Hvordan øke jobben tilfredshet blant ansatte?

Noen av måtene å øke jobbtilfredsheten blant ansatte er som følger: 1. Sikkerhet 2. Betal / Lønn / Lønn 3. Fringsfordeler 4. Mulighet for fremskritt 5. Medarbeidere 6. Arbeidsforhold 7. Ansvar 8. Tilsyn 9. Kommunikasjon.

Den gjennomsnittlige arbeidstaker ønsker muligheten til å gjøre en jobb for en rimelig lønn, å ha en upartisk hørsel i tilfelle av klage, for å være trygg på å beholde sin jobb så lenge arbeidet hans er tilfredsstillende. En ansatt setter pris på muligheten til å jobbe med en likeminded gruppe og bli en integrert del av den.

Hvis ansattes moral skal holdes på et slikt nivå at det øker effektiviteten av anleggsoperasjoner, må ledelsen vurdere faktorene som kan øke jobbtilfredsheten.

1. Sikkerhet:

De fleste ansatte søker økonomisk trygghet for tiden da de ikke lenger er i stand til å jobbe og trenger å søke pensjon. For medarbeiderne er jobbtilfredshet knyttet til å være fornøyd med at jobben vil gi ham økonomisk trygghet ved pensjonering.

Sikkerhet for alderdom var en av de fem faktorene knyttet til trivsel i en undersøkelse av fabrikkarbeidere over hele USA. Sikkerhetsfaktoren er viktigere for en ansatt som er gift eller har mange avhengige, det er mindre viktig for en ugift eller en bedre utdannet mann som ikke er i fare for avreise og kan finne en ny jobb selv om han mister sin jobb.

Ledelsen kan bidra til å øke jobbtilfredsheten ved å formulere pensjonspolitikk for de ansatte for å sikre sin alderdom. Arbeidsgiveren selv kan også planlegge for fremtiden ved å investere klokt.

2. Lønn / lønn / lønn:

Selv om lønnen ligger under sikkerhet, kan dens betydning som en faktor for å øke jobbtilfredsheten ikke undervurderes, spesielt for disse arbeidstakere som enten er mindreutdannede eller har avhengige.

Ledelsen kan øke jobbtilfredshet ved å gi arbeidstakere det belønning de fortjener. Hvis de ansatte blir betalt nok for deres behov og sparer planer, vil jobben være interessert i dem.

3. Frings Fordeler:

Lønnskostnader, frynsegoder er også et viktig incitament dersom de ikke er erstatning for sikkerhet som for eksempel sykepenger, forsikring, husleie, reiseutgifter for barn, etc., er noen fordeler som ledelsen kan gi for å øke jobbtilfredsheten i sine ansatte.

4. Mulighet for fremskritt:

Mulighet for fremskritt betyr ikke bare markedsføring; Det reflekterer også personlig utvikling og økning i ansvar. Ledelsen kan i stor grad øke jobbtilfredsheten hos ansatte ved å forsikre dem om at individuell fortjeneste vil bli belønnet, og de fortjener ville få sjanser til å utvikle seg, utvikle seg og vokse i organisasjonen.

Ledelsen bør invitere arbeidstakerdeltakelse mens du planlegger forfremmelsespolitikker og sørger for at utvalg av ansatte for fremskritt vil være rettferdig og strengt på grunnlag av merit. Åpenhet i å fastsette kriteriet for forfremmelse og utvalg av fremmøtte arbeidstakere er bundet til å øke jobbtilfredsheten.

5. Medarbeidere:

Ansatte setter pris på muligheten til å jobbe med likemindede mennesker og bli en integrert del av en sosial gruppe som oppfyller hans behov for sosialisering. De liker å jobbe med andre med en lignende bakgrunn. Å få en sjanse til å velge sine medarbeidere vil sannsynligvis øke jobbtilfredsheten. Derfor bør ledelsen godkjenne forespørsler eller avslag for overføringer dersom det ikke foreligger noen spesifikk grunn til å mislykkes.

6. Arbeidsforhold:

Komfortable arbeidsforhold er en enkel metode for å øke jobbtilfredsheten. Mens organisasjonen er i konstruksjonsfasen, så selv, bør planleggingen gjøres for å sikre komfortable arbeidsforhold for de ansatte. Riktig ventilasjon, sikkerhetstiltak, temperaturkontroll etc. er grunnleggende krav.

Selv om det legges fram produksjon av et produkt, bør ledelsen gjøre en innsats for å planlegge hvordan arbeidet blir mindre rutinemessig for å redusere kjedsomhet og monotoni. Ledelsen kan øke trivseln ved å gjennomføre seminarer for å øke arbeidstakerens yrkesstatus ved å vise hvordan jobben er viktig og uunnværlig for veksten av selskapet.

7. Ansvar:

Ifølge en studie av ansatte i USA, har ansatte som har større ansvar høy moral og høy jobbtilfredshet. Vanligvis kommer ansvaret med mange års tjeneste i en organisasjon, med alder, type arbeid og deltakelse i organisatoriske aktiviteter. Å ta ansvar er et tegn på modenhet, og å gi ansvar er et tegn på tillit til arbeidstakerens evne. Å være klarert er knyttet til høy moral som intern er kjent for å øke jobbtilfredsheten.

8. Tilsyn:

Tilsyn er utvilsomt en av de viktigste faktorene knyttet til jobb, tilfredshet. Ettersom forholdet mellom en ansatt og hans veileder er det viktigste menneskelige forholdet til en ansatt, har det potensial til å påvirke ansattes holdning og gjøre det positivt for å øke arbeidstakers produktivitet, trivsel og moral. Personlig relasjon er nøkkelen til vellykket tilsyn.

Hvis veilederne blir utdannet av ledelsen til å bli ansattorientert, vil tilsynsstilen ikke være slik at den stifter arbeideren, heller, det ville være slik at oppfordrer arbeideren, øker gruppens sammenheng og øker trivsel ved å gjøre jobben enkel, meningsfylt og viktig for selskapet.

9. Kommunikasjon:

Det er svært viktig for de ansatte å bli informert av ledelsen om deres jobb og enhver handlingsplan knyttet til den. De er ivrige etter å delta i policy making og ivrige etter å vite resultater, utgangsmålene som skal oppnås, visjon og oppdrag for selskapet, omfanget av forbedring i deres; arbeidsstiler eller muligheter for forfremmelse.

Den nedadgående informasjonstrømmen fra ledelsen til arbeidstakere er svært viktig for å få arbeideren til å føle seg som en del av organisasjonen. Det bidrar til økt jobbtilfredshet, fordi mangel på kommunikasjon forårsaker frustrasjon og reduserer jobbtilfredshet.