Anvendelse av marginalkostnad: 4 formål

Les denne artikkelen for å lære om følgende fire formål for bruk av marginalkostnad, dvs. (a) Profitplanlegging, (b) Aktivitetsplanlegging, (c) Lønnsom blanding av salg, (d) Marginalkostnad og prising.

(a) fortjeneste planlegging:

Det eksisterer en forretningsmessig bekymring med sikte på å tjene penger, og fortjeneste er målestokk for suksess. Resultatplanlegging er derfor en del av operasjonsplanlegging. Det er grunnlaget for planlegging av kontanter, kapitalutgifter og prissetting.

Hvis vekst og overlevelse av en bedrift skal sikres, blir planlegging en absolutt nødvendighet. Marginalkostnad assisterer profittplanlegging ved beregning av bidragsforhold.

Det muliggjør planlegging av fremtidige operasjoner på en slik måte at man enten maksimerer overskudd eller opprettholder spesifiserte profittnivåer. Vanligvis påvirkes fortjenesten av flere faktorer som volumet av salg, marginalkostnad per enhet, totale faste kostnader, salgspris, salgsmengde etc. Dermed kan ledelsen oppnå sine profittmål ved å variere en eller flere av de ovennevnte variablene.

Grunnleggende marginalkostningsekvasjoner, som er nyttige i resultatplanleggingen, er som følger:

Resultat / volumforhold [P / V-forhold]:

Dette er forholdet mellom bidrag til salg. Symbolisk uttrykkes det som følger:

Fra ovenstående ligning kan vi utlede følgende ligninger:

Break-Even Point [BEP]:

BEP kan defineres som det nivået eller salgsstedet hvor totalinntektene er lik totale kostnader. Det er et no-profit, no-loss punkt.

Det kan uttrykkes som følger:

Sikkerhetsmargin [MS]:

MS kan defineres som overskytende av faktisk salg eller produksjon ved den valgte aktiviteten over break-even salg eller produksjon.

Sikkerhetsmargen = Faktisk salg - Ujevnt salg eller punkt Det kan beregnes som følger:

Eksempel 1:

Fra følgende informasjon beregner du BEP og bestemmer nettoresultatet hvis salget er 25% over BEP.

Løsning:

(b) Aktivitetsplanlegging:

Bedriftshensyn kan ha planer om å utvide eller inngå aktivitetsnivået avhengig av forholdene i markedet. Slik planlegging skal vurderes før hendelsene overtar virksomheten. Marginalkostnadene er svært nyttige for å ta slike beslutninger ved å gjøre det mulig for ledelsen å sammenligne bidraget på ulike aktivitetsnivåer.

Eksempel 2:

Følgende er kostnadsstrukturen til JB Limited:

Fabrikken vurderer en økning i produksjonen til 90% aktivitetsnivå. Det forventes ingen økning i faste kostnader på dette nivået. Ledelsen krever en erklæring som viser alle detaljer om fabrikkkostnader på 90% aktivitetsnivå.

Løsning:

Merk:

Fabrikkomkostningene øker med Rs. 1600 på hvert aktivitetsnivå. Derfor må variable omkostnader være Rs. 1.600 / 400 enheter = Rs. 4 per enhet. På 80% aktivitetsnivå er fabrikkomkostningene Rs. 28.000, av hvilken variabel kostnad er Rs.12.800 (Rs.4 x 3.200), noe som resulterer i faste kostnader på Rs. 16.000 (Rs.28.800 - 12.800)

(c) Lønnsom blanding av salg:

Et selskap som har en rekke produktlinjer, kan benytte marginalkostnad for å bestemme den mest lønnsomme salgsblandingen fra en rekke utvalgte alternativer.

Eksempel 3:

Styrerne i AB Ltd. vurderer salgsbudget for neste budsjettperiode.

Følgende informasjon er gjort tilgjengelig fra kostnadsregistrene:

Løsning:

Således er alternativ (c) den som anbefales.

(d) Marginalkostnad og prising:

Prissetting er et svært vanskelig problem, og det grunnleggende problemet som er involvert i prising, er samsvarende av etterspørsel og tilbud. Marginalkostnad er noen ganger brukt til å bestemme priser, et enkelt og kjent eksempel som jernbane billett.

Normalt billettprisen vil vanligvis være mer enn avgiften som innhentes for utfluktskort [konsesjonskostnad], for normalprisen beregnes for å dekke alle jernbanekostnader inkludert faste kostnader, noe som er et betydelig element; mens ekskursjonsprisen trolig vil dekke kun marginalkostnad (som er relativt liten) og noe bidrag til profitt. Marginalkostnadsteknikken kan hjelpe ledelsen til å fastsette priser under slike spesielle forhold som

1. En handel depresjon i bransjen;

2. Sparekapasitet på fabrikken;

3. En sesongmessig svingning i etterspørselen; og

4. Når det er ønskelig å få en spesiell kontrakt.

Eksempel 4:

M. Ltd produserer og selger lette tekniske varer. På grunn av konkurranser foreslår selskapet å redusere salgsprisen. Hvis det nåværende resultatnivået skal opprettholdes, angi antall enheter som skal selges dersom den foreslåtte reduksjonen i salgsprisen er 5%, 10% og 15%

Følgende tilleggsinformasjon er tilgjengelig:

Løsning: