Viktige elementer av en lydoverføringspolitikk

Viktige elementer av en lydoverføringspolicy!

Det bør være en gjennomtenkt overføringspolitikk. Noen ganger kan overføringer bli brukt som straff, eller det kan være en tjeneste for noen i forhold til andre. Slike handlinger av overføringer kan skape anger blant ansatte. Overføringspolitikk bør være basert på bestemte prinsipper, og det bør ikke skille mellom ansatte.

Det bør være riktige kriterier for å gjennomføre overføringer. Ansvaret for å starte og godkjenne overføringer bør være klart definert og riktig plassert. Området eller enheten innenfor hvilken overføringer skal gjøres, bør også avgjøres. Medarbeiderne bør også gjøres klart at lønn til ansatte ikke vil endres dersom de overføres på lignende arbeidsplasser.

Det bør også være klare retningslinjer på grunnlag av hvilke overføringer kan gjøres. Noen ganger kan flere ansatte være interessert i å gå til et bestemt sete. Grunnlaget for overføring, dvs. anciennitet, fortjeneste eller begge deler, bør avgjøres i god tid, slik at ingen føler seg forvirret på slike overføringer.

I alle organisasjoner må det være en overføringspolicy for å unngå inkonsekvens i overføringsforhold.

Følgende er de viktigste elementene i en lydoverføringspolitikk:

(a) Omstendigheter når overføringer kan gjøres.

(b) Ansvaret for å starte og godkjenne overføringene bør fastsettes.

(d) Området eller overføringsenheten må angis i overføringspolitikken.

(e) Grunnlaget for overføring bør spesifiseres. Det kan være senioritet eller evne eller begge deler.

(f) Beløpet som skal mottas av overtakeren på den nye jobben, skal spesifiseres.

g) Hvorvidt arbeidstakerens anciennitet skal holdes intakt under overføringen eller ikke, må tydelig fastsettes i overføringspolitikken.

Overføringspolitikken må kommuniseres til de ansatte. Noen ganger kan to eller flere personer være interessert i overføringen. Overføringspolitikk må tydelig angi hva som vil være grunnlag for prioritet i slike tilfeller.