Topp 2 årsaker til industrisykdom: Eksterne og interne årsaker

I lys av årsaken til årsakene til industrisykdom er disse bredt gruppert i to kategorier: (i) Eksterne årsaker, og (ii) Interne årsaker .

Før en policy utvikles og vellykket implementeres for å håndtere problemet med sykdom i SSIer i India, er det absolutt nødvendig å få en korrekt diagnose av problemet. Hvis vi vet hva som forårsaker SSIs syk, vil det være mulig å forebygge sykdom i første omgang, og vil også hjelpe beslutningstakerne til å takle problemet med industrisykdom.

Når det gjelder årsakene til industrisykdom, kan det ikke tilskrives en enkelt faktor alene. Faktisk er det den kumulative effekten av mange faktorer / årsaker som virker samtidig som kan være nært forbundet eller uavhengig av hverandre.

Vår tidligere erfaring indikerer at noen av faktorene / årsakene til industrisykdom stammer utenfor enheten og derfor er utenfor kontrollen av enheten. Eksempler på slike faktorer er endringene i strukturelle og miljømessige faktorer som infrastrukturelle flaskehalser, økonomiske sykluser, industri- og finanspolitikk i regjeringen.

Ja, det er noen andre faktorer for industriell sykdom som imidlertid kommer fra enheten selv, og det kan derfor sies under enhetens kontroll. Disse forholdene vedrører hovedsakelig enhetens funksjonelle områder som ledelse, produksjon, økonomi etc.

I lys av årsaken til årsakene til industrisykdom er disse bredt klassifisert i to kategorier:

(i) Eksterne årsaker, og

(ii) interne årsaker.

Disse to kategoriene er også kjent som:

(i) Eksogene faktorer og

(ii) Endogene faktorer.

Nå diskuteres disse en etter en.

1. Eksterne årsaker:

De eksterne eller eksogene faktorene som er utenfor kontrollen av en liten industri, påvirker vanligvis bransjegruppen som helhet. Faktisk kan det være flere eksterne faktorer som forårsaker en enhet syk, og som kan variere fra tid til annen og fra industri til industri og til og med fra et tidspunkt til en annen for samme bransje.

Likevel inkluderer de eksterne faktorene som forårsaker småskala næringer syke, men er ikke begrenset til følgende bare:

en. Endringer i regjeringens industripolitikk fra tid til annen.

b. Utilstrekkelig tilgjengelighet av nødvendige innganger som råvarer, kraft, transport og faglært arbeidskraft.

c. Manglende etterspørsel etter produktet.

d. Tilbakevendende trender utbredt i økonomien.

e. Industrielle streik og uro.

f. Mangel på økonomiske ressurser, særlig arbeidskapital.

g. Naturkatastrofer som tørke, flom osv.

I lys av arten av alle disse faktorene kan disse også i stor grad klassifiseres i tre kategorier:

(i) Regjeringspolitikk,

(ii) Miljø og

(iii) naturkatastrofer.

Som et resultat av alle disse eksterne faktorene, må en liten enhet måtte møte store begrensninger i sine ulike funksjonsområder. Vi diskuterer under de store begrensninger som noen av funksjonelle områder, som illustrerende, står i detaljere.

Finansielle begrensninger:

Finans betraktes som smøremiddel til produksjonsprosessen. Tilgang til finansiering gjør det mulig for entreprenøren å samle arbeidet med en, en annen maskin og en annen maskin til å kombinere dem til å produsere varer. Frankrike og Russland illustrerer godt hvordan mangel på kapital til industrielle formål hindret industriell utvikling og en tilstrekkelig tilførsel av den fremmet det samme.

Det kan forekomme at industrielle enheter ikke kan få midler fra finansinstitusjonene enten på grunn av kredittbegrensninger eller stivhet etterfulgt av finansinstitusjoner eller på grunn av mindre utbetaling av midler enn nødvendig eller på grunn av at promotørene ikke har mulighet til å overholde med de urealistiske forholdene pålagt av finansinstitusjonene på enhetene. Disse påvirker likviditeten til enhetene negativt. Tydeligvis er mangel på finansiering på det tidspunktet det er nødvendig, det meste som kan føre til sykdom i bransjen.

Produksjonsbegrensninger:

Det kan også være noen anledninger når miljøfaktorene / begrensningene på forskjellige måter kan påvirke enhetens produksjon negativt og dermed sette enheten i store vanskeligheter. For å beholde den nasjonale interessen, for eksempel, pålegger regjeringen begrensninger på enkelte innganger fra tid til annen, noe som kan føre til mangel på inngangene som råmateriale, kraft og andre infrastrukturelle innganger.

Deretter manglet enhetens evne til å utvikle eller styre erstatning for inngangene mangel på grunn av flere begrensninger som tid og økonomi koker ned til underutnyttelsen av den installerte kapasiteten til enheten som i sin tur kan også føre enheten til sykdom.

Markedsføringsbegrensninger:

La oss huske på det trite forslaget om at "hvis beviset på pudding ligger i å spise, ligger beviset for all produksjon i forbruk / markedsføring." Faktum er at produksjon av varer ikke har noen verdi for produsenten med mindre den er utsolgt.

Varene som produseres, forblir ingenting annet enn en haug hvis det ikke er noe marked for dem. Manglende etterspørsel etter de produserte produktene fører til reduksjon i inntekter som, hvis de forblir uformelle, forårsaker at enheten blir syk. Det kan være enda en faktor som forårsaker mangel på etterspørsel etter produktet i markedet.

Kraftig og plutselig fastholdelse på bulkkjøp av produkter fra enkelte næringer er en av faktorene som fører til at krypende etterspørsel etter sine produkter. Det kan være anledning, for eksempel når bulkkjøp hovedsakelig produsert av regjeringens avdelinger som Generaldirektoratet for rekvisita og avhending, jernbaner, forsvarsdepartementer mv. Er bundet til å begrense sine kjøp på grunn av flere økonomiske og politiske hensyn.

Dette kan forårsake krise og sykdom for næringen. Dessuten kan manglende evne til en liten industri for å takle de forandrede forholdene i markedet med hensyn til produktkvalitet, design, pris, emballasje, ordreoverensstemmelse, smak og preferanser til kundene føre til problem med etterspørsel etter produktet. Også SSIs manglende evne til å konkurrere med sine mellomstore og store motparter kan også forårsake problem med etterspørsel etter produktet produsert av småskala næringer.

Normalt kan en generell lavkonjunktur eller inflasjonssvingende økonomi også føre til mangel på etterspørsel, og til tider kan den overdrevne etterspørselen etterspørselen kreve at enheten drives selv under breakeven-punktet. Fortsettelsen av denne down-ward-trenden kan til slutt føre til økende tap og i sin tur sykdom i bransjen. Videre har SSIer vært mer tilbøyelige til slike situasjonelle angrep.

Manpower Begrensninger:

Mennesket har alltid vært i hovedrollen i hele produksjonsfunksjonen. Det er bare mannen som bruker penger, materiale og maskin. Men den mest effektive bruken av disse ressursene er i stor grad avhengig av kvaliteten på arbeidskraften som brukes til dette formålet.

Noen ganger påvirker manglende tilgjengelighet av dyktig arbeidskraft også innvirkning på virksomheten. For eksempel vil de små bedrifter som er etablert i et fjernt og bakoverområde sannsynligvis møte dette problemet med dyktig arbeidskraft. Dessuten kan generell arbeidssituasjon også være volatil i noen av områdene.

Arbeidsrisen kan føre til nedgang i produktiviteten, kvalitetsforringelse, økt spild, økning i overheadkostnader, etc. Alle disse faktorene koker ned til lønnsomheten i enhetene som arbeider i områdene. Således setter prosessen med industrisykdom inn.

Dessuten vil den nylige liberaliseringspolitikken kunngjort av Indias regjering sannsynligvis skape mer konkurranse for småindustri, spesielt, og for næringer som helhet generelt. I denne prosessen vil småskala næringer som finner seg ute av stand til å møte utbruddene i kuttekonkurransen, bli syk og mange av dem vil til slutt forsvinne fra produksjonsverdenen.

La noen flere fakta si hvordan dårlig implementering av prosjekter finner sted på grunn av kostnads- og tidsoverskridelser. Fru Saraswati Woolen Mills (Pvt.) Ltd., Ranikhet (Distrikt Almora), representerer et så klart eksempel på tid og kostnadsoverskudd som resulterer i dårlig implementering av prosjektene.

Denne fabrikken ble registrert i 1973, og den fikk en industriell lisens to år senere, det tok ca 9 år å bygge fabrikkskjoldet, installere maskinen og gå i produksjon. Møllen møtte 75% kostnadsoverskridelser og over 8 års over-løp.

Kostnaden for prosjektet av møllen økte fra Rs. 32 lakhs i 1973 til rs. 56 lakhs i 1981 (Khanka 1990: 224). Resultatet var at møllen ble syk selv før den faktisk startet produksjonen. Således refererer dette til et tilfelle av fødte syke.

2. interne årsaker:

Interne eller endogene årsaker er de som er innenfor enhetens kontroll. Disse årsakene oppstår på grunn av enkelte interne mangler på ulike funksjonelle områder som økonomi, produksjon, markedsføring og personell. Forskningsstudier har ført til at sykdom normalt skyldes interne faktorer, på en eller annen måte, relatert til dårlig forvaltning i ulike operasjonelle områder (se tabell 34.4).

Tabell 34.4: Årsaksspredning av nye prosjekter som standard:

Flertallet av prosjekter (53, 8%) er funnet i mislighold på grunn av interne årsaker som problemer med dårlig ledelse, dårlig implementering, mangel på arbeidskapital og operasjons- og arbeidsproblemer. Tredje folketellingen for små bedrifter, som ble utført av departementet for MSME i 2001-2002, har identifisert følgende årsaker til sykdom i MSME som i stor grad ligner sykdomsårsaker gitt i tabell 34.5.

Tabell 34.5: Årsaker til sykdom i MSME:

Det er interessant å merke seg fra tabell 34.5 ovenfor at markedsrelaterte problemer ble identifisert av små entreprenører som en mye større bidragsyter til sykdom enn mangelen på arbeidskapital. De andre årsakene var kraftmangel, manglende tilgjengelighet av råvare- og utstyrsproblemer i den rekkefølge.

I motsetning til store og mellomstore næringer ble imidlertid styringsproblem identifisert som det minste problemet som en årsak til sykdom i små bedrifter. I nøtteskall antyder de ulike årsakene til sykdom at små bedrifter blir syke hovedsakelig på grunn av eksterne faktorer som markeds- og kapitalmarkedsproblemer.

Arbeidsgruppen for rehabilitering av sykdommer hadde diskutert spørsmålet om sykdom med tverrsnitt av interessenter, blant annet blant banker, entreprenører, MSME-foreninger for å bedre forstå årsakene til sykdom i små bedrifter. Svarene fra dem er presentert i følgende tabell 34.6.

Tabell 34.6: Stakeholder-klare årsaker til sykdom i småskala bedrifter:

Det er observert fra tallene i Tabell 34.6 at om vi ser på interessentmessige årsaker eller årsaker som helhet, er det funnet utfordringer knyttet til marked, ledelse, omlegging av midler, teknisk forældelse, forsinket / utilstrekkelig midler og dårlig infrastruktur. store årsaker til sykdom i små bedrifter. JC Sandesara har avgrenset sykdom fra fasefasen der den kan bli dirigert.

Dette er avgrenset som følger:

Det er i stor grad å merke seg at småskala enheter hovedsakelig er opptatt av eksterne faktorer, mens mellomstore og store syke enheter plager av interne faktorer som dårlig eller dårlig forvaltning. Små i India er bokstavelig talt for liten. Ifølge økonomisk undersøkelse 1992-93 ligger ca 90% av de syke enhetene i småskala sektor. Murphys lov gjelder småskala enheter, det vil si noe går galt, og det vil hemme den lille enheten. En for liten enhet kan ikke tåle fluktuasjonssvingninger, hyppige endringer i regjeringens politikk, markedsendringer, etc.

Små opererer på svært små marginer, og en liten feil kan gjøre enheten syk. Små enheter kommenterer små ressurser og kompetanse både i absolutte og relative forhold. Små er i utgangspunktet dårlig og uorganisert sett av industrien. Disse enhetene arbeider med stort antall ulemper og begrensninger. Alle disse feilene til slutt gjør småskala enheter svært utsatt for sykdom.