8 prinsipper som utgjør arbeidskvaliteten som nevnt av Walton

Noen sier at forbedring i arbeidsforholdene vil føre til bedre livskvalitet, mens andre føler en rimelig kompensasjon og jobbsikkerhet vil føre til bedre livskvalitet. Walton nevnte følgende åtte prinsipper som utgjør arbeidslivets kvalitet:

Image Courtesy: hastac.org/files/cohen-van-balen-75-watt-7websmall.jpg

1. Tilstrekkelig og rettferdig kompensasjon

Dette innebærer en rettferdig og balanse mellom innsats og belønning. Det inkluderer riktig jobbevaluering, trening for å utføre jobben, organisasjonens evne til å betale og profittdeling. I India ble minimumslønnen, 1948, vedtatt for å hindre utnyttelse av arbeidskraft og lønnsloven, 193 6 ble vedtatt for å forhindre uautorisert fradrag av lønn.

2.Sikre og sunne arbeidsforhold

For å forbedre arbeidslivets kvalitet bør arbeidsmiljøet være hyggelig og fri for farer som er skadelige for arbeidstakeres helse og sikkerhet. Rimelige arbeidstimer, nullrisiko, fysiske arbeidsforhold og aldersbegrensninger på nedre side sikrer godt arbeidsmiljø. I India, i fabrikkloven 1948, er det tilstrekkelig bestemmelse om helse, sikkerhet og velferd for arbeidstakere.

3.Immediate mulighet til å bruke og utvikle menneskelige kapasiteter

Fabrikkarbeidet i dag har blitt repeterende, fragmentert og livløst. Arbeiderne reagerer mekanisk på maskinens krav uten mye kontroll på dem. Arbeidslivets kvalitet vil bli bedre hvis jobben gir tilstrekkelig autonomi og kontroll.

En jobb har fem egenskaper,

(i) Ferdighetsvariasjon:

I hvilken grad en jobb krever en rekke forskjellige aktiviteter, slik at man kan bruke en rekke forskjellige ferdigheter,

(ii) Oppgaveidentitet:

I hvilken grad jobben krever fullføring av et helt og identifiserbart stykke arbeid,

(iii) Oppgave betydning:

I hvilken grad jobben har en betydelig innvirkning på andres liv,

(iv) Autonomi:

I hvilken grad jobben gir betydelig frihet uavhengighet og skjønn til den enkelte i planlegging arbeidet og i å bestemme prosedyrene som skal brukes til å utføre det,

(v) Tilbakemelding:

Graden til å utføre arbeidsaktivitetene som kreves av jobben, resulterer i at den enkelte får direkte og tydelig informasjon om effektiviteten av hans opptreden.

De tre første dimensjonene skillesort, oppgaveidentitet og oppgavets betydning kombinerer for å skape arbeidet meningsfylt, viktig og verdig. Jobber som har autonomi, gir arbeideren en følelse av personlig ansvar for resultatene, og hvis en jobb gir tilbakemelding, vil arbeideren vite hvor effektivt han utfører.

4. Mulighet for fortsatt vekst og sikkerhet

Her er fokus på karrieremuligheter mot jobben. Hvilke muligheter er tilgjengelige for å utvikle nye evner og ferdigheter for å unngå forældelse? Medarbeider er ivrig etter å vite om den nyoppkjøpte ferdigheten kan bli brukt til noe og dermed føre til personlig vekst og sikkerhet.

5.Sosial integrering i arbeidsorganisasjonen

Et av målene med arbeidslivets kvalitet er å skape tilfredsstillende identitet med organisasjonen og utvikle en følelse av selvtillit. Faktorer som fremkaller disse følelsene er åpenhet og tillit, mulighet for oppadgående mobilitet, en følelse av fellesskapsmessig følelse på jobben og likestilling for alle, uavhengig av kaste, trosbekjennelse, sex og religion.

6.Konstitusjonalisering i arbeidsorganisasjonen

Styring av loven er nødvendig for å forbedre arbeidslivets kvalitet.

7. Arbeid og total levetid

Kravene til arbeidslivet sentimenter, hyppige reiser og overføringer er sosialt svært kostbare for arbeidstaker og familie. Slike hendelser reduserer definitivt kvaliteten på arbeidslivet.

8. Arbeidslivets sosiale relevans

Organisasjonens mangel på bekymring for samfunnsansvar som lavkvalitetsprodukter, tilsidesettelse av forurensning, dårlig ansettelsespraksis, gjør arbeidstakere avskrive verdien av arbeidet som igjen påvirker deres selvtillit.

Tidligere har den tradisjonelle tilnærmingen til utvikling av menneskelige ressurser vært gjennom trening av ansatte. Men trening av personer spiller en begrenset rolle på å utvikle mennesker. Folk utvikler seg ikke bare gjennom bedre trening, men også gjennom måten organisasjonen jobber på.

Arbeidet eller rollen personen har i organisasjonen, bestemmer også i hvilken grad personen vil kunne utvikle seg. HRD må ta hensyn til både rolle og jobb.

Konseptet om arbeidslivskvalitet omfatter derfor vekt på ekstrinsic og inneboende arbeidsfaktorer og andre aspekter som individuell makt, medarbeiderens deltakelse i styringsprosessen, rettferdighet og egenkapital, sosial støtte, bruk av dagens ferdigheter, selvutvikling, en meningsfylt fremtid på jobb og sosial relevans av arbeidet.

Nå skal vi diskutere ulike operativsystemer som gir uttrykk for arbeidslivets kvalitet.