4 Viktige treningstrender i industrien

Trenger trening i bransjen er som følger:

1. Teknologiske fremskritt

De siste fire tiårene har opplevd uovertruffen utvikling innen industriell teknologi. Gjennomsnittlig selskap i dag er sannsynligvis å mekanisere eller automatisere mange av sine prosesser. Mange ufaglært jobber forsvinner.

Image Courtesy: tjsnow.com/supplies/images/Sales_Training_1.jpg

Hvis ansatte skal forbli ansatt, må de engasjere seg i opplæringsprogrammer for å oppgradere seg til dyktige stillinger og å gjøre seg kjent med de nye prosessene og produksjonsteknikkene.

I tillegg, ettersom nye ledelsesteknikker og tekniske utviklinger ser ut, trenger høyere nivåansatte oppfriskningskurs. Den faglige blant dem trenger å holde følge med den nåværende utviklingen innen spesialisering.

2.Organisational kompleksitet

Store organisasjoner håndterer ekstremt komplekse problemstillinger for koordinering og integrering av aktiviteter. Nylige utviklinger innen informasjonsteknologi, spesielt bruk av datamaskiner lover å lindre mange av disse problemene, men krever at opplæring og omskoling må være kontinuerlig på alle nivåer i slike organisasjoner.

Når menn plasseres i ukjente situasjoner, er det nødvendig med nye veilednings- og ledelsesevner, da de blir tvunget til å koordinere deres innsats med de andre mennene, hvis opplæring, bakgrunn og interesser kan være svært forskjellige fra seg selv.

Operasjonsforskning og andre nyutviklede disipliner har utviklet en rekke nye matematisk sofistikerte teknikker for å angripe slike komplekse organisatoriske problemer som lagerstyring, planlegging og transportkoordinering. Imidlertid krever mange av disse teknikkene en forståelse av matematikk og kalkulator som de fleste av dagens ledere ikke har. En gjennomsnittlig leder står overfor en viktig læringsoppgave hvis han skal holde tritt med sitt felt.

3.Organisasjonelt oppdrag

College akademikere er ansatt ikke for deres nåværende ledelse ferdigheter, men for deres potensial til å bli dyktige ledere. Alle store selskaper har ledelsesutviklingsprogrammer for kvalifiserte prospekter. Praktikanter som er vellykkede, går videre til høyere ansvarsnivå i organisasjonen.

Investeringen av både trainee og firmaet i denne prosessen gjør det ofte svært kostbart for begge parter når traineen ikke utvikler eller slutter.

4.Human relasjoner bevegelse

Den menneskelige relasjonsbevegelsen understreker viktigheten av å gi medarbeiderne forhold som tillater og fremmer selvrealisering. Menn arbeider for mange grunner for høyere nivåer av materiell komfort, for anerkjennelse og prestisje og for arbeidet selv når det er interessant og stimulerende.

Kjedelige, monotone jobber blir automatisert ut av livet, for ingen mengde gode menneskelige relasjoner ser ut til å være i stand til å gjøre opp for ineffektiviteten, personellproblemer og kostnader forbundet med å betale mennesker for å gjøre arbeid som maskiner kan gjøre bedre.

Men hvis alle fremtidige jobber skal være av en utfordring og interesse for de som holder dem, vil de som jobber ofte kreve trening for å bringe dem opp til nivået på ferdigheter som kreves for å utføre den mer komplekse jobben.