3 Hovedfordeler ved jobbrotasjon

(1) Det utvider ansatte og øker deres erfaring. Kjedsomhet og monotoni, som utvikler seg etter at en person har oppnådd de ferdighetene som er nødvendige for å utføre en oppgave effektivt, reduseres når overføringer gjøres ofte.

Image Courtesy: oocl.com/eng/aboutoocl/ooclit/people/2.jpg

(2) Ledere vil ha en tendens til å tenke i form av ledelsesprinsipper snarere enn de tekniske aspektene av bestemte funksjonelle felt. Den roterende vil tillate gode ledere å bestemme funksjonelle felt, der de foretrekker å administrere,

(3) Ved å få et bredt syn på mellomfordelingsproblemer, kan toppstillinger i selskapet fylles av bedre kvalifiserte kandidater. Imidlertid er det sporadisk tøft å adoptere jobbrotasjon fordi den går i motsetning til to grunnleggende funksjoner i en organisasjon (a) spesialisering og kompetanse den fremmer og (b) koster.

Den voksende følelsen er imidlertid at toppledelsen til slutt vil bli bedre informert om medlemmene har hatt et større utvalg av erfaringer, og den opprinnelige kostnaden for slik opplæring i de yngre dagene av lederne er vel verdt sin ultimate verdi som topporganisasjonsmenn.