Offentlig aksjeselskap (Fordeler og ulemper)

Fordeler med PLC:

PLC er et verdifullt konsept innen markedsføring. Det leder en leder til å være dynamisk. Konseptet legger vekt på konkurransedyktig dynamikk. Det hjelper ledere til å utforme de relevante markedsføringsstrategiene for hvert trinn i PLC. PLC-konseptet fortaler at markedsfører bør være oppmerksom, våken og bevisst på markedstrender, og derfor bør han forsøke å få gunstig markedsrespons. Konseptet, hvis det følges nøye, er en ferdig veiledning / formel for den praktiserende lederen å utnytte attraktive muligheter og takle fryktelige utfordringer.

Vi kan diskutere PLC-konseptets rolle som følger:

1. Det er en klargjort retningslinje:

Den leder lederen til å reagere effektivt med markedssituasjoner. Han kan tolke produkt- og markedsdynamikk på en objektiv måte. Det er nyttig å ta beslutninger etter markedsforhold.

2. Det er et prognoseverktøy:

Det er veldig enkelt å forutsi markedets oppførsel. Basert på studiet av tidligere PLC-oppførsel av de tilsvarende produktene og produktets nåværende ytelse, kan man forutsi fremtidige bevegelser av salg, fortjeneste, utfordringer, konkurranse etc. Den pålitelige prognosen er en basis for fremtidige handlinger.

3. Det er et planleggingsverktøy:

Den beskriver typer markedsføringsutfordringer i hvert av stadiene og foreslår også store alternative markedsføringsstrategier som et firma kan velge. Når man ser på salgsvolum, kan lederen enkelt identifisere scenen hvor produktet går gjennom, og han kan forberede strategier på forhånd for å reagere effektivt.

4. Det er et kontrollverktøy:

PLC-konseptet er også nyttig for å kontrollere formål. En leder kan sammenligne ytelsen til produkter mot lignende produkter fra fortiden. Det er enkelt å sammenligne generelle markedsresultater med konkurrerende firmaer. Basert på ytelsesnivå, kan de riktige strategiene utformes for å utmerke selskapets ytelse.

Ulemper med PLC:

Som nevnt tidligere, hvis PLC-konseptet ikke følges nøye, har det vist seg villedende og kontraproduktivt. Vi må nevne at PLC kun er et konsept. Det er ikke et idiotsikkert verktøy som skal brukes til bedre ytelse. Graden som den er nyttig avhenger i stor grad av hvordan den oppfattes og følges. Begrepet er basert på evne og erfaring fra ledere.

Det har blitt kritisert på flere grunner:

1. Man kan ikke studere hele produktets livssyklus med mindre den fullføres; Når produktet fullfører livssyklusen, er det ikke til nytte. Den tidligere oppførelsen har en liten verdi i dagens markedsforhold. Over avhengighet av produktets tidligere oppførsel kan bli vist dødelig.

2. PLC-mønsteret er svært variabelt. Praktisk sett er flere mønstre og former mulig. 'S' formskurve er den ideelle tilstanden, som nesten ikke finnes i den virkelige øvelsen.

3. Fasene har ikke forutsigbar varighet, fast rekkefølge og fast lengde på hvert trinn. Noen ganger fulgte scenene annerledes enn det ideelle mønsteret. Ett eller flere trinn gjentas flere ganger.

4. Det er vanskelig å angi scenen et produkt passerer gjennom. Det er ikke mulig å si nøyaktig hvilket stadium som kjører. Og enhver strategi formulert i denne forbindelse kan være misvisende.

5. Periodisk, sesongmessig eller syklisk effekt på salgsvolumet kan føre til irrelevante beslutninger og handlinger.

6. Det undergraver rollen som markedsføringsledere og markedsføringsstrategiene. Markedsførere følger stadiene av PLC. Faktisk er effektive strategier som kan lede eller administrere PLC. PLC styrer markedsførere, og ikke markedsføringsledere kan styre PLC. Det er resultatet, ikke årsaken til markedsføringsstrategier. Faktisk bør salget følge markedsføringsstrategi; og markedsføringsstrategi bør ikke følge salget.

7. Det er bare et konsept. Det er bedre i boken. Den er konseptuelt rik, men praktisk talt har den en liten verdi.