8 Korrigerende tiltak for å bekjempe industrisykdom

Den økende forekomsten av sykdom etter størrelse, region og industri etterfulgt av de vidtrekkende sosioøkonomiske onde effektene, gir en sterk realisering av brådskelse til løsningen av problemet med sykeindustrien i India:

1. Industriell sykdom er ikke en overnatter forekomst, men det er en gradvis prosess som tar 5-7 år som korroderer helsen til en enhet utover kuren. Identifisering og oppdagelse av sykdom i begynnelsesstadiet er derfor først og fremst tiltak for å oppdage og redusere industrisykdom.

Det vil ikke være mindre enn riktig å argumentere for at forsinket legitimasjon av sykdom kunne ha vært hovedsakelig ansvarlig for en slik høy andel av ikke-levedyktige enheter blant de identifiserte sykeenheter. For å identifisere sykdom på et tidlig stadium, må passende målestokk utvikles og utvikles.

2. På grunn av begrensede ressurser til disposisjon, må det være mulig å lukke / likvidere et stort antall syke enheter; et færre antall syke enheter kan bli plukket opp for gjenopplæring / rehabilitering og et større antall svake enheter kan kombineres sammen for å forebygge sykdom.

Tiden er kommet for å erstatte det gamle ordtaket at "det som ikke kan botes, må utholdes" av "det som ikke kan botes, skal sluttes". Fusjonen av et stort antall syke enheter vil imidlertid bare være et velkomment forslag når fullstendig sosial sikkerhet for forflyttet arbeid på grunn av stengning av enheten er utbredt i samfunnet.

3. Forholdene til tre forskjellige sett av enhetsstyring, finansinstitusjoner og arbeidskraft for tiden ikke konvergerer da de ser på problemer med industrisykdom ganske annerledes. For eksempel søker ledelsen friheten til å lukke enheten hvis den føler at den ikke er mer levedyktig. Finansinstitusjoner tror at det som kan reddes, skal reddes.

Arbeidsperspektiv er at ved lukning av enheten vil de miste jobb, forsørgelsesfond og andre fordeler, derfor bør enheten fortsette produksjonen. Dermed trekker alle tre i forskjellige retninger. Men hvis disse ulike synsvinklene kan integreres riktig, kan deres tilnærming integreres og deres interesser kan også konvergeres, enheten kan reddes til beste for alle de tre.

4. Det er en lykkelig innstilling at nå syke småskala næringer også faller innenfor styret for industriell og finansiell rekonstruksjon (BIFR). Det vil være bedre å åpne en egen divisjon i BIFR for å håndtere sykdom i småskala næringer fordi småskala næringer preges av ulike sett med problemer og prospekter i forhold til mellomstore og store næringer.

5. Det er funnet at rehabiliteringsprogrammene for syke små enheter ofte utføres på en adhoc og hap-farlig måte. Rehabiliteringspakken som tilbys til de syke enhetene, består kun av økonomiske tiltak som fornyelse av gjeld, sanksjon av tilleggslån til installasjon av nye maskiner, forbedring av arbeidskapitalgrense etc.

Imidlertid er andre problemer som ledelse, markedsføring, kraft og råmateriale like viktige som forblir uovervåket i rehabiliteringsprogrammene. Behovet er derfor å sørge for ledelsesmessig effektivitet, markedsførbarhet av produkter, tilstrekkelig tilgjengelighet av kraft og råmateriale i rehabiliteringsprogrammene.

6. Etter å ha tatt en beslutning om å rehabilitere en sykdom, bør programmet avsluttes raskt og gjennomføres raskt. Det er mange tilfeller som tyder på at enhver forsinkelse i disse to forholdene forverrer sykeposisjonen og gjenopplivingen blir et fjernt mål. Samtidig må rehabiliteringsprogrammene gjennomføres i sin helhet, ettersom en implementering av stykkmøte ofte truer innsatsen for å rehabilitere enheten.

For eksempel, hvis de behovsbaserte midlene ikke frigjøres fullt, kan det hende at enheten ikke er i stand til å operere over break-even-punktet. Som et resultat kan enheten fortsette å pådra seg tap, og de ekstra arbeidsfondene kan også bli slettet for å møte slike tap.

7. For å arrestere sykdom, bør banker og finansinstitusjoner ved begynnende stadium regelmessig vurdere regnskapet til småskala næringsdrivende for å identifisere enheter som blir syk eller utsatt for sykdom.

Indiens regering og Indiens reservebank bør bli bedt om å lede kommersielle banker og finansinstitusjoner for å gi opplysninger om sykdom til byråene som BIFR gjennomføre rehabiliteringsprogrammene for å lette dem til å treffe hensiktsmessige tiltak.

8. Sist men ikke minst; erfaringer indikerer at mange industrielle enheter blir syke på grunn av feil skanning som foretas av entreprenørene selv. De starter en industriell enhet hovedsakelig for å benytte seg av tilskudd, innrømmelser og insentiver fra regjeringen. Vi vet at en liten industriell entreprenør er som et enmansband. Han / hun kan ha en eller to eller tre ingredienser / rekvisitter, men ikke alle.

For å sitere, kan en gründer ha land, bygg, maskiner etc. men hadde ingen erfaring innen funksjonelle områder som produksjon og markedsføring. Derfor er nødvendigheten av situasjonen å gi entreprenører i ulike funksjonelle områder nødvendig kunnskap gjennom opplæringsprogrammene som Entreprenørskapsutviklingsprogrammer (EDP).