3 Populære Modeller av Organisasjonsutvikling (Forklart Med Diagram)

Blant OD-modellene utviklet av atferdsforskerne, er de følgende tre modellene svært populært diskutert i organisatorisk oppførsel.

De er:

1. Kurt Lewins Unfreezing, Changing and Refreezing Model,

2. Greiner Equivalent Models, og

3. Leavitts systemmodell

Disse diskuteres i seriatim.

Lewins modell:

Lewins modell er basert på premisser som før vi faktisk introduserer en forandringsorganisasjon, må være forberedt på endring, motivert til å endre og etablere og integrere endringen i atferd av organisasjon. Lewin har derfor nomenklaturen disse trinnene som unfreezing, changing and refreezing. En kort beskrivelse av disse følger.

Unfreezing:

Ingen endring skjer i et vakuum uten noe tidligere perspektiv. I den utstrekning det nye perspektivet er forskjellig fra det gamle, innebærer den gamle da å tvile på sin egen eksistens. Dette krever unlearning av gamle ting for å lære nye ting. Det samme kalles unfreezing. Unfreezing innebærer oppmuntrende personer til å kaste bort gamle atferd ved å rive opp likevekten som opprettholder status quo. Således betyr unfreezing å skape behovet for forandring, motivere mennesker til forandring og minimere motstand mot forandring.

Endre:

Etter å ha unlearned sin tidligere erfaring, er personen klar for ny oppførsel og en endring i perspektiv. Det arbeides for å erstatte nye holdninger, verdier og atferd for gamle. Dette innebærer overgang fra gammel oppførsel til eksperimentering med ny oppførsel.

gjenfrysing:

I dette siste trinnet etableres nye holdninger, verdier og oppførsel som den nye status quo. For dette er de nye måtene å operere sementert i og forsterket. Dette innebærer å stabilisere og integrere forandringen ved å styrke de nye atferdene og intigrere dem til formelle og mellommenneskelige forhold og i ens personlighet.

Larry Griener modell:

Ifølge Griener forekommer endring i form av bestemte sekvensielle stadier. Den eksterne stimulansen presser ledelsen av organisasjonen til å initiere endringsprosessen. Ledelsen som respons på stimulans er motivert til å ta tiltak for å introdusere endring i organisasjon. Følgende handlinger skjer de forskjellige endringsstadier på en sekvensiell måte, som for eksempel diagnose av problemet, oppfinnelse av en ny løsning, eksperimentering med ny løsning og forsterkning fra positive resultater.

Greiner er disse OD-sekvensielle trinnene er vist i figur 12.1.

Leavitts modell:

Leavitts OD-modell er basert på den interaktive naturen til de ulike delsystemene i en endringsprosess. I et organisasjonssystem er det fire interaksjonelle delsystemoppgaver, struktur, mennesker og teknologi. På grunn av deres interaksjonelle natur har endring i noe av delsystemene en tendens til å få konsekvenser for de andre delsystemene også.

Endring i et av delsystemene kan utarbeides avhengig av situasjonen. Hvordan de ulike delsystemene, ifølge Leavitt, interagerer med hverandre i en forandringsprosess som er vist i følgende figur 12.2.