Taylor's Differential Piece-Rate Plan og Ganits oppgave og bonusplaner

Noen av de viktige typene av produksjonsbasert plan for lønnsoppmuntringsplaner er som følger: 1. Taylor's Differential Piece Rate Plan 2. Ganits oppgave og bonusplan!

1. Taylor's Differential Piece Rate Plan:

FW Taylor startet denne metoden som en del av ordningen for vitenskapelig ledelse. Det underliggende prinsippet i dette systemet er å belønne en effektiv arbeidstaker og straffe den ineffektive personen. I Taylors system har ineffektive personer ingen plass i sin organisasjon.

Standardtiden ble fastsatt for å fullføre en oppgave ved hjelp av tid og bevegelsesstudie. Hvis en arbeidstaker fullfører oppgaven i standardtiden, blir han betalt med høyere rente og lavere rente betales dersom mer enn standardtiden er tatt.

Hovedtrekkene til dette systemet er:

1. Minimumslønn er ikke garantert i denne planen.

2. En standardtid fast for å fullføre oppgaven.

3. Ulike priser er fastsatt for å ta standard tid eller mer.

4. Høyere sats er gitt dersom arbeidet er fullført i standard eller mindre tid, og lavere rente tilbys dersom mer enn standard tid tas.

Metoden kan forklares ved hjelp av et eksempel. En standardutgang på 200 enheter er fast på 8 timer. EN; rate på 45P betales hvis utgangen er 200 eller flere enheter og 35P, hvis produksjonen er mindre enn 200 enheter. Arbeider A har produsert 240 enheter og B produserte 180 enheter. Lønnene som skal betales til arbeideren, A vil være Rs. 108 ie (240 x 0.45) og det til B vil være Rs. 63 dvs. (180 x 0, 35).

Fordel:

1. Denne metoden er enkel å forstå og lønn som skal betales til en arbeidstaker kan lett beregnes.

2. Det gir gode incitamenter til effektive arbeidstakere.

3. Denne metoden er foretrukket av ansatte fordi den reduserer overheadkostnader per enhet ved å øke produksjonen.

begrensninger:

1. Denne metoden straffer langsomme arbeidstakere svært alvorlig ved å gi dem lavere priser og dermed mindre lønninger.

2. Et frø av uenighet er sådd blant arbeidstakere. De som produserer dem, vil føle seg jaloux av andre.

3. Arbeidstakere er ikke garantert minimumslønn, og de føler seg usikre om inntektene sine.

4. Det har en negativ innvirkning på arbeidernes helse fordi de prøver å overføre for å nå standardutgangen.

5. Det er vanskelig å fastslå lønnskostnad fordi ulike priser betales for produksjonsformål.

2. Ganits oppgave og bonusplan:

Denne metoden er oppkalt etter HL Gantt, en klasseleder av FW Taylor. Han prøvde å forbedre Taylors metode for lønnsutbetaling. Arbeiderne er garantert minimumslønn for å ta standardtid eller mer. En person som tar mindre enn standardtiden får tidslønn pluss bonus.

Egenskapene til denne ordningen er som følger:

1. En standardtid er fastsatt for å fullføre arbeidet.

2. En arbeidstaker som tar standard eller mer tid får lønn på timeprisen.

3. En bonus som spenner fra 25% til 50% betales for å fullføre oppgaven på mindre enn standard tid.

Et eksempel er gitt for å forklare betaling under denne metoden. En standardtid på 10 timer er tillatt å fullføre en oppgave og timeprisen er Rs. 5. En person som fullfører oppgaven om 10 timer får Rs. 50 som lønn; Hvis den samme oppgaven er fullført på 8 timer, vil lønnene bli Rs. 12 Rs. 8 vil være for tiden og Rs. 4 for bonus (tar 50% som bonusen).