Lydfremmende politikk: 9 Essentials | Medarbeiderutvikling

Denne artikkelen kaster lys over de ni nødvendighetene av en lydfremmende politikk. Det viktigste er: 1. Transperancy 2. Intern forfremmelse 3. Manglende eksternt trykk 4. Tidsramme 5. Rangering 6. Opplæring 7. Prøve 8. Konsultasjon 9. Kriterier.

Lydfremmende politikk Vesentlig # 1. Gjennomsiktighet:

Først og fremst bør et selskap ha klare og eksplisitte retningslinjer knyttet til ansattes opprykk.

Slike retningslinjer bør være basert på visse kriterier eller objektiv vurdering av hver ansatt.

Politikken bør derfor klart angi evnen, opplevelsen, utdanningen og andre kvalifikasjoner som kreves for hver jobb. Det bør ikke være noen mulighet for tvetydighet.

Lyd Promotion Policy Essential # 2. Intern markedsføring:

Det er også nødvendig å gi tilstrekkelig bestemmelse om forfremmelse fra organisasjonen i tilfelle mellomledere og toppledere. Den første prioriteten bør gis til personer som tilhører samme organisasjon.

Hvis kvalifiserte og kompetente personer ikke kan bli funnet fra det interne arbeidsmarkedet, bør kun posten / annonsene bli annonsert i aviser og faglige tidsskrifter for å kunne rekruttere personer i henhold til selskapets krav og spesifikasjoner.

Hvis denne policyen følges, blir ansattes moral automatisk høy. Hvis ansatte ser at det er passende belønning for passende innsats, og hvis det er ekte prospekt eller til og med forsikring om forfremmelse til fortjente kandidater, vil de utvikle seg en følelse av engasjement og tilhørighet.

Dette vil ikke bare øke arbeidskraftens produktivitet ved å forbedre forholdet mellom industrielle forhold og motivere arbeidstakere.

Dette vil også gjøre det mulig å utnytte selskapets eksisterende arbeidskraft mest effektivt, fordi en talentfull og kompetent person ikke vil bli tvunget til å rote eller føle seg demoralisert, og en virkelig nyttig og talentfull arbeidstaker er ikke tvunget til å trekke seg og se på bedre utsiktene andre steder. En irrasjonell kampanje kan koste en organisasjon tungt når det gjelder tap av noen dyktige og kompetente medarbeidere.

Lydfremmende politikk Vesentlig # 3. Manglende eksternt trykk:

For det tredje er en lydfremmende politikk en som ikke påvirkes av pressegrupper som fagforeninger og politiske partier. Det bør ikke være slik at det forårsaker agitasjon blant visse forstyrrede arbeidere.

Lydfremmende politikk Vesentlig # 4. Tidsramme:

Åpningene for umiddelbar markedsføring bør varsles på forhånd slik at fortjente ansatte kan søke om kampanje innen en angitt tidsperiode. Det bør ikke være noen mulighet for tap av muligheter på grunn av mangel på rettidig informasjon.

Sound Promotion Policy Essential # 5. Vurdering:

Videre bør et selskap ha en vitenskapelig plan for vurdering av ansatte. En slik plan bør være basert på ulike jobbevaluering og merit vurdering teknikker. Bare ved å gi forfremmelse på grunnlag av slike vurderinger, er det mulig å sikre de to viktige trekkene i en lydfremmende politikk sin objektive natur og dets upartiske karakter.

Lyd Promotion Policy Essential # 6. Trening:

Fortjente og kompetente kandidater - ha potensiell verdi for organisasjonen og valgt for forfremmelse - bør få riktig og tilstrekkelig opplæring slik at de kan betjene organisasjonen bedre og utlede fruktene av organisatorisk vekst.

I dagens verden preget av raske teknologiske fremskritt og informasjonsrevolusjon og konstante endringer i jobbkarakteristikker og arbeidsbehov er det av stor betydning å omskole arbeidere (som og når det er nødvendig) som en del av selskapets forfremmelsespolitikk. Opplæring er helt avgjørende for de arbeidstakere som kvalifiserer for bedre jobber.

Lydfremmende politikk Vesentlig # 7. Sannferdighet:

Selv etter at en arbeidstaker er forfremmet til en ny stilling, skal hans (hennes) jobb bekreftes etter et år eller så. Denne prøvetiden bør utnyttes av arbeideren for å lære den nye jobben så effektivt som mulig. Ved å sette best mulig innsats skal arbeideren bevise at han fortjener bekreftelse.

Lydfremmende politikk Vesentlig # 8. Konsultasjon:

Personellavdelingen skal normalt gi råd om forfremmelse til toppledelsen. Men det er like viktig for toppledelsen eller en fortjent kandidats umiddelbare overordnede (i linjeorganisasjonen) for å ta hensyn og vektsalder til overordnede anbefalinger.

Gjennom en slik handling kan linjeansvaret for å gjøre opprykk utføres riktig. Dette vil også sikre at den eksisterende kommandokjeden i organisasjonen ikke er opprørt.

Lydfremmende politikk Vesentlig # 9. Kriterier:

Ulike kriteriene for forfremmelse kan brukes. De to viktigste kriteriene er fortjeneste (kompetanse) og anciennitet (lengden på tjenesten). Basene for valg for kampanjer bør imidlertid være konsekvente og klare, slik at det ikke er tvetydighet i tolkningen, og det er ingen usikkerhet om selskapets markedsføringspolitikk.

Siden det er noen ganger en konflikt mellom de to kriteriene, er det nødvendig å oppnå et realistisk kompromiss mellom de to.