Arbeidskostnader og kontroll over arbeidskraftskostnader

Introduksjon:

Arbeidskostnad er et annet viktig element i kostnaden. Under de nåværende politiske forholdene med restiv arbeid i organisert industri er det svært vanskelig å redusere lønnskostnadene. Derfor er riktig kontroll og regnskap for lønnskostnad et av de viktigste problemene i et næringsliv. Men kontroll av lønnskostnadene gir visse praktiske vanskeligheter i motsetning til kontrollen av materialkostnadene.

Det menneskelige element i arbeidskraft gjør det vanskelig å kontrollere arbeidskraftskostnaden, mens materialer som er livløse i naturen, kan bli underlagt en streng kontroll. Arbeid er den mest barmhjertige varen og som sådan bør utnyttes umiddelbart.

Arbeid, som en gang er tapt, kan ikke gjenvinnes og er bundet til å øke produksjonskostnadene. På den annen side kan materialer som er holdbare, brukes når som helst og kan lagres uten å måtte påføre øyeblikkelig tap.

Lønnskostnader :

Arbeidskostnadene representerer de ulike utgiftene av arbeidstakere som arbeidsgiver har, og vil inkludere følgende:

(a) Monetære fordeler, for eksempel:

(i) Grunnlønn

(ii) Kjæreavgift;

(iii) Arbeidsgiverens bidrag til Forsikringsfond;

(iv) Arbeidsgiverens bidrag til ansattes statsforsikring (ESI) Ordningen;

(v) produksjonsbonus;

(vi) Profitt Bonus;

(vii) alderspensjon

(viii) Pensjonskvinner.

(b) Fringe Benefits eller Arbeidsrelaterte kostnader, for eksempel:

(i) subsidiert mat;

(ii) subsidierte boliger

(iii) Støttet utdanning til arbeidernes barn;

iv) medisinske fasiliteter;

(v) Holidays Pay;

(vi) Rekreasjonsfasiliteter.

Fringefordeler er indirekte former for ansattes kompensasjon. Summen av disse fordelene gitt til arbeidstakere bør være tilstrekkelig nok til å tiltrekke seg og beholde arbeidskraften. Med andre ord skal viljen til arbeid blant arbeidstakere opprettes med den følgelig økte effektiviteten.

Kontroll over lønnskostnader :

Arbeidskostnader utgjør en vesentlig del av den totale kostnaden for et produkt. Arbeidskostnadene kan være overdreven på grunn av arbeidskraftens ineffektivitet, høy arbeidsomsetning, ledig tid og uvanlig overtid, inklusjon av falske arbeidere i lønnsarket og mange andre relaterte faktorer.

Ineffektivitet av arbeidskraft er også en årsak til overdreven materiell og overheadkostnader. Derfor er økonomisk utnyttelse av arbeidskraft et behov for dagens industri for å redusere kostnadene ved produksjon av de produserte produktene eller tjenestene som tilbys.

Ledelsen er interessert i lønnskostnader på grunn av følgende:

1. Å bruke direkte lønnskostnad som grunnlag for å øke effektiviteten til arbeidstakere

2. Å identifisere direkte lønnskostnad med produkter, ordre, jobber eller prosesser for å fastslå kostnadene for hvert produkt, ordre, jobb eller prosess;

3. Å bruke direkte lønnskostnad som grunnlag for absorpsjon av overhead, dersom prosentandel av direkte lønnskostnad til overhead skal benyttes som en metode for absorpsjon av overhead;

4. For å fastslå indirekte lønnskostnader som skal behandles som overhead og

5. Å redusere arbeidsomsetningen.

Derfor er kontroll av lønnskostnader et viktig mål for ledelsen, og realiseringen av dette målet avhenger av samarbeidet mellom hvert medlem av tilsynsstyrken fra topplederen til formannen.

Fra funksjonell synspunkt påvirkes kontrollen av lønnskostnader i en stor industriell bekymring av koordinert innsats av følgende seks avdelinger:

1. Personaleavdeling,

2. Engineering Department,

3. Rate eller Time and Motion Study Department,

4. tidsavdeling,

5. Betalingsavdeling, og

6. Kostnadsregnskapsavdeling.