Egenskaper for de gode prinsippene for ledelse

Egenskaper for de gode prinsippene for ledelse:

Et prinsipp er en grunnleggende erklæring eller en grunnleggende sannhet som gir forståelse og veiledning til å tenke og praktisere. Et prinsipp representerer et grunnleggende kunnskapselement ved at det forklarer forholdet mellom årsakene og deres virkninger, og bidrar til å forutsi hva som ville skje hvis prinsippene ble anvendt. Forvaltningsprinsipp kan defineres som grunnleggende sannheter med generell gyldighet som er nyttige for å forutsi og forstå resultatene av ledelseshandlinger. Disse prinsippene er hovedsakelig avledet av erfaringer fra ledere i ulike fagområder.

Dermed fungerer prinsippene som generelle praktiske retningslinjer for lederne for å ta beslutning og ta tiltak. De hjelper også med å forutsi sannsynlig utfall av ledelseshandlinger. Prinsippene er ikke stive eller absolutt sannhet. De er fleksible guider til ledelseshandlinger og kan tilpasses for å møte alle behov eller problemer. Derfor kan disse brukes uansett tidspunkt og sted for organisasjonen.

I motsetning til fysiske fenomener er styringsprinsippene fleksible på grunn av menneskets uregelmessige oppførsel (Mayo 1933). Ledelsesprinsipper er således ikke absolutte sannheter eller ufeilbare lover. Faktisk er disse stadig skiftende. De fleste av de såkalte "Golden Principles of Management" som vitenskapelig ledelse og byråkrati spesielt, har blitt erstattet.

Forbedringer i prinsippene for ledelse foregår kontinuerlig. I denne forbindelse synes en skribents synspunkter å være verdt å sitere; "Når mennesker er bekymret, kan prinsippene for ledelse være så mye avfall. På grunn av uforutsigbarheten av den menneskelige naturen finner prinsippene for ledelse ikke uttrykk på en universell måte. "

Følgende egenskaper er de karakteristiske egenskapene til lydprinsippene for ledelsen:

1. Prinsippet må være enkelt med klar og enkel mening forståelig av alle i samme forstand.

2. Det må være konsistent i den forstand at alle prinsippets elementer må ha retning mot dens hensikt.

3. Prinsippet bør ha etablert årsak / effekt forhold.

4. Det bør fungere som en praktisk veiledning for å utføre ledelsesjobben.

5. Det bør bli en integrert del av ledelsesteori og bør også styrke teoribyggingen.

Noen ledere og praktikere, basert på kunnskap og erfaring, har utviklet og foreskrevet ulike prinsipper for ledelse som ble godt akseptert og vedtatt over hele verden.

Blant dem har prinsippene for ledelse formulert av følgende fire tenkere og utøvere vært de viktigste:

en. Frederick W. Taylors fire prinsipper for ledelse

b. Henri Fayols fjorten prinsipper for ledelse

c. Max Webers ideelle byråkrati

d. Mary Parker Follets koordinering.