SWOT-analyse: Evaluering av strategisk posisjon i en virksomhet ved SWOT-analyse
SWOT-analyse: Evaluering av strategisk posisjon i en bedrift ved SWOT-analyse!
SWOT-analyse er en strukturert tilnærming for å evaluere en strategisk posisjon i en bedrift ved å identifisere styrker, svakheter, muligheter og trusler. Interne styrker og svakheter vurderes som de relaterer seg til eksterne muligheter og trusler.
Image Courtesy: sustainablecfo.com/wordpress/wp-content/uploads/2011/06/dreamstimefree_81079261.jpg
Ikke bare absolutte, men relative styrker og svakheter bør også identifiseres. Relative styrker fokuserer på styrker og svakheter i forhold til konkurranse. Dermed hvis alle produserer kvalitetsprodukter, er dette ikke identifisert som relativ styrke.
Styrker som kan utnyttes kan være både absolutte og relative, men hvordan de utnyttes og i hvilken grad de kan brukes, avhenger av om konkurransen også har dem og i hvilken grad. Relative styrker gir karakteristiske kompetanser til en bedrift.
En absolutt svakhet som konkurrenter også besitter, bør identifiseres fordi det klart kan bli en kilde til relativ styrke hvis det overvinnes. Hvis alle virksomheter i en bransje er fattige i ettersalgsservice, bør dette noteres som en svakhet, da det gir potensialet for å oppnå konkurransefortrinn. Relative svakheter bør også oppføres fordi disse kan være kilder til konkurranse ulempe som oppmerksomheten bør fokuseres på.
Ved vurdering av styrker og svakheter bør et selskap bare vurdere de ressursene eller egenskapene som er verdsatt av kunden. Derfor bør selskapets sterke styrker som «vi er de eldste selskapene i virksomheten», undersøkes dersom det har noen innvirkning på kundetilfredsheten. Slike svepende generaliseringer kan gi selskapet styrker og svakheter.
Ved notering av sine muligheter og trusler bør den vurdere forventede hendelser eller trender utenfor sin virksomhet som kan ha implikasjoner for ytelsen. De bør ikke legges i form av strategier.
For eksempel å gå inn i et markedssegment er ikke en mulighet, men et strategisk mål som kan skyldes en oppfattet mulighet som oppstår som følge av fremveksten av det nye markedssegmentet som et attraktivt målmarked, på grunn av vekstpotensialet og mangel på konkurranse.
Familier blir stadig mer kjernefysiske og flere kvinner jobber utenfor deres hjem enn noen gang før. Denne sosiale utviklingen kan være en mulighet for pakkede matfirmaer. Regjeringer og pressegrupper blir svært opptatt av miljøskader. Bedrifter i kjemiske og raffinerte næringer kan finne denne holdningen til regjeringer og pressegrupper som truende.
En begivenhet kan defineres som en mulighet eller trussel avhengig av styrken og svakheten i selskapet. Det samme arrangementet kan betraktes som en trussel av ett selskap og mulighet for et annet selskap. Mens økende miljøhensyn blant regjeringer og pressegrupper vil bli betraktet som en trussel ved kjemiske og raffinerte næringer, vil det være en mulighet for selskaper som vil gjøre utstyr som blir mindre forurensende.
