4 Grunnleggende elementer av empowerment i en organisasjon

De grunnleggende elementene i empowerment i en organisasjon er som følger:

1. Ytelse

Høyere betyr ikke nødvendigvis klokere. Hva som kan hjelpe, er at datterselskap gjør ting og tar beslutninger på lavest mulig nivå. Hvis det utføres fullt ut i normale organisasjoner, vil datterselskap gi dem bedre ytelse.

Image Courtesy: bic.org/sites/default/files/images/activity.jpg

2. Eierskap

Empowerment handler om eierskap Det er en måte å involvere folk i organisasjonenes virksomhet, slik at de føler seg personlig ansvar for sine handlinger eller beslutninger for organisasjonen som vil resultere i en bedre ytelse.

3. Lag og ledere

Den tradisjonelle konservative visningen av en organisasjon er aksjemodell organisasjonen eksisterer for å skape gevinst for aksjonærene, og ansatte er lenger nede på linjen.

"Interessent" / modell er en annen tilnærming som tar hensyn til det ytre miljø og samspillet med det. Under denne tilnærmingen oppnår medarbeiderne belønning og anerkjennelse, og både ansatte og ledelse har et innspill i beslutningsprosessen.

Styrkelsesorganisasjonen har som mål å tippe folks kunnskap og erfaring. Derfor er det en klok investering å utvikle mennesker.

Dette betyr at det må utvikle sine lag også. Utvikling for ledere stammer fra mange muligheter som å takle nye utfordringer, lære å samarbeide med andre. Utviklingen av organisasjonen kommer i sin tur fra utviklingen av enkeltpersoner, lag og ledere. Midlene ved hvilke

Den bemyndigende organisasjonen oppnår ytelse og utvikling er lederskap. Når selvsikker ledere støtter tillitsfulle lag med autoriserte personer, resulterer det i suksess.

Vellykkede autoriserte organisasjoner er basert på lag som fungerer godt og samarbeidende. God ytelse kommer fra godt lag. Noen av aktivitetene som må utvikles kan omfatte læring hverandres jobber.

Fordelene med dette er at den lærer de ansatte ytterligere ferdigheter og gir organisasjonen større fleksibilitet ettersom ansatte kan flyttes i krisetider for å gjøre andre arbeider.

I japanske selskaper der det er garantert levetidsarbeid, vil personalet forventes å gjøre hva organisasjonen krever at de skal gjøre. Ved å hjelpe medarbeiderne med å utvikle flere ferdigheter, kan både deres evne til å gjøre jobbene og tilfredsstillelsesnivåene økes.

For det andre oppfordrer lagene medarbeidere til å bidra med ideer om arbeidsmetoder. Denne prosessen kan oppnås gjennom systemer som kvalitetssirkler eller faste møter.

Teamet kan oppfordres til å komme fram til den best organisert og distribuerte måten å gjøre arbeidet for å oppnå lagmål og organisasjonsmål. Hele tilnærmingen krever at lederne skal lede sitt folk og få det beste ut av dem.

Ledere bør lede på en slik måte at oppmuntrer empowerment. En av utfallene av empowerment for enkeltpersoner og lag vil være at jobbene blir mer interessante, ettersom individuelle har større ansvar og mulighet til å påvirke hendelser. Dette vil føre til økt motivasjon for individet og forbedret moral for laget.

4. Kultur og struktur

Organisasjonen vil trenge en kultur som er åpen og responsiv for endring. Det japanske ordet kaizen betyr kontinuerlig forbedring. Forbedring er alltid mulig.

Konsekvensen av den nye tilnærmingen til organisasjonsstrukturen er at den blir flattere ettersom styringslagene reduseres på grunn av at de ansatte tar på seg mer ansvar.

Den bemyndigende organisasjonen fokuserer på å gi folk muligheter til å utføre deres maksimale effektivitet. Den bemyndigende organisasjonen vil faktisk 10 tippe folks kunnskap og erfaring. Derfor må den som en klok investering også utvikle sine lag.

Det motsatte av bemyndigende organisasjon er "hamstrung" organisasjonen, noe som betyr forstyrret, hindret folk og ineffektiv organisasjon. Folk ønsker å gjøre godt arbeid. Den bemyndigende organisasjonen hjelper dem, hamstrung organisasjonen hindrer dem.

Forskjellen mellom empowered og hamstrung er en sammenflettet kombinasjon av informasjon og motivasjon. Jo bedre informasjonen ansatte får mest motiverte de kan være og jo bedre informasjonen de gir sin ledelse, jo mer enhetlig og motivert organisasjonen kan være.