Den etiske agendaen - Et handlingsprogram

Individuell etikk i ledelsen og deres samfunnsansvar og respons er nært beslektet. Personer med høy etikk og sterke moralske grunnlag er svært opptatt av sosiale behov og går utover plikten til å hjelpe til i sosial helse og velferd.

Image Courtesy: channel4.com/media/images/Channel4/c4-news/2012/July/16/16_savings_g_w.jpg

Følgelig er bygging av høy etiske standarder for ledelse en forutsetning for høy positiv sosial involvering. Følgende handlingsanrop, som foreslått av Max Ways, krever en endelig agenda for å heve etiske standarder. Som han sa det:

"Eksternt press og interne behov krever at ledelsen utvikler en bevisst, analytisk og systematisk interesse i etiske spørsmål. Skoler for bedriftsøkonomi bør reagere seriøst på oppfordringen til mange studenter og alumner som gjenkjenner at ledelsens kunst ikke kan kutte seg av bekymring for forskjellen mellom rett og galt. Etiske begrensninger og etiske motivasjoner må bringes inn i mye klarere sammenheng med økonomiske begrensninger og økonomisk motivasjon. "

Som svar på denne samtalen kreves det en handlingsplan for å forbedre etikkens etiske klima. Denne handlingsplanen kan kategoriseres i ulike nivåer der hvert nivå har et betydelig bidrag til dannelsen av hele etiske miljøet.

1. Individuelt nivå:

Etikken på individnivå er vanligvis et produkt av personlig oppdragelse, skolegang, religiøs tilhørighet og organisatorisk gruppedynamikk. Ethiske etiske hensyn som er tvetydige, kan klargjøres gjennom religiøse ledere, lærere eller venner.

En person kan også delta på noen ledelsesseminarer eller faglige konferanser om etiske problemstillinger og verdier som regelmessig holdes for å få bedre innsikt og perspektiv på etisk oppførsel i ulike situasjoner. Den enkelte må gjøre seg kjent med organisatoriske forventninger og holdninger til visse klare etiske problemstillinger.

2. Organisasjonsnivå:

Dette er det viktigste nivået som ledelsen kan spille en viktig rolle i å forme det etiske klimaet i organisasjonen. Toppledelsen bør spille en sterk etisk rollemodell for å se at lydetikk gjennomsyrer gjennom alle nivåer i organisatorisk hierarki.

Ledelsen må sette mål som er objektivt oppnåelige, fordi innstilling for høye mål kan føre til at noen ansatte bruker uetiske metoder for å oppnå dem. Dette gjelder spesielt på selgernivå.

De etiske aspektene ved målsettingen må anerkjennes, og organisasjonsprioriteringene må klart defineres og klart kommuniseres til alle medlemmer av organisasjonen.

De etiske aspektene av mål, prioriteringer og aktiviteter skal gis til alle ansatte gjennom en skriftlig etisk kodeks. Det er også ledelsens ansvar å sikre at disse etiske retningslinjene respekteres av alle og følges gjennom ansvarlig.

3. Samfunnsnivå:

På samfunnsnivå kan etikken bli formet ved lov, siden lovene er overlevert av samfunnsrepresentanter og er ment å beskytte samfunnets helse og verdier av frykt for håndhevelse. Lover som "Foreign Corrupt Practices Act" er ment å fraråkke bestikkelse som et middel til å drive forretninger i andre land.

Lovene mot industriell spionasje er ment å diskreditere urettferdig konkurranse og oppmuntre til ærlig konkurransefortrinn. Samfunnet bør også ta en svak utsikt over praksis som kan være uetisk, men ikke behandlet av juridisk rammeverk.

For eksempel, ved å bruke "Call girls" for å drive virksomhet, ville det klart være et spørsmål om etikk til samfunnet, selv om det ikke er noen lovlig forstyrrelse i denne saken. Følgelig må samfunnet gjøre det kjent for alle mennesker om hva som er etisk akseptabelt og hva som ikke er.

4. Internasjonalt nivå:

De etiske kodene for å gjøre forretninger på internasjonalt nivå krever en nærmere titt og analyse. Betalinger i form av provisjoner til regjeringer eller deres representanter er en vanlig praksis i utviklingsland for å få lisenser til å drive bedrifter eller produksjonsindustrier eller å få gunstige svar fra de tilknyttede offentlige tjenestemenn på en kontinuerlig basis.

Slike forretningsavtaler mellom organisasjoner eller myndigheter må overholde visse universelt aksepterte etiske standarder for å utvikle et etisk forsvarlig forhold og et moralsk stabilt miljø.

I den forbindelse må vertslandene sette opp regler og lover som gjelder de transaksjonene som kan skape etiske etiske miljøer og sørge for at disse regler og lover respekteres og overholdes av alle berørte parter.

Det vil være ønskelig å sette opp et internasjonalt organ for å se over slike arrangementer i forskjellige land med respekt for kulturlandskapets kulturelle og samfunnsmessige normer.

Generelt har ledelsen et seriøst ansvar for å sikre at det eksisterer et organisasjonsklimat som er etisk forsvarlig og for å sikre at det oppfyller alle sine sosiale forpliktelser med ærlighet og oppriktighet, og for ytterligere å sikre at de økonomiske mål og sosiale mål utfyller hverandre.