og sette pris på hverandres syn. Alle forretningspartnere bør jobbe hardt for å tjene større og større profitt.

Partnerskapsvirksomhet eies av to eller flere (opptil 20) som deler makter, ansvar og fortjeneste i henhold til en avtale som er nådd blant dem.

En person kan ha eksepsjonell forretningsevneropplevelse og talent, men ingen kapital, han kan ha en finansiell partner. Tilsvarende kan en finansør kreve en lederekspert samt en teknisk ekspert, og alle kan danne et partnerskap.

Typer av partnere:

1. Generelle partnere:

Alle partnere som er i partnerskapet, er kjent som generelle partnere.

2. Aktive partnere:

Aktive partnere er de som deltar aktivt i styring og formulering av politikk.

3. Sove og stille partnere:

Personer som bare investerer penger og ikke tar del i ledelsen, er stille partnere. De er ansvarlige for alle forpliktelser i bedriften som partnere, og de får sin andel i fortjenesten til firmaet.

4. Nominelle partnere:

De låner sitt ansete navn for selskapets omdømme. De investerer ikke noen penger og tar ikke noen aktiv rolle i ledelsen. Nominelle partnere kan imidlertid bare knytte seg til seg selv etter å ha funnet frem til godheten i virksomheten.

5. Hemmelige partnere:

Disse partnerne deltar i ledelsen i hemmelighet, men ingen steder vises navnene deres.

6. Mindre partnere:

Mindre partnere er de som har en alder under 18 år og er knyttet til virksomheten. Slike partnere kan kun tillates med samtykke fra andre medlemmer. Hans ansvar er begrenset til deres investering bare.

Fordeler:

1. Etablering av partnerskap er lettere i forhold til aksjeselskaper. Det innebærer ikke mye juridiske formaliteter og store utgifter til registrering og frimerke.

2. Denne typen organisasjon har mer frihet og er ikke underlagt strenge regler, kontroller.

3. Mengde innsamlet kapital skyldes større antall eiere enn det som er tilfelle i en eneste bransjeorganisasjon.

4. I denne typen organisasjon kan folk som har forskjellige evner og ferdigheter komme sammen. Dermed blir penger og kunnskap kombinert for å tjene profitt.

5. Et problem er undersøkt fra mer enn ett synspunkt, derfor er de beslutninger som tas sannsynligvis sunnere enn i en mannsvirksomhet.

6. Virksomheten kan enkelt holdes hemmelig og konfidensiell.

begrensninger:

1. På grunn av ubegrenset ansvar er risikoen involvert mer. Dette skremmer bort moneylenders.

2. Etter en partners død eller pensjon, kan partnerskapet ende opp.

3. Det kan øke mye mindre kapital i forhold til Joint Stock Company. Derfor er det uegnet for moderne næringer som krever stor kapital og et stort antall ledelsesmessige evner

4. En partner kan trekke seg fra firmaet og etablere sin egen bedrift med kjennskap til forretningshemmeligheten.

5. Alle partene er solidarisk ansvarlige for partnerens handlinger, som har ansvaret for ledelsen. En feil fra en partner kan føre til et stort tap for alle partnerne.

6. Overskuddet deles av partnerne. Så det er ingen insentiv for hardt arbeid. Noen ganger oppfordrer den overdådige utgifter.

Formasjon av partnerskap:

Partnerskap kan dannes enten muntlig eller skriftlig, men for å unngå mulighet for konflikt på et senere stadium, er det ønskelig å inngå skriftlig avtale. Den skriftlige avtalen heter "Partnerskapet". Partnerskapets gjerning inneholder vilkår og betingelser knyttet til partnerskap og regler for intern styring.

Partnerskapet skal ha følgende detaljer:

1. Navn på firmaet.

2. Virksomhetens art.

3. Dato for start av partnerskap.

4. Varighet av partnerskap.

5. Penger bidratt av hver partner.

6. Allokering av lederfunksjoner blant partnerne.

7. Andel av resultat og tap.

8. Lønn hvis noen tillates å administrere partnere.

9. Rentesats på kapitalinvesteringer, hvis noen.

10. Beløpet som kan trekkes tilbake av hver partner.

11 Grunnlaget for inkludering av en ny partner.

12 Kontoer av firma og myndighet for underskrift av sjekker, veksler osv.

13. Målet med partnerskapet samt hvordan det kan løses.

14. Lån og forskudd pluss renter på dem av partnere, hvis noen.

15. Avsetning for voldgift for å fastsette tvister som kan oppstå i fremtiden.

(iii) aksjeselskap:

Med endringen i omfanget av produksjonen fra liten skala til stor skala og med utvidelse av markedet fra lokal til nasjonalt og internasjonalt, klarte det enkelte eierskap og partnerskapsselskap med begrensede økonomiske ressurser, begrenset ledelsesevne og ubegrenset ansvar ikke å møte krav til aksjeselskaper. De har begrenset ansvar.

I denne typen bidrar kapital av et stort antall personer i form av aksjer av forskjellige verdier. Kapitalen økes ved å selge aksjer av ulike verdier. Personer som kjøper aksjen er kjent som aksjonærer, og styret kalles "Styret" velges av disse aksjonærene.

Styret er ansvarlig for politikkutvikling, tar viktige økonomiske og tekniske beslutninger for effektiv drift av bedriften.

I denne form for forretningsvirksomhet er ansvaret til aksjonæren begrenset til omfanget av mengden aksjer som han eier, og han er fri for ansvaret for gjeld og fordringer på selskapet utover verdien av aksjer. Folk i alle seksjoner oppfordres til å bidra til selskapet på grunn av denne fordelen. Disse aksjene er overførbare.

Typer Joint Stock Companies:

Det er to typer aksjeselskaper:

1. Private Limited Company.

2. Offentlig aksjeselskap.

1. Private Limited Company:

Denne typen selskap kan dannes av to eller flere medlemmer. Maksimum antall medlemskap er begrenset til 50 (unntatt ansatte). Selskapet er registrert i henhold til Indian Company Act 1956. I denne er overføringen av aksjer kun begrenset til medlemmer og allmennheten kan ikke bli invitert til å kjøpe aksjer. Vanligvis er medlemmene av et slikt selskap venner og slektninger.

I dette systemet 'personer som ønsker å benytte seg av begrenset ansvar og samtidig holde virksomheten privat, danner Private Ltd.-selskapet. De fleste mellomstore næringer drives på denne måten.

Private Ltd. Selskapet trenger ikke å sirkulere balanseoverskuddsresultatet mv blant sine medlemmer, men det bør holde sitt årlige generelle organsmøte og legge slike dokumenter (finansregnskap mm) i møtet. Regjeringen forstyrrer ikke arbeidet i selskapet.

2. Offentlig selskap:

Som angitt ved navn er medlemskapet i allmennaksjeselskap åpent for allmennheten. Minimumsnummeret som kreves for å danne et slikt selskap er syv og det er ingen øvre grense. Slike selskaper kan annonsere, for å tilby sine aksjer til allmennheten.

Slike selskaper er underlagt større kontroll og tilsyn fra regjeringen. Denne kontrollen er viktig for å beskytte interessene til aksjonærene og medlemmene av det offentlige. Aksjer kan overføres uten forhåndsgodkjenning.

Saksforholdene i selskapet styres av en valgt styreselskap. Antall medlemmer av styret er begrenset til syv. Likvidasjon: Dersom forpliktelsen blir mye mer enn eiendeler og når kreditorer presser for betaling av lån, blir det vanskelig å drive selskapet. På dette tidspunktet må selskapet oppløses. Dette kalles likvidasjon.

Likvidasjon kan være frivillig eller obligatorisk eller under tilsyn av Retten. Hvis ressursene ikke tillater betalingen, må selskapets eiendeler selges etter at beløpet er betalt til kreditorene, i forhold. Hvis noe beløp er igjen etter utbetalinger, fordeles det mellom aksjonærene.

sammenslåing:

En sammenslåing er en kombinasjon av to virksomheter. Det resulterer vanligvis i mer effektiv drift på grunn av økonomi i store skalaer, administrative og markedsøkonomier etc.

Sikkert begge parter i en foreslått sammenslåing vil ha noen eksisterende eiendeler og forpliktelser som kunne angis i en balanse eller oppstilling på samlingsdato. Den eksisterende tilstanden kan eller ikke være akseptabel for den foreslåtte partneren. Vanligvis vil det bli gjort noen tilpasning til en eller begge balanseene for å justere innvendingene som opphører av den annen part.

Finans Generasjon for Joint Stock Companies:

Det kan kreves penger for utvidelse, erstatning, endring og for å holde virksomheten i gang. Den nødvendige kapitalen leveres av enkeltpersoner, samfunn og foreninger. Midler kan også ordnes fra banker og finansselskaper etc. i form av lån. Følgende er de andre kildene som kan gi penger til bedriften.

1. Utstedelse av Aksjer:

En del av kapitalen som kreves kan samles i form av aksjer.

2. Utstedelse av obligasjoner:

Når selskapet ønsker å hente den nødvendige finansieringen gjennom lån i stedet for aksjer, utstedes obligasjoner. Disse er fordelaktige fordi gjeldsholderen ikke kan kreve eierskap, og de er kun betalt renter. Obligasjoner kan utstedes for å møte opprinnelige krav eller for utviklingsformål.

3 . Banklån.

4 . Statslån fra Industrial Development Corporation, State Finance Corporation eller fra Industrial Corporations.

Fordeler:

Fellesaksjer har følgende fordeler i forhold til andre former for bedriftsorganisasjoner:

1. Aksjonærene har ingen risiko da ansvaret er begrenset, flere og flere oppfordres til å investere kapital.

2. En gjennomsnittlig person kan bidra med kapital uten mye nøling på grunn av et stort antall investoreres risiko for tap er delt.

3. Arbeidet er delt mellom ulike grupper av personer, og dermed bedre arbeid kan gjøres.

4. Administrasjon kan kjøres bedre, da Joint Stock Company kan bære de høye lønnene til gode administrerende agenter.

5. Fellesaksjeselskaper påvirkes ikke av pensjonering av noen av aksjonærene.

6. Den har store muligheter for ekspansjon.

begrensninger:

1. Manglende personlig interesse hos lønnssjefene fører til ineffektivitet og avfall.

2. Med den intime kunnskapen om selskapets økonomiske stilling er det tilstrekkelig omfang for ledende medlemmer for deres personlige fortjeneste. Fordi de kan selge og kjøpe aksjer tilsvarende.

3. Det krever et stort antall juridiske formaliteter som skal følges.

4. Det er vanskelig å bevare hemmeligheter i aksjeselskapene.

(iv) Samarbeidssektorer:

Samarbeid er en form for organisering, hvor personer, uavhengig av kaste, trosbekjennelse og religion, frivillig forener som mennesker på grunnlag av likeverd for å oppfylle deres felles økonomiske interesser.

Den internasjonale arbeidsorganisasjonen (ILO) definerte den som en sammenslutning av personer, vanligvis med begrensede midler som frivillig har slått sammen for å oppnå en felles økonomisk slutt gjennom dannelsen av en demokratisk kontrollert bedriftsorganisasjon, noe som gir rettferdige bidrag til den nødvendige kapitalen og aksepterer en rettferdig andel av risiko og fordeler av foretaket.

Mr. N. Barow definerte kooperativ samfunn som "en frivillig organisasjon av personer med ubegrenset medlemskap og kollektivt eide midler, som består av lønnstakere og små produsenter, forenet demokratisk for etablering av foretak under felles ledelse med det formål å forbedre deres hushold eller næringsøkonomi ".

Kjennetegn ved kooperativ organisasjon:

1. Frivillige organisasjoner.

2. Åpne medlemskap.

3. Felles interesse for medlemmene.

4. Økonomisk og demokratisk ledelse.

5. Fortjeneste er ikke viktig, men det er å tjene medlemmer.

6. Separat lovgivende enhet, Registrering nødvendig.

7. Bortskaffelse av overskudd eller fortjeneste blant medlemmer i henhold til deres aksjekapital.

8. Målet er gjensidig hjelp og service motiv.

Typer Kooperative Samfunn:

De ulike typer samvirkende samfunn i vårt land er:

1. Produsentens samarbeidsforening.

2. Forbrukerens samarbeidsforening.

3. Housing Cooperative Society.

4. Kredittforeningsselskap.

5. Cooperative Farming Society.

1. Produsentens samarbeidsforening:

Dette er formen av samarbeid der arbeidstakere ønsker å være deres egne mestere, og virksomheten eies av dem. Dette er nyttig hvor verken stor kapital er nødvendig eller mye teknisk og ekspertkunnskap om ledelse er nødvendig.

De velger sine egne ledere. Profitten i stedet for å berike få personer går til faktiske arbeidere. Det forhindrer arbeiderne i å bli utnyttet og lærer dem hvordan de skal jobbe i lagånd.

2. Forbrukerens samarbeidsforening:

Målet er å eliminere mellommannens fortjeneste ved direkte å kjøpe ting fra produsenter og distribuere blant medlemmene og ikke-medlemmer til rimelige priser. Andre formål er å sikre en jevn og regelmessig forsyning av varer og tjenester av disse samfunnene. Disse kan være detaljhandel eller hele typen. Disse er også oppkalt som kooperative butikker.

3. Boligkooperativ:

Det er dannet for å gi bolig til sine medlemmer på eierskap til en rimelig pris for et slikt formål, gir regjeringen gode fasiliteter. De kooperative kjøpene lander og bygger leiligheter for sine medlemmer. Betaling er belastet fra medlem på avdrag som er veldig praktisk.

4. Credit Cooperative Society:

Målet er å finansiere de fattige kultivatorene ved å fremme lån til utvikling av land og kjøp av maskiner og gjødsel mv. Fordelene med kredittforetak er å redde medlemmene fra utnyttelse av pengeoverførere.

5. Cooperative Farming Society:

Det dannes av grupper av småbønder. Det gir jordbruksinnspill som gjødsel, frø, vanningsutstyr mv til sine medlemmer. Dermed er småbønder som ikke har råd til vitenskapelige teknikker for oppdrett og mekanisering, sterkt hjulpet av disse samfunnene.

Fordelene ved samvirkende organisasjoner:

1. Det er enkelt å danne kooperative samfunn. Det skal være minst 10 medlemmer å starte, men det er ingen øvre grense for medlemskap.

2. Enhver person uansett kaste, kan creed sex bli medlemmet.

3. Det selger varene / produktene billigere, ettersom ingen penger blir brukt på reklame og publisitet etc.

4. Utgifter til bokføring, revisjon og styringsarbeid holdes på minimum, ettersom medlemmene gir honorærtjenester til slike stillinger.

5. Det gir sine ansatte rimelige lønninger og bedre serviceforhold.

6. Middlemans fortjeneste elimineres siden kjøpet er direkte fra produsent.

7. Ledelsen er demokratisk. Normalt ett medlem, ett stemmeprinsipp gjelder.

8. Disse samfunnene har egen juridisk enhet. Derfor er deres eksistens ikke berørt i selskapets insolvens eller død.

9. Det fordeler allmennheten.

10. Det fremmer en følelse av samarbeid mellom sine medlemmer.

11. Et medlems ansvar er begrenset til hans bidrag i kapital. For noen gjeld til organisasjonen, bærer medlemmene ikke personlig ansvar.

Begrensninger av samvirkende organisasjoner:

1. Kapasiteten til å skaffe kapital er begrenset, da medlemmet hovedsakelig kommer fra arbeidsklasse og mellomklasse. Derfor er den egnet for små og mellomstore bedrifter.

2. I lys av begrensede økonomiske ressurser kan ikke tjenester av høyt kvalifiserte personer utnyttes.

3. For det meste ineffektiv ledelse og noen ganger er det funnet at ledelsen er uerfaren og korrupt.

4. Utøvende komiteen og de ansatte tilråder sine venner og familie på bekostning av andre.

5. Det krever bedre og streng tilsyn.

6. Det er unødig govt. innblanding. Til tross for mangel på støtte fra regjeringen, bør alle kooperative samfunn registreres med regjeringen som uberettiget.

7. Mange kooperativer utnyttes av politikerne for deres egoistiske gevinster.

Form # 2. Offentlige sektorbedrifter (statlig eierskap og kontroll):

Raskere og planlagt økonomisk utvikling kan ikke oppnås av privat sektor alene. Statlig eierskap tjente som middel for å fjerne monopolistiske tendenser, en måte å effektivisere og ta de feltene der det mangler vilje eller kapital til å starte virksomheten. Deltakelse blir også viktig der statskontroll og hemmeligholdelse skal opprettholdes, for eksempel produksjon av forsvarsutstyr.

Regjeringen har også tatt skritt for å sette opp viktige næringer som er avgjørende for nasjonen, for eksempel jern- og stålindustrien, fly, Hindustan Machine Tools og gjødselverk mv.

Effektiviteten til statlige foretak ligger langt under de private foretakene, til tross for at de tidligere får råvarer, maskiner og penger fritt; Fremdeles er produksjonen av varer og profitt lav i offentligforetakene. Årsakene til disse ulempene i statlige foretak er favoritisme uærlighet, ineffektivitet, inkompetanse og ikke-fortjente personer på høyere stilling generelt dominerer.

Formen for offentlig sektor er som følger:

1. Offentlige institusjoner / organisasjoner

2. Offentlige selskaper og

3. Statlige selskaper.

(i) Offentlige institusjoner:

Disse bedriftsorganisasjonene er organisert som alle andre Govt. avdelinger. Disse styres og drives av regjeringens tjenestemenn under ledelse av departementets sekretær. Eksemplene er jernbaner, forsvarsindustrier, innlegg og telegraf, skipsbygging og stålindustri mv.

I enkelte organisasjoner er det nødvendig med flere departementer. Derfor er det et utvalg av representanter fra berørte departementer slik at samarbeid, konsultasjon og raske beslutninger kan tas. Bhakra Control Board og All India Handloom Board er eksempler på organisasjoner som forvaltes av interdepartmentale komiteer.

Kjennetegn ved offentlige institusjoner :

(i) Finansiert ut av statsbudsjettet.

(ii) Inntekter går til pubsk eksekver.

(iii) Alle regjeringens regler og forskrifter gjelder.

(iv) Under direkte kontroll av berørt departement,

(v) Ansatte behandles som statstjenestemenn.

Meritter:

1. Regjeringens økonomiske, sosiale og politiske mål oppnås på grunn av regjeringskontroll.

2. Slike organisasjoner er egnet for offentlig tjenesteyting og forsvarsindustri.

3. Fullstendig hemmelighold er mulig som i ordinans fabrikker på grunn av regjeringskontroll.

4. Forbrukerens interesser er forsvarlig sikret.

5. Regjeringen har råd til å vente lenge på at et foretak skal gi profitt. Store organisasjoner som jern- og stålverk, kraftige elektriske og forsvarsprosjekter kan startes.

begrensninger:

1. På grunn av rød tapisme (dvs. byråkratisk kontroll) er det ikke mulig å foreta hurtige beslutninger.

2. Store modifikasjoner og innovasjoner er vanskelige å innarbeide ettersom regjeringens tjenestemenn foretrekker å jobbe i henhold til visse regler og forskrifter.

3. Offiserer er motet fra å ta raske beslutninger på grunn av rød tapisme.

4. Manglende initiativ fordi kampanjer er på anciennitetsnivå i stedet for fortjeneste basert.

(ii) Offentlige selskaper:

Et offentlig selskap er et organ opprettet av en lov i parlamentet med sine krefter, plikter og forpliktelser som er definert i skriftlig lov. Selv om den totale kapitalen er gitt av regjeringen, har de egen enhet og har uavhengighet i saker knyttet til avtale, kampanjer mv. Disse selskapene har ingen fortjenestemotiv og arbeid for samfunns skyld.

Meritter:

1. Disse skal bedre styres. Disse forventes å gi bedre arbeidsforhold til arbeidstakere og billigere og bedre produkter til forbrukere.

2. På grunn av mangel på rød tapisme og byråkratisk kontroll, er det raskt mulig å ta avgjørelser.

3. Offentlige selskaper kan bruke midler med større frihet i mangel av revisjon og regnskap fra regjeringen.

4. Mer fleksibilitet sammenlignet med avdelingsorganisasjoner.

5. Disse er mest egnet for å forvalte offentlige tjenester til rimelig pris for folk i fravær av fortjenestemotiv.

6. I lys av ledelsen i hendene på erfarne og dyktige styremedlemmer, forvaltes disse mer effektivt enn regjeringsavdelingene.

Demerits :

1. Det er en stiv organisasjonsform, da enhver endring i grunnloven vil kreve endring av særloven.

2. Autonomi av slike selskaper er bare på papirer. I virkeligheten forstyrrer ministrene, regjeringens offiserer og politikere i arbeidet med slike selskaper.

3. Det er kun egnet for forvaltningen av svært store bedrifter.

4. Det krever spesiell lovgivning og dermed dannelsen er forseggjort og tidkrevende.

5. Offentlige selskaper har monopol, og de skal ikke stå overfor konkurranse, slik at disse ikke er interessert i å vedta nye teknikker og forbedre deres arbeid.

(iii) Statlige selskaper:

En statlig bedrift kan også organiseres i form av et aksjeselskap etter selskapsloven. Et statlig selskap, ifølge Indian Companies Act 1956, er et selskap hvor minst 51% av aksjekapitalen er holdt av staten og staten.

Denne formen for bedriftsorganisasjon er stadig mer populær i nyere tid. Den er opprettet av en utøvende og ikke en lovgivningsmessig beslutning og styres av valgt styre som kan omfatte privatpersoner.

Disse er ansvarlige for at de arbeider med det aktuelle departementet, og årsrapporten skal legges hvert år på bordet av parlamentet eller statslovgivningen sammen med kommentarer fra den aktuelle avdelingen. I sin daglige arbeid er det imidlertid fri for regjeringens innblanding. Bureau of Public Enterprises kan utstede veiledning og veibeskrivelse.

Meritter:

1. Det er lett å danne.

2. Regjeringens styremedlemmer er fri til å ta avgjørelser og er ikke bundet av visse strenge regler og forskrifter.

3. De prøver å tilfredsstille sine kunder fordi ellers kan de miste sine konkurrenter.

begrensninger:

1. Misbruk av overdreven frihet kan ikke utelukkes.

2. Ansvarlighet er utilstrekkelig.

3. Siden regissørene er utnevnt av regjeringen, bruker de mer tid til å glede sine politiske mestere som fører til ineffektiv ledelse.

Form # 3. Felles sektor:

Det er enighet om at i dag i offentlige organisasjoner, enten det er aksjeselskap eller statlig virksomhet, er ledelsen stor hodepine. Dette regnes som en av hovedårsakene til dagens uro, prisvekst, streik og lockouts etc. For å overvinne denne store trøbbel, er det nylig i politiske og statlige kretser gitt betydelig vekt på fremtidig vekst i næringen i felles sektor.

Konsept for felles sektor:

Felles sektor betyr deltakelse av regjeringen og privat industri i aksjekapitalen og den generelle ledelsen av den industrielle enheten som skal etableres. Målet er å oppnå oppgaven med sosial rettferdighet gjennom effektiv ressursbruk. Regjeringen finans og private bedrifter opprettholder den effektive arbeidet i bransjen.

Bidrag:

Når det gjelder de individuelle virksomhetene som allerede fungerer under felles sektorprinsippet, har deltakelsen generelt ikke vært likeverdig, og regjeringen er senior partner. Aksjekapitalen er vanligvis i forholdet 51:49, og i alle tilfeller eier staten 51% av aksjene.

Deltakelse:

I denne oppstillingen er styreformann, men administrerende direktør er nominert ved å samarbeide privat industri. I styret har regjeringen stor representasjon.

Utsikten over regjeringen er mer sannsynlig å råde over viktige saker på grunn av sin store andel og representasjon. Tjenestevilkårene og lønnene til både tjenestemenn og arbeidstakere i disse er høyere enn de som mottar sine kolleger i det offentlige foretak.