Hvordan en inkubator kan bli vellykket? (6 tips)

For at en inkubator skal lykkes, må det være en klar visjon om det tiltenkte formål. Det må også være økonomisk vellykket. Noen av de beste praksisene etterfulgt av inkubatorer over hele verden diskuteres her.

1. Det bør være en inkubatorleder og et team av fagfolk for å styre entreprenøren. Inkubatorlederens rolle bør inkludere ledelsesfasiliteter på inkubatoren og utvikle og pleie et nettverk for entreprenørene. Det bør være en riktig balanse mellom disse roller.

2. Inkubatoren skal stille klare retningslinjer for kvalifisering. Et politikkdokument bør tydelig skildre hvordan forretningsidéen skal vurderes og hva er profilen til gründeren, er inkubatoren først og fremst interessert i.

Noen ganger begrenser universitetets sponsede inkubatorer seg til studenter og alumner. Mange fokuserer på høyteknologi, og noen ser på bedrifter i en bestemt sektor. Alle disse bør deklareres av inkubatoren når man ser etter entreprenører å inkubere.

3. En inkubator bør ha klare retningslinjer for opptaksprosessen. Entreprenørene kan sende sine forretningsplaner og СV'er, for å være kortliste, og en streng prosess med valg bør inkludere et intervju av et panel av eksperter.

4. En kontrakt skal underskrives av inkubatoren og entreprenøren fastsetter alle vilkårene. Entreprenøren bør være tydelig om fasilitetene som tilbys til bedriften og hva inkubatoren forventer i retur.

5. Den langsiktige økonomiske levedyktigheten til inkubatoren vil avhenge av forretningsmodellen. Vanligvis er grunnleggerne av inkubatoren villig til å sette inn den opprinnelige investeringen, men vil være motvillig til å finansiere de pågående utgiftene til inkubatoren. Inntektsstrømmene til inkubatoren vil primært være hva den tar på sine inkubater. Dette kan brytes opp i følgende tre deler:

Jeg. En fast leie for å dekke kostnadene ved grunnleggende infrastruktur

ii. En bruksbasert kostnad for tjenester som konferanserom, kopimaskin, etc.

iii. Et suksessgebyr, som kan være i form av en eierandel i det nye selskapet

6. I likhet med retningslinjer for opptak, bør det også være klare retningslinjer for utgang. En inkubator bør imøtekomme oppstart. Når firmaet har etablert seg, bør det gjøre plass for andre nye bedrifter. Ventures opptjening i inkubatoren kan komme til en slutt under følgende omstendigheter:

Jeg. Etter en fast periode

ii. Når oppstarten mottar betydelig finansiering

iii. Når det oppnår et visst nivå av lønnsomhet

iv. I tilfelle uoppløselige tvister