Entreprenør og entreprenørskapsutvikling

Etter å ha lest denne artikkelen vil du lære om: - 1. Entreprenørskapsutvikling på Grassroots Level 2. Entreprenør og Entrepreneurial Atferd 3. Perspektiver av entreprenørens oppførsel 4. Profil av en entreprenør 5. Entreprenører begynner med bestemte og klare mål 6. Omfanget av Entreprenørskapsutvikling i India 7. Entreprenørskap og sysselsetting og andre detaljer .

Innhold:

Entreprenørskapsutvikling på Grassroots Level
Entreprenør og Entrepreneurial Oppførsel
Perspektiver av entreprenørens oppførsel
Profil av en Entreprenør
Entreprenører begynner med spesifikke og klare kuttmål
Omfanget av entreprenørskapsutvikling i India
Entreprenørskap og sysselsetting
Entreprenørutvikling
Noen forretningsområder for entreprenørskap

1. Entrepreneurship Development at Grassroots Nivå:

Følgende situasjoner som oppstår i landet, skal vise behovet for entreprenørskapsutvikling på grøntnivånivå i India:

1. Fremdriften i et hvilket som helst land er omvendt proporsjonalt med antall personer som er involvert i å tilegne seg tid og krefter i primære yrker som matproduksjon og landbruk. Kina realiserte dette prinsippet og videreførte mer enn 250 millioner mennesker fra landsbyer til byer og forlovet dem i township-landsbyen. I det lange løp foreslår Kina å avlede 550 millioner mennesker fra landsbyene til foretakene.

Det er også nødvendig for India å gradvis redusere antall personer som er involvert i primære yrker innen landbruk og matproduksjon. For å oppnå dette målet lønnsomt og fredelig, er det nødvendig å organisere økonomisk lønnsomme og sosialt meningsfulle entreprenørskapsutviklingsprogrammer for folket, slik at de kan finne sysselsetting og inntekt i ikke-farm yrker.

2. India har en overveiende ung befolkning. 40 prosent av indias befolkning var under 19 år. I de neste tjue årene vil India ha over 400 millioner under 35 år og i et tiår fra nå vil bare 10 prosent indianere være over 60 år.

Disse store antall ungdommer, både menn og kvinner, i landlige og urbane områder, må finne sysselsetting og inntekt. Passende opplæring i entreprenørskapsutvikling kan vise dem hvordan de kan utvikle seg som meningsfulle borgere i landet.

I tillegg til etableringen av varer og tjenester gjennom sine foretak skal deres økte inntekt og økt kjøpekraft bidra til å utvikle landlige og urbane markeder, og dermed økonomien i landet.

3. Den tradisjonelle oppfatningen at Indias landøkonomi i stor grad er agrarisk, er i ferd med å slå av med et dramatisk fall i andelen av landbruket i landsbygdens BNP, verdien av varer og tjenester produsert i landlige områder.

De økonomiske tider datert 20. februar 2009 rapporterte en studie der det har blitt uttalt at den samlede andelen av industri og tjenester i landsomfattende BNP har steget til 58, 4 prosent i 2008-09 fra 48, 6 prosent i 1999-2000 på baksiden av sterk vekst i disse sektorene de siste fem årene, mens andelen av landbruket falt til 41, 6 prosent.

Studien indikerte at omfanget av ikke-landbruksarbeid i landet er på vei oppover, noe som kan forbedres ytterligere gjennom hensiktsmessig entreprenørskapsutvikling av ungdommene. Analysene viser at miljøet i India bidrar til entreprenørskapsutvikling av unge menn og kvinner på grøntnivånivå, som må implementeres raskt og raskt.

2. Entreprenør og entreprenørens oppførsel:

Ordet entreprenør er avledet fra det franske ordet 'entrepreneur', som betyr 'å gjøre noe'. Ifølge Oxford Dictionary er en Entrepreneur en som organiserer, opererer og tar på seg risikoen i et forretningsprosjekt i forventning om å tjene penger.

Vi vet det:

(a) Innovasjon er en ide, praksis eller objekt som oppfattes som nytt av en person eller en annen enhet for adopsjon,

(b) Innovatorer er venturesome og først til å vedta en ny ide, langt foran andre medlemmer i samfunnet, og

(c) Innovativitet er i hvilken grad en person eller annen adopsjonsenhet er relativt tidligere ved å vedta nye ideer enn andre medlemmer av et system.

Begrepet som er relevant og viktig for entreprenørskap, vi kan definere en Entreprenør, er en innovatør som alltid knytter opp innovasjonen med markedet for å tjene penger. Entreprenøren kan vedta en innovasjon utviklet av andre, omdefinere eller modifisere den, eller utvikle en innovasjon som ikke er kjent tidligere, for å passe til sitt eget spesielle formål.

Analyse av den usikre situasjonen og å ta beregnede risikoer er utgangspunktet for en gründer å gå inn i en ny bedrift. Innholdsanalyse av studiene som fokuserer på entreprenøradferd har identifisert et sett med felles egenskaper som en intens kjøre, villighet til å ta en høy grad av risiko, nyter vanskelige oppgaver, kreativitet og innovasjon, evne til å få ting gjort og fokusere på å skape verdier .

Katz (1992) foreslo at personlig historie og sosial kontekst spiller en viktig rolle i valg av yrker.

For noen tiår siden ble det antatt at entreprenørskap var arvelig. Visse samfunn i India ble identifisert som entreprenørsamfunn. Men det er åpenbart i dag at entreprenørskap ikke tilhører en bestemt region, fellesskap, kjønn, utdanning, alder eller inntektsnivå.

Den frie markedsmodellen legger vekt på minimal statsstøtte i økonomien som den beste måten å opprettholde tilskudd til entreprenørrett. Den indiske økonomien er klar for vekst, og med regjeringens forpliktelse til liberalisering, privatisering og globalisering åpner dørene for entreprenørskap av alle.

3. Perspektiver av entreprenørens oppførsel:

Entreprenøradferdighet stammer fra en bredere sammenheng med menneskelivet. Disse fungerer som motiverende kraft for at en person blir entreprenør. Disse presenteres kort.

Psykologisk:

Behov for opplæring av entreprenør, motivere medarbeiderne til å bidra sitt beste for bedriften og motivere kundene til å kjøpe produktene og tjenestene, er noen psykologiske faktorer av entreprenøradferd.

Sociological:

Sosialsystemstandarden, progressiv eller ellers, der mennesker blir født og oppdratt; Arbeidsmiljøet, utdanningssystemet etc. bidrar til ens entreprenøradferd.

Økonomisk:

Tilgang til midler, anlegg og infrastruktur; banksystem, markedsforhold mv. avgjøre ens entreprenøroppførsel. Regjeringens økonomiske politikk påvirker også entreprenørens oppførsel.

Ledelse:

Planlegging, organisering, bemanning, ledelse og kontroll bidrar til entreprenørskapsadferd.

Kommunikasjon:

Evne til å samle inn, tolke og forstå informasjon for å ta en passende beslutning evne til å kommunisere med medarbeidere, leverandører og kundene er viktig.

Tidsbevissthet:

Valg av passende tid for å starte venture; markedsføring av produkter og tjenester; og rettidig betaling av avgifter, skatter mv er viktig for en gründer.

4. Profil av en Entreprenør:

En bedriftspersonell bør ha følgende egenskaper:

1. En positiv, fleksibel og tilpasningsdyktig disposisjon mot forandring, ser hendelser som vanlig, og som en mulighet snarere enn et problem.

2. Ser forandre seg som sikkerhet for selvtillit, og rolig i å håndtere risiko, vanskeligheter og det ukjente.

3. Har kapasitet til å initiere kreative ideer, utvikle og se dem gjennom til handling på en bestemt måte.

4. Anxious å ta ansvar og evne til å løse problemer.

5. En effektiv kommunikator, forhandler, innflytelse planlegger og arrangør.

6. Aktiv, selvsikker og målrettet i handling og ikke passiv, usikker og en avhengig person.

5. Entreprenører begynner med spesifikke og klare mål:

Entreprenører starter med konkrete og klare mål og tar ikke opp mange ting om gangen, en bonde som skiller seg til "økologisk landbruk" er en gründer, hvis mål er å tjene mer profitt. En person som begynner å dyrke 'blomster for eksport' er også en gründer, med sikte på å gi høy fortjeneste.

Men med gevinst i kunnskap, erfaring og inntekt, kan entreprenøren etter hvert diversifisere. Noen eksempler på noen fremragende entreprenører presenteres her, noe som skal vise at de startet med spesifikke og klare mål.

Dr. Verghese Kurien:

Dr. Verghese Kurien satte opp Anand-modellen for meieriproduksjon og ble banebrytende for den hvite revolusjonen i India, og gjort India til det største produsenten av melkprodusenter i verden. Melk, melkeprodusenter og forbrukere av melk og melkeprodukter var hans eneste bekymring. Dr. Kurien kombinerte prinsippene for samarbeid, utvidet utdanning, bedriftsledelse og meieri-teknologi i et unikt arbeidsprogram over et stort område, som ingen tidligere gjorde.

Professor Muhammad Yunus:

Professor Muhammad Yunus grunnla Grameen (Rural) Bank i Bangladesh for å låne små mengder penger til fattige kvinner, slik at de kan tjene til å leve gjennom selvstendig næringsdrivende. Ingen sikkerhet er nødvendig, da de fattige ikke har noe å tilby som sikkerhet. I stedet er kvinnelige låntakere organisert i grupper på fem venner hver.

Hvert gruppemedlem må tilbakebetale lånet i tide, samtidig som det sikres at andre gruppemedlemmer gjør det samme, ellers blir deres mulighet for et fremtidig lån truet. Hans eneste bekymring var å oppheve livet til de fattige i Bangladesh gjennom mikrofinansiering. "Sikkerhetsfri lån" og den delikate dynamikken mellom "peer-press" og "peer-support" blant gramene låntakere var kjernen i sin utbredt suksess.

Sam (Satyen) Pitroda:

Sam (Satyen) Pitroda, var en ivrig observatør av telekommunikasjonsproblemer i utviklingsland. Den største telekommunikasjonsteknologien kom fra de industrialiserte landene, og passet ikke forholdene i Latin-Amerika, Afrika og Asia, hvor støv, fuktighet og en upålitelig elektrisk forsyning var store problemer for telefontjenesten. Pitroda ble overbevist om at India må utvikle en innfødt telekommunikasjonsindustri dersom den skulle bli utviklet. Han forutså at kommunikasjonsteknologien var hjertet av utviklingsprosessen.

I 1981 reiste Pitroda til India for egen regning, for å presentere ideen om å etablere Senter for Utvikling av Telematikk (C-DOT) til den da statsministeren. Endelig i 1984 ble dette FoU-senteret, finansiert av Govt., I India, mandat til å designe innfødte telekommunikasjonsbrytere.

Pitroda ansatt 400 ungdommelige ingeniører, hovedsakelig nyutdannede i IITs og Regional Engineering Colleges (et stort talent basseng), og satte dem til å jobbe i lange timer om dagen. Under ledelse av Pitroda, som hadde tittelen "rådgiver", møtte C-DOT sine mål.

Landlige telefonsentraler ble utviklet som kunne fungere under vanskelige forhold, og deretter lisensiert til private produsenter. C-DOT ble "mors høne" av ulike spin-off telekommunikasjon virksomhet, bidrar til rikdom og jobbsetting. 'Vision' og 'Mission', to viktige attributter til en entreprenør, gjorde Pitroda vellykket.

6. Omfanget av entreprenørskapsutvikling i India:

Data viser at India er en av de største kommende økonomiene i verden, og har det tredje største bruttonasjonalproduktet (BNP) i hele Asia. Liberaliseringen av økonomien, som startet på 1990-tallet, banet vei for et stort antall mennesker til å bli gründere.

India har en voksende mellomklasse på rundt 250 millioner mennesker, som kan gjøre sitt sted på ulike områder som landbruk og agrobehandling, IT (IT) og IT-aktiverte tjenester, produksjon, finansielle tjenester, turisme og underholdning, helse, boliger og byutvikling.

India har et av verdens største tekniske og vitenskapelige talent. Den har også fordelen av å ha en voksende ungdomspopulasjon i arbeidsalderen. Entreprenørutvikling skal bidra til å produsere "branded" produkter og tjenester som det skal være en stadig økende etterspørsel etter.

7. Entreprenørskap og sysselsetting:

Subba Rao og Durga Prasad (2007), citerte en studie som indikerte utbredelsen av en høy prosentandel utdannede arbeidsløse i aldersgruppen 20-24 år i byområder. I middelalderen er en høy andel av befolkningen på landsbygda arbeidsløs.

Yngre mennesker i landlige områder ser ut til å ta opp noen jobber i stedet for å gå inn på høyere utdanning på grunn av mangel på muligheter og rimelig pris. Folk i de høyere aldersgruppene er vanligvis avhengige av landbrukssektoren for sysselsetting, og jobber for mindre inntekt. Fremme av entreprenørvirksomhet på landsbygda vil gi mulighet for bedre inntjening for befolkningen der.

Det er veldig høy agri-basert (Bihar, Meghalaya, Orissa, Madhya Pradesh og Arunachal) og høy agri-baserte stater (Manipur, Rajasthan, Andhra Pradesh, Himachal Pradesh og Uttar Pradesh). Landbruksorienterte enheter bør fremmes i disse landene.

8. Entreprenørskapsutvikling:

Entreprenørutvikling innebærer å inkludere entreprenørskapsfunksjoner som kreves for å etablere og drive forretningsenheter. Entreprenørutvikling er en organisert og pågående prosess. Det er grunnleggende formål å motivere personer for entreprenørskap karriere. Entreprenørutviklingsprogram innebærer følgende trinn.

1. I pre-trening fase, valg av personer med nødvendig potensial når det gjelder kunnskap, holdning og motivasjon.

2. Opprettelse av infrastruktur for opplæringsprogram, for eksempel National Institute for Entrepreneurship and Small Business Development (NIESBD) etc.

3. Designe teknikker for opplæring.

4. Valg og treningsprosess.

5. Miljøundersøkelse.

6. Strategier for å gjøre entreprenørskapsutviklingen mer effektiv. Suksess ligger i å gi utviklingspoengene på en integrert måte.

Utvikling av en forretningsplan:

Utvikling av en forretningsplan tvinger de spirende entreprenørene til å tenke seriøst på virksomheten sin. Det hjelper dem å objektivt utvikle og evaluere deres operasjonelle og strategiske planer.

Det hjelper dem videre med å identifisere mulighetene og risikoen som oppstår som følge av deres beslutninger. De begynner å realisere og forstå sitt miljø der deres virksomhet skal operere, styrken og svakhetene i virksomheten deres, konkurransen og gyldigheten av sine forutsetninger.

Viktigst av alt begynner entreprenørene å forstå kundens puls, hvem de er og hvordan virksomheten kan møte eller overgå sine behov og forventninger. Under utarbeidelsen av en forretningsplan skal entreprenørene også bestemme om leverandører, prisforhandlinger, produktsyklus, lager, lager og konkurrenter.

Undersøker å utarbeide en forretningsplan:

Det er viktig å gjennomføre noen undersøkelser før utarbeidelse av en forretningsplan.

Disse er:

Markedsundersøkelse:

1. Markedet som varene og tjenestene er beregnet på å bli produsert, er de lokale, utvalgte distrikter, statlige, nasjonale eller internasjonale?

2. Skal det være god etterspørsel etter råvarene og tjene en rimelig fortjeneste for bedriften?

Ressursundersøkelse:

1. Er råvarer tilgjengelige tilstrekkelig, rettidig og av god kvalitet?

2. Er egnede infrastrukturelle fasiliteter som vann, kraft, lagring, transport, kaldkjede, kjølelager etc. tilgjengelig eller kan opprettes uten store problemer?

3. Hvorfra skal den nødvendige finansieringen være tilgjengelig?

Entreprenørundersøkelse:

1. Hvem ville bli valgt for entreprenørskapsutviklingsprogram? Deres alder, kjønn, utdanning, familiebakgrunn, innovativitet etc.

(Det kan bemerkes at mange kjente gründere i verden er college dropouts-eksempel, Bill Gates).

2. Har lederskap og ledelsesevne?

3. Har du engasjement, evne til å gjøre hardt arbeid og ta risiko?

Identifisering av forretningsmulighet:

En gründer er en mulighetssøker. For den potensielle entreprenøren er den første oppgaven å identifisere, utforske og deretter velge en attraktiv forretningsmulighet. Muligheten kan defineres som en attraktiv og utmerket prosjektide som en entreprenør søker etter og aksepterer en slik ide som grunnlag for investeringsbeslutningen.

Identifisering av forretningsmulighet innebærer følgende trinn:

1. Foreløpig vurdering:

Så snart en forretningsmulighet er avgjort, må entreprenøren evaluere investeringsmuligheter mot et sett med spesifikke kriterier for å velge de prosjektideene som er kommersielt gjennomførbare.

Disse er:

(a) Er muligheten kompatibel med promotoren?

(b) Er muligheten kompatibel med regjeringsforskrifter og prioriteringer?

(d) Hva er størrelsen på det potensielle markedet?

(e) Om kostnadene berettiger prosjektet?

(f) Hva er risikoen i prosjektet?

2. Valg av produkt eller tjeneste:

Mens du bestemmer deg for produktet eller tjenesten, bør følgende punkter vurderes:

(a) Potensiell etterspørsel etter produktet eller tjenesten.

(b) Estimert etterspørselsvolum.

(d) Undersøk muligheten for fremtidig etterspørsel.

(e) Tilgjengelighet av infrastrukturanlegg som vann, kraft, transport etc.

(f) Nåværende status for teknologi og vitenskapelig utvikling i feltet.

(g) Tilgjengelighet av råvarer og faglært arbeidskraft.

h) Regjeringens politikk, lovgivning, insentiver og kontroller.

(i) Miljøfaktorer.

3. Markedsundersøkelse:

Markedsundersøkelsen bør gjennomføres med henvisning til tilgjengeligheten av:

(a) Råvarer,

(b) Utstyrets,

(d) Forbrukeradferd.

4. Avtalefestede programmer for å samle tilstrekkelig informasjon om foreslått venture:

Entreprenører trenger ofte informasjon og veiledning, spesielt i begynnelsen, produktspotensial, råvarer, retningslinjer, fasiliteter, prosedyrer, finansformaliteter, insentiver etc. Kontrakt med sentralbyråer og statlig nivåbyråer kan være nyttig når det gjelder å samle tilstrekkelig informasjon om foreslåtte venture.

Industrial Finance Corporation of India (IFCI), i samarbeid med Industrial Development Bank of India (IDBI), Industrial Credit and Investment Corporation i India (ICICI), Statlige organisasjoner og banker har opprettet et nettverk av Statens tekniske konsulentbyråer. De tilbyr en pakke med profesjonelle og konsulenttjenester for å stimulere entreprenørutvikling.

5. Markedsføring:

Det er ingen måte virksomheten vil tjene penger og fortjeneste, med mindre kunder kjøper produktet eller tjenesten.

Følgende skal hjelpe entreprenørene til å lykkes i markedet:

(a) Studer folket, deres behov og preferanser, før du starter et prosjekt.

(b) Design produktet eller tjenesten på en slik måte at den kan tilfredsstille kunden bedre enn konkurrentens produkt eller tjeneste.

Små og mellomstore bedrifter (SMB):

India, med sitt arbeidskraftige og kapitaltilknyttede miljø har oppmuntret småskala næringer (SSIer). Indiens 1956-industripolitiske resolusjon identifiserte fire faktorer, nemlig sysselsetting, likestilling, latent ressurser og desentralisering, for å være til fordel for små industrielle enheter.

Programmet for å skape muligheter for selvstendig næringsdrivelse for utdannede arbeidsledige har vært i drift siden 1973. Initiativet Small Industries Extension Training (SIET) lanserte aktiviteter for stimulering av entreprenørskap i Jammu og Kashmir (1972), Andhra Pradesh (1973), Assam 1974) og Karnataka (1975). The Govt., India fordoblet banklån til små og mellomstore bedrifter (SMB).

Mange institusjoner som Small Industry Development Organization (SIDO), National Small Industries Corporation Limited (NSIC), National Institute for Entrepreneurship Development (NIED).

Nasjonale Kommisjonen for Bedrift i Uorganisert / Informell Sektor, Opplæring og Entreprenørutvikling, Utviklingsaktiviteter for Kvinner og Handel Relatert Entreprenørskapsstøtte og Utvikling (TREAD) for kvinner er engasjert i å formulere, koordinere, implementere og overvåke politikker og programmer for markedsføring og utvikling av SSIer.

Formasjon av Small Industries Development Bank of India (SIDB1) er et annet skritt for å fremme entreprenørskap og redusere arbeidsledigheten. SIDBI har bundet opp med en rekke nasjonaliserte banker for å sikre en jevn kredittstrøm. Små og mellomstore bedrifter i India, etter å ha vedtatt internasjonal praksis, fungerer nå på nivå med sine internasjonale kolleger.

Å sette en forretningsplan til handling:

For å sette en forretningsplan til handling, må følgende trinn være gjennomgått.

Disse er:

1. Mens du oppretter et bedriftsforetak, kan "loven om sammenligningsfordeler" holdes til syne. Komparativ fordel betyr i hvilken utstrekning en situasjon anses som gunstig for bedriften, med hensyn til naturlige, økonomiske, menneskelige og andre ressurser i forhold til andre slike situasjoner.

2. Ordne opplæringsprogrammer for små og homogene grupper av gründere som har lignende forretningsinteresser.

3. Trenerne bør være spesialister som har god teoretisk kunnskap og praktisk erfaring med emnet. Det bør også legges vekt på opplæring i økonomi- og markedsføringsledelse.

4. Ferdighetsutvikling, det vil si "hvordan å gjøre" er viktig for opplæring i entreprenørskap. Praksis skal bidra til å bygge tillit til entreprenørskapsstipendiater.

5. Lysbildefremvisning og studietur er viktig og bør organiseres for trainees.

6. Ordne kreditt når det er nødvendig.

7. Overvåke og veilede entreprenørene i å starte og drive virksomheten.

8. Assist entreprenører i markedsføring og nettverk.

9. Få tilbakemeldingsinformasjon og foreta nødvendige korreksjoner og modifikasjoner i bedriften og i arbeidet.

9. Noen forretningsområder for entreprenørskap:

Forretningsområdene for entreprenørskap som passer for ungdommen i India er nesten ubegrensede. I et landlig-urbane kontinuum kan de unge entreprenørene spredes over landlige, sub-urbane og urbane områder. Deres valg av et foretak skal i stor grad avhenge av hvor de befinner seg og hva er deres interesser.

Noen eksempler er gitt her for å lette forståelsen av emnet:

1. En person som er interessert i å dyrke blomster for salg i det lokale markedet, kan dyrke lokale varianter i landlige områder. Imidlertid skal en entreprenør som er interessert i å eksportere blomster, vokse forbedrede og eksotiske varianter av blomster som det er en etterspørsel etter, i byområder, helst i nærheten av en flyplass. Å dyrke blomstene under kontrollerte forhold, høsting, emballasje og rettidig eksport er viktige hensyn for entreprenøren (eksportør).

2. Fersk frukt og grønnsaker for eksport dyrkes i landlige områder, fortrinnsvis under økologiske jordbruksforhold. Disse må være av bedre utvalg, foretrukket av landene i utlandet; samlet, sortert, transportert, pakket og lagret ved å opprette kaldkjede og kjølelager. Pesticidrester er viktige negative hensyn som må tas vare på. Tilgjengelighet av bestrålingsanlegg er en ekstra fordel. Landlige og urbane entreprenører kan danne kooperativer for å drive slike bedrifter.

3. Behandling av frukt og grønnsaker; markedsføring av flytende melk og melkeprodukter; kjøtt, fisk og deres produkter, etc. krever streng kvalitetskontroll, samt kaldkjede og kjølelager. Disse har markedspotensial både i og utenfor landet. Landbruk og urbane entreprenører kan kombinere for å danne lag for å drive slike bedrifter.

4. Planting og behandling av medisin, krydder og aromatiske planter, vevskultur mm har markedspotensial både i og utenfor landet. Den felles innsats fra både landlige og urbane entreprenører kan gi gode inntekter for dem.

5. Økoturisme er et nytt område der både landlige og urbane entreprenører kan arbeide sammen, for å gjøre det populært og få god inntekt fra den.

6. De urbane entreprenørene kan spesialisere seg innen detaljhandel, IT-aktiverte tjenester, forsikring, mote-skreddersyning etc. som skal tjene godt for dem.

7. Matvarevirksomheten kommer frem som et viktig område for entreprenørskap, spesielt i urbane, industrielle, kommersielle og sub-urbane områder.

I entreprenørskapsutvikling kombineres kunnskapen og ferdighetene til relevante disipliner, inkludert markedsføring og økonomistyring, i form av en integrert handlingsplan for å gjøre et entreprenørskap vellykket.

Entreprenørskap i landbruket:

Med passende opplæring kan bønder bli gode entreprenører. Beskjære diversifisering ved å velge avlinger som er målrettet for de utpekte markedene, skal tjene gode inntekter for bøndene. Profitten kan ytterligere økes ved å benytte økologisk landbruk, integrert næringsstyre (INM), integrert skadedyrsbekjempelse (IPM) etc.

Som rapportert i The Economic Times datert 28. mai 2009, er japansk vannmelon, taiwansk papaya, amerikansk mais og tysk agurk, nylig introdusert av noen bedriftsrike bønder i Kheda-distriktet Gujarat, klare til å fly til europeiske destinasjoner.

Opprette og utnytte tilgjengelige vannressurser nøye, regnevannsoppdrett, opprettholde jordhelsen ved å legge til organisk materiale til jord, bruke mobiltelefon for å skaffe markedsinformasjon og for markedsføring, åpning av bankkonto, innkjøpsforsikring etc. er noen gründerendringer som bønder kan ty til, for å øke sin farm inntekt. Gjennom vitenskapelig styring av tilgjengelig vanning / regnvann, kan en fattig bonde bli en gründer i å øke inntektene uten å pådra seg ytterligere utgifter.

Entreprenørskap i agribusiness:

Det skiftende scenariet for agribusiness i India avslører godt omfang av entreprenørskap i agribusiness. Avhengig av bøndenes behov, kan fokusert segmentering føre til massetilpassing av gårdsinnganger. Bedrifter som tilpasser formuleringer og har spesialdesignede produkter for hver avling og jordtype, vil gjøre det godt å oppnå de riktige kjøpere. Vellykkede selskaper er de som innoverer og utvikler nye produkter, uavhengig av hverandre eller ved å samarbeide med andre.

En strategi må utformes for å følge opp med bøndene etter salget for å gi dem pengene sine. Å gi registrerte bønder med tilleggstjenester, som for eksempel beskjæringsadvarsler, forhåndsvarsel, utgangsprisinformasjon, direkte til mobiltelefon kommunikasjonsverktøy, vil absolutt bidra til å opprettholde kundeloyalitet.