5 Faktorer som må vurderes i prognose Levering av arbeidsstyrke

Faktorer som må vurderes i Forecasting Supply of Work Force i en bedriftsorganisasjon!

Ved å utføre en forsyningsanalyse anslår organisasjonen antall og kvalitet av dagens ansatte samt tilgjengelig ekstern forsyning av arbeidstakere. I det globale miljøet er det et voksende gap mellom verdens forsyning av arbeidskraft og kravene til arbeidskraft.

Image Courtesy: professionaldigest.com/wp-content/uploads/2012/10/chain.jpg

Mange dyktige og ufaglærte menneskelige ressurser er tilgjengelig i utviklingslandene til en mye lavere pris. Dette ville bety flytting av mange selskaper i andre land og massiv bevegelse av arbeidstakere. Derfor må ledelsen tenke globalt og multinasjonale operasjoner når man planlegger menneskelige ressurser.

Noen av faktorene som tas i betraktning ved prognostisering av arbeidskraft er:

en. Fremme av ansatte fra organisasjonen:

Kampanjer er gode, pålitelige forsyningskilder for erfarne og dyktige medarbeidere som ikke trenger å bli omfattende utdannet og som også er kjent med organisatoriske mål, retningslinjer og filosofi. Noen stillinger kan fylles ved å overføre ansatte fra en avdeling til en annen eller fra en gren til en annen.

Både for å legge til rette for planlegging og å identifisere ansatte for overføring eller forfremmelse, bruker enkelte organisasjoner et informasjonssystem for medarbeiderne. Slike systemer er ofte datastyrt og databasen inneholder profiler av ansatte med slik informasjon som medarbeiderens utdanning, ferdigheter og arbeidserfaring og karriereforutsetninger.

b. Tilgang til nødvendig talent i det eksterne arbeidsmarkedet:

Dette kan vurderes ved hjelp av arbeidsledighetsfigurer, en undersøkelse av private og offentlige arbeidsformidlingsbyråer og andre kilder.

c. Konkurranse for talent innen bransjen:

Hvis konkurransen er veldig tøff, vil det være vanskeligere å trykke på tilbudet, og kostnaden for ekstra arbeidstakere vil bli veldig høy. Omvendt, hvis behovet for et bestemt talent ikke er veldig høyt, vil tilbudet forbli fleksibelt.

d. Befolkningsbevegelsestrender:

De demografiske endringene vil også påvirke forsyningskildene. For eksempel, hvis det er en tendens til at folk flytter fra landlige områder til byområder, vil forsyningen på landsbygda tørke opp. På samme måte har de fleste nye innvandrere fra utsiden en tendens til å bosette seg i byer, og dermed øke tilbudet i byområdene.

e. Registreringstrender i yrkesskoler og universiteter:

Hvis det skjer en markant økning i antall studenter i opplæringsprogrammer, samt i høyskoler og universiteter, vil dette forbedre tilbudet av dyktige medarbeidere og personell med spesialisert pedagogisk bakgrunn. På den annen side, på grunn av høye utgifter til utdanning, kan det være en nedgang i høgskolenes påmelding som tyder på en trend i mangel på utdannede personer.

Denne prognosen for tilbud og etterspørsel av menneskelige ressurser skal resultere i utarbeidelse av en detaljert fil om fremtidige bemanningsbehov.