Equity Theory of Motivation (Notater)

Denne teorien skyldes opprinnelsen til flere bidragsytere, nemlig Festinger, Heider, Homans, Jacques, Patchen, Weick, etc. Men bidrag fra James Stacy Adams (1965) diskuteres mye i litteraturen om motivasjon. Teorien foreslår at motivasjon i et arbeidsmiljø påvirkes av en oppfatning av hvor rimelig han eller hun blir behandlet i forhold til andre.

Teorien er også kjent som 'sosial sammenligningsteori' eller 'inequity theory'. Perceptivt forsøker ansatte å redusere sin ulikhet gjennom slike sammenligninger eller ved å etablere hypotetiske utvekslingsforhold. En person tar hensyn til hvor mye arbeid han legger inn og de tilsvarende belønningene han får for det samme, og sammenligner deretter innsatsen og fordelene til tilsvarende plasserte personer i organisasjonen.

Hvis egenkapitalen eksisterer, føler personen seg i orden. I tilfelle av ulikhet, drev det ham til handling for å skape en tilstand av egenkapital. Siden ulikhet driver til handling, er det motivatoren. Jo større dør oppfattet ulikhet, desto større er motivasjonen for å redusere den.

Mens du gjør det, kan enkeltpersoner gjøre noe av følgende valg:

(i) Endre eller endre innganger

(ii) Endre eller endre utfall

(iii) Forvreng innganger og utfall

(iv) Forvrenger innganger og utfall av andre (som de sammenligner seg med)

(v) Velg en annen referanse (for å sammenligne)

(vi) Trekk ut fra feltet

Evaluering av teorien:

Det er en lovende teori om arbeidsmotivasjon samt jobbtilfredshet. Av denne grunn har det generert omfattende forskning. Siden grunnleggende teori virker på oppfatning i en sosial sammenligningsprosess, er det som standard dynamisk, da ulikhet i oppfattet oppfatning motiverer ansattes til å gjenopprette egenkapitalen.

Imidlertid er teorien kritisert på følgende teller:

(i) Det er komplekst og vanskelig å bruke.

(ii) Perceptjoner er vanskelige å måle eller vurdere.

(iii) Å velge en "sammenligning" andre er kanskje ikke alltid riktig.

(iv) En gitt faktor kan være både innspill og utfall.

(v) Studien er basert på laboratorieforsøk i stedet for virkelige situasjoner i organisasjoner.