Konkurransedyktige styrker som påvirker forretningsmiljøet - diskuteres!

Noen av de konkurransekrefter som påvirker næringsmiljøet er som følger:

Konkurransemiljøet består av antall konkurrenter som et selskap står overfor, konkurrentens relative størrelse og graden av gjensidig avhengighet i bransjen.

Image Courtesy: cdn.caradvice.com.au/wp-content/uploads/2013/10/toyota-production1.jpg

Markedsavdelingen i et selskap har liten kontroll over det konkurranseutsatte miljøet som står overfor det.

Bedrifter bør være klare til å møte konkurranseutsatte miljøer som ville være svært forskjellige fra de som de har møtt. De fleste bedrifter har møtt innenlandsk konkurranse og gjort det godt i det begrensede konkurransemiljøet som de har vært i. Men nå vil alle selskaper møte konkurranse fra selskaper over hele verden.

Regjeringene vil ikke være villige til å beskytte innenlandske selskaper fordi de har innsett at de vil gjøre en stor ulykke med sine økonomier og mennesker ved å begrense konkurransen i sine land. De fleste regjeringer går over bord for å gjøre sine land attraktive destinasjoner for utenlandsk kapital, teknologi og selskaper. Spillet er klart. Bare de beste selskapene vil overleve. Nasjonaliteter fra selskaper vil ikke ha betydning og landsmarkeder vil bli intensivt konkurransedyktige.

Det vil være en annen type konkurranse, noe som er vanskeligere å kjempe med, fordi det stammer fra uventede kvartaler. Ny teknologi løper ut av laboratorier og utviklingssentre. Disse nye teknologiene respekterer ikke grensene for eksisterende virksomheter.

De løser kundenes eksisterende og til og med uartede behov på friske måter. Kunder lader opp produkter og tjenester laget med disse teknologiene fordi de er bestemt bedre enn de produktene og tjenestene de bruker.

Dermed har mobiloperatører avgjørende fordeler over fastnettelefonoperatørene, og sistnevnte ville ikke finne mange nye abonnenter. Sende et dokument via e-post har bestemte fordeler ved å sende det samme dokumentet med bud og faks.

Videokonferanse er en mye mindre kostbar og besværlig aktivitet enn å få folkene som er involvert i videokonferansen til å reise fra fjerne steder og arrangere for deres møte og opphold. På den måten er videokonferanse en direkte trussel mot flytrafikk og hotellindustrien. Bedrifter trenger å holde styr på utviklingen av teknologier i varierte områder, fordi det ikke er mulig å finne ut hvilken av dem som skal slå dem.

Kundebehovet endrer seg fordi deres økonomiske status og deres syn på seg selv og verden endrer seg. Kunder gjenoppfinner seg hyppigere i disse dager, og dermed er hele deres vesen og deres rasjon for eksistens endres.

Dette gjenspeiler i produktene og tjenestene de kjøper, og deres motivasjoner i å kjøpe disse produktene og tjenestene endres også. De vil at deres behov skal betjenes annerledes, og i de fleste tilfeller av ulike tilbydere. En familie pleide å gå på ferie, en gang imellom for en forandring. Det pleide å være en meningsløs utflukt. Men nå går familier på ferie med det formidlede formålet med å gjenopprette og stimulere.

Enkelte aktiviteter må være en del av denne ferien. Det må være yoga-økter, fjellklatring, bål, etc. Ferieplanleggeren som serverte familien, må gjenoppfinne sin virksomhet, eller det vil være en annen leverandør som venter på å ta tak i sin klient. Et selskap må holde rede på sine kunders skiftende holdninger, tro, behov og se om han vil bli tiltrukket av en annen leverandør.