5 Nye Corporate Governance E-Laws - Forklart!

1. Loven om digitale eiendeler:

Digitale eiendeler, i motsetning til fysiske, blir ikke brukt opp når de blir konsumert. Bedrifter som skaper verdi med digitale eiendeler, kan være i stand til å høste dem igjen gjennom et potensielt uendelig antall transaksjoner, og dermed forandre konkurransedyktig dynamikk i sine næringer. Når bildeteknologi samler og organiserer en million bilder av maskinvare, vil den for eksempel ha den dominerende digitale aktiva i den bransjen. Bedrifter som bruker tradisjonelle kjemiske prosesser vil ha problemer med å konkurrere med virtuelle næringer.

Den variable kostnaden ved å opprette verdi ved hjelp av digitale informasjonen er null eller nær det. Derfor skal leverandører av produkter eller tjenester som må prisen i henhold til den tradisjonelle variabelkostnadsmodellen basert på forbruket av de underliggende materialene, ha en tøff tid mot konkurranse over digitale eiendomsholdingsselskaper som kan pris sitt produkt billigt og kan gi store marginer.

2. Ny stordriftsfordeling:

Den virtuelle verdikjeden omdefinerer stordriftsfordeler, slik at små bedrifter kan oppnå lave enhetskostnader for produkter og tjenester på markeder dominert av store selskaper. Den amerikanske posttjenesten, som ser på verden i henhold til et industrielt paradigme, kunne aldri ha råd til å bygge et postkontor i alle nasjonens hjem.

Men FedEx har gjort akkurat det i markedsplassen ved å la enkeltpersoner få tilgang til Internett for å spore pakker via selskapets nettside. (Kunder kan også be om programvare fra FedEx som gjør det mulig for dem ikke bare å spore sine pakker, men også å se hele historien om deres transaksjoner med FedEx når som helst.) De nye stordriftsfordeler gjør det mulig for FedEx å tilby mini-storefronter til hver kunde individuelt.

3. Ny økonomi:

I markedsplassen kan virksomheten omdefinere omfangsøkonomier ved å tegne et enkelt sett med digitale eiendeler for å gi verdi over ulike markeder. USAA dominerer forsikringsmarkedet for militære offiserer med en 97 prosent segmentandel, en skala av operasjoner bygget på direkte markedsføring. Nå, gjennom nye kundeforhold som muliggjøres ved å utvide sitt omfang, ved å bruke sin virtuelle verdikjede, kan USAA koordinere på tvers av markeder og gi en bredere linje av høy kvalitet på produkter og tjenester.

4. Transaksjonskostnadskomprimering:

Transaksjonskostnadene langs den virtuelle verdikjeden er lavere enn sine kolleger på den fysiske verdikjeden, og de fortsetter å synke kraftig, da prosesseringskapasiteten per enhetskostnad for mikroprosessorer dobler hver 18 måned. På 1960-tallet koster det $ 1 for å holde informasjon om en enkelt kunde. I dag koster det mindre enn ett øre per kunde. Lavere transaksjonskostnader tillater at selskaper kontrollerer og sporer informasjon som ville vært for dyrt å fange og behandle for bare noen få år siden.

5. Tilbakelevering og etterspørsel:

Samlet sett kombinerer de ovennevnte fire aksiomene seg for å skape en femte: Forretningsverdenen skifter stadig sin forretningsplanlegging og prognose fra tilbud til etterspørselssiden tenkning. Etter hvert som selskapene samler, organiserer, velger, syntetiserer og distribuerer informasjon i markedsplassen mens de administrerer råvarer og produserte varer på markedet, har de mulighet til å fornemme og svare på kundenes ønsker, i stedet for å bare lage og selge produkter og tjenester gjennom nett.

USAA oppdager en etterspørsel i kunden og kobler så etterspørselen til en kilde til forsyning. I dagens verden av overkapasitet, der etterspørselen ikke er forsyning, må ledere i økende grad se etter strategier for etterspørselssiden.