Viktigheten av innovasjon og kreativitet for suksess for en organisasjon

Viktigheten av innovasjon og kreativitet for suksess for en organisasjon!

Innovasjon er prosessen med å skape og implementere en ny ide. Det er prosessen med å ta nyttige ideer og konvertere dem til nyttige produkter; tjenester eller prosesser eller operasjonsmetoder. Disse nyttige ideene er resultatet av kreativitet, som er forutsetningen for innovasjon. Kreativitet i evnen til å kombinere ideer på en unik måte eller å gjøre en nyttig forening mellom ideer. Kreativitet gir nye ideer for kvalitetsforbedring i organisasjoner og innovasjon gjør disse ideene til virkelighet.

Endring og innovasjon er nært beslektet, selv om de ikke er de samme. Endring innebærer ofte nye og bedre ideer. Den nye ideen kan være opprettelsen av et nytt produkt eller en prosess, eller det kan være en ide om hvordan du kan endre helt hvordan virksomheten utføres. Vellykkede organisasjoner forstår at både innovasjon og endring er nødvendig for å tilfredsstille deres viktigste interessenter.

Strategisk betydning for innovasjon:

For både etablerte organisasjoner og nye organisasjoner blir innovasjon og forandring viktig i et dynamisk, skiftende miljø. Når et selskap ikke klarer å innovere og forandre seg etter behov, kan alle kunder, ansatte og fellesskapet alle lide. Evnen til å håndtere innovasjon og forandring er en viktig del av lederens kompetanse.

Typer innovasjon:

Tre grunnleggende typer innovasjon er:

(i) Teknisk,

(ii) Prosess og

(iii) Administrative.

Teknisk innovasjon innebærer etablering av nye varer og tjenester. Mange tekniske innovasjoner skjer gjennom forsknings- og utviklingsarbeid for å tilfredsstille krevende kunder som alltid søker, nye, bedre, raskere og / eller billigere produkter.

Prosessinnovasjon innebærer å skape en ny måte å produsere, selge eller distribuere en eksisterende god eller tjeneste på.

Administrativ innovasjon skjer når etableringen av en ny organisasjonsdesign bedre støtter opprettelse, produksjon og levering av varer og tjenester.

De ulike typer innovasjon går ofte hånd i hånd. For eksempel representerer den raske utviklingen av business-to-business e-handel prosessinnovasjon. Men denne nye prosessen krever mange tekniske innovasjoner i maskinvare og programvare. Også ettersom bedrifter begynte å bruke forretninger til e-handel, fulgte den administrative innovasjonen snart. Videre nødvendiggjorde implementering av prosessinnovasjoner organisasjonsendring. "Å gjøre noe nytt betyr å gjøre noe annerledes". Dermed går innovasjon og organisasjonsendring hånd i hånd.

Teknologi og innovasjon:

Teknologi er definert som systematisk anvendelse av vitenskapelig kunnskap til et nytt produkt, en prosess eller en tjeneste. Det er også definert som metoder, prosesser, systemer og ferdigheter som brukes til å omdanne ressurser til produkter. Teknologi er innebygd i hvert produkt, service, prosess og prosedyre som brukes eller produseres.

"Innovasjon er en endring i teknologi". Når vi finner et bedre produkt, prosess eller prosedyre for å gjøre vår oppgave, har vi en innovasjon. Prosessinnovasjoner er endringer som påvirker metodene for produksjon av produksjoner. For eksempel er produksjonspraksis som just-in-time, massekundering, samtidig eller samtidig prosjektering - alle innovasjoner.

I kontrast er produktinnovasjoner endringer i selve utgangene selv. Teknologisk innovasjon er skremmende i sin kompleksitet og tempo for endring. Det er avgjørende for et firmas konkurransefortrinn fordi dagens kunder ofte krever produkter som ennå ikke skal utformes. Etter hvert som teknologier utvikles, øker produktforældelsen, og nyskapende produkter må innføres i markedene.

Håndtering av teknologi krever at ledere forstår hvordan teknologier kommer frem, utvikler og påvirker måtene organisasjoner konkurrerer om og måten folk jobber på. Teknologi kan i stor grad påvirke en organisasjons konkurranseevne, og ledere må integrere teknologi i organisasjonens konkurransestrategi. Ledere må vurdere de teknologiske behovene til deres organisasjoner og de måtene som disse behovene kan møtes på.

Å forstå styrkene som driver teknologisk utvikling og mønstrene de følger, kan hjelpe en leder til å forutse, overvåke og administrere teknologi mer effektivt.

Jeg. Først må det være behov eller etterspørsel etter teknologien. Behovet virker som en drivkraft for at teknologisk innovasjon skal skje.

ii. For det andre må det være teoretisk mulig å møte behovet ved å bruke kunnskapen som er tilgjengelig fra grunnvitenskapen.

iii. For det tredje må det være mulig å omdanne den vitenskapelige kunnskapen til praksis i både tekniske og økonomiske termer.

iv. For det fjerde må de nødvendige ressursene som økonomi, dyktig arbeidskraft, tid, rom og andre ressurser være tilgjengelige for å utvikle teknologien.

v. Endelig er det behov for entreprenørskapsinitiativ for å identifisere og sette alle elementene sammen.