Beslutningstyper: Topp 11 typer beslutninger
Denne artikkelen kaster lys over de elleve typer beslutningene som tas i et foretak. Noen av beslutningstyper er: 1. Rutinemessige beslutninger 2. Strategiske eller vitale beslutninger 3. Programmerte beslutninger 4. Ikke-programmerte beslutninger 5. Grunnleggende eller politiske beslutninger 6. Spesielle beslutninger og andre.
Type Beslutning # 1. Rutinemessige Beslutninger:
Denne typen beslutning er nødvendig for å kunne videreføre den daglige virksomheten til et foretak.
Ingen spesiell kunnskap eller ferdighet er nødvendig for å komme fram til rutinemessige beslutninger, fordi den beveger seg langs en fast bane med midler og ender klart definert for å sikre sluttresultatet.
Ledere på lavere nivå kan foreta slike beslutninger.
Type beslutning nr. 2. Strategiske eller vitale beslutninger:
En strategisk avgjørelse har ingen fast linje eller handling heller, det gir en forandring mellom de etablerte midler og ender. Det er direkte knyttet til oppnåelsen av organisasjonsmål og påvirker hele eller hoveddelen av organisasjonen. Så det krever grundig kunnskap og ekstraordinær ferdighet med reflekterende analyse og tenkning, er slik beslutningstaking oppgave av topprangeringen.
Type beslutning nr. 3. Programmerte avgjørelser:
Programmert avgjørelse betyr den rutinemessige og repeterende avgjørelsen som er gjort innenfor rammen av organisatoriske retningslinjer og regler. Slike beslutningsprosesser gjelder for bedrifter med god organisasjonsstruktur. Ledere på lavere nivå ledelsen tar disse beslutningene.
Type beslutning nr. 4. Ikke-programmerte beslutninger:
Slike typer av beslutninger er de beslutningene som er opptatt av løsningen av uvanlige problemer der ulike alternative handlingsmåter ikke kan fastslås på forhånd. Slike vedtak må gjøres for å åpne en ny filial, lukke en gammel filial, produsere en ny vare, mekanisere forretninger etc.
Slike beslutninger blir vanligvis tatt av toppledelsens ledere. Kostnaden for slik beslutningsprosess er svært høy og har langsiktige konsekvenser.
Type beslutning nr. 5. Grunnleggende eller politiske beslutninger:
Disse beslutningene er svært viktige, og suksessen til en organisasjon avhenger mye av dem. Slike vedtak blir tatt på toppnivå ledelsen og forblir effektive for en lengre periode i forhold til de andre typer beslutninger.
Type beslutning nr. 6. Spesielle vedtak:
Spesiell avgjørelse er tatt med hensyn til enhver viktig jobb. Ledere på toppnivå ledelsen tar vanligvis slike beslutninger.
Type av avgjørelse # 7. Avdelinger, interdepartementale og Bedriftsbeslutninger:
'Avdelingsbeslutning' tas av lederne av de respektive avdelinger. På den annen side kalles avdelingsbeslutningens vedtak i samarbeid med de berørte avdelingshoder "Interdepartemental beslutning". Og de beslutningene som dekker virksomhetene i bedriften som helhet og blir tatt av toppledere er kjent som "Enterprise Decisions".
Type beslutning nr. 8. Taktiske eller operative beslutninger:
Det er midlertidige beslutninger knyttet til den daglige driften av organisasjonen. Slike beslutninger er kortsiktige og påvirker en smal del av organisasjonen. Generelt gjør de lavere nivåansvarlige disse beslutningene.
Type beslutning nr. 9. Gruppebeslutninger:
Noen ganger er beslutninger ankommet i et næringsliv, ikke av en enkelt leder, men av mange sammen. Disse er 'Gruppebeslutning'. Viktige og vidtrekkende avgjørelser tas i form av gruppebeslutninger. Styret i et offentlig selskap gjør gruppebeslutninger.
Videre er det i store selskaper utarbeide under ulike ledelsesområder som Produksjonskomiteen, Salgskomiteen. Finanskomiteen og så videre, og næringslivet styres ved gruppebeslutninger fra disse utvalgene.
Type av beslutning nr. 10. Verdien dommer vedtak:
Disse typer av beslutninger er opptatt av ikke-økonomiske faktorer som moralske, etiske eller menneskelige verdier. Disse er relatert til kvalitative og immaterielle problemer. Beslutninger om slike problemer krever et rettslig sinn og kan som sådan bare treffes av toppledere.
Type beslutning nr. 11. Hyppige og sjeldne beslutninger:
"Frequent Decision" innebærer gjentatt rutinemessig avgjørelse med minimum risiko og usikkerhet. En slik avgjørelse kan nås innen rammen av de etablerte retningslinjene og prosedyrene, og som sådan kan det være en sak for ledere på lavere nivå.
På den annen side er "sjeldne beslutninger" nesten ikke dekket av de etablerte retningslinjene og prosedyrene. Disse krever søk og analyse av kjernen i saken. Slike vedtak bør tas av toppledere.
