Ansattes moral: Natur, betydelig og tiltak for å forbedre moral

Ansattes moral: Natur, betydelig og tiltak for å forbedre moral!

Ansattes moral er forholdet som en bestemt ansatt eller en gruppe medarbeidere har med sitt arbeid og organisasjonen de jobber for. Høy ansattes moral betyr at ansatte er glade, og dette er reflekterende i det arbeidet de produserer. På den annen side resulterer lav ansattes moral i mindre produktivitet og pessimisme blant ansatte. Det er viktig for enhver organisasjon å kontinuerlig holde ansattes moral høy.

Ifølge Dalton E. McFarland er moralen i utgangspunktet et gruppefenomen. Det er et konsept som beskriver nivået av gunstige eller ugunstige holdninger til ansatte kollektivt til alle aspekter av deres arbeid - jobben, selskapet, deres oppgaver, arbeidsforhold, medarbeidere, overordnede og så videre.

Arbeidstype Moral:

Moral representerer en sammensetning av følelser, holdninger og følelser som bidrar til generelle følelser av tilfredsstillelse. Det er en sinnstilstand og ånd som påvirker villighet til å jobbe, som i sin tur påvirker organisatoriske og individuelle mål. Den beskriver den generelle gruppetilfredsheten.

1. Høy moral og lav moral:

Hvis entusiasmen og viljen til å jobbe i en gruppe er høy, kan vi si at moralen er høy og omvendt. Like god helse er viktig for en person, er høy moral nødvendig for en organisasjon. Høy moral representerer en holdning av tilfredshet med ønske om å fortsette og vilje til å streve for gruppens mål. Under forhold med høy moral har arbeidstakere få klager, frustrasjoner og klager. De er klare om målene - individuelle og organisatoriske - og er fornøyd med menneskelige relasjoner i organisasjonen.

2. Moral kontra motivasjon:

Moral skal skille seg fra motivasjon. Selv om begge er kognitive begreper, er de ganske forskjellige. Moral er en sammensetning av følelser, holdninger og følelser som bidrar til generell tilfredshet på arbeidsplassen. Men motivasjon er noe som beveger en person til handling.

Det er en prosess for å stimulere enkeltpersoner til handling for å oppnå ønsket mål. Det er en funksjon av stasjoner og behov. Motivasjon er opptatt av "mobilisering av energi", mens moral er opptatt av "mobilisering av følelser".

3. Moral påvirker produktiviteten:

Moral har en direkte effekt på produktiviteten. Høy moral fører til høy produktivitet og lav moral fører til lav produktivitet.

4. Måling av moral:

Det er vanskelig å måle moral direkte som det er en immateriell sinnstilstand for arbeiderne.

Det er fire metoder som kan brukes til å måle arbeidstakerens moral indirekte:

en. observasjon:

Lederne kan måle moralene til de ansatte ved å observere og studere deres aktiviteter og oppførsel. Siden lederen er nær handlingsplanen, kan de alltid finne ut uvanlige oppføringer og rapportere omgående. Observasjon er ikke en veldig pålitelig måte å måle moral på.

b. Holdning eller moralundersøkelse:

Undersøkelse bidrar til å kjenne de ansattees oppfatning enten ved direkte intervju eller ved spørreskjemaer. Arbeidet gjøres for å finne ut ansattenes syn på jobben, medarbeiderne, veiledere og organisasjonen.

c. Moralindikatorer:

Ansattes moral kan måles ved å undersøke selskapsopplysninger om fravær, arbeidsomsetning, svingninger i produksjon, kvalitetsoppgaver, overdreven avfall og skrap, opplæringsrekord, ulykkesfrekvens og antall klager innlevert.

d. Forslagskasser:

Ansatte kan bli bedt om å sette inn sine klager, protester og forslag i forslagskasser selv uten å avsløre sin identitet. Moral genererer langsiktige fordeler som å forbedre goodwill og øke produktiviteten til organisasjonen, og en fornøyd medarbeider er en fordel for organisasjonen.

Betydning / Betydning / Fordeler med moral:

Moral er en viktig del av organisatorisk klima. Det er en viktig ingrediens i organisasjonssuksessen fordi den reflekterer holdninger og følelser av organisasjonsmedlemmer overfor organisasjonen, dens mål og retningslinjer. Moral er den totale tilfredsheten som medarbeiderne kommer fra sin jobb, arbeidsgruppe, sjef, organisasjon og miljø.

Fordeler med høy moral:

Moral av ansatte må holdes høy for å oppnå følgende fordeler:

1. Villig samarbeid mot organisasjonens mål.

2. Lojalitet til organisasjonen og dets ledelse eller ledelse

3. God disiplinfrivillig overensstemmelse med regler og forskrifter

4. Høy grad av medarbeideres interesse i jobb og organisasjon

5. Stolthet i organisasjonen

6. Reduksjon av fravær og arbeidsomsetning

7. Glade ansatte er produktive medarbeidere

Indikatorer for lav moral:

Lav moral indikerer tilstedeværelsen av mental uro. En slik situasjon vil ha følgende negative konsekvenser;

1. Høy grad av fravær og arbeidsomsetning

2. Overdreven klager og klager

3. Frustrasjon blant arbeiderne

4. Friksjon blant arbeiderne og deres grupper

5. Antagonisme mot ledelse av organisasjonen

6. Manglende disiplin

Tiltak for å forbedre moralen:

Moralbygging er en kontinuerlig prosess som ikke kan stoppes selv for et øyeblikk. Moral kan ikke opprettholdes på høyt nivå for alltid. Det er dynamisk. Moralbygging kan gjøres enten individuelt eller på grunnlag. Moralbygging på gruppebasis er alltid å foretrekke. Gruppemoral kan økes ved å forstå gruppedynamikken. Den vil automatisk oppnå den individuelle moralen.

Følgende er viktige skritt for å oppnå høy moral blant ansatte:

1. Godtgjørelse:

Godtgjørelse skal være rettferdig og rettferdig, siden dette er den viktigste faktoren som påvirker arbeidsmoral. De grunnleggende og incitamentsbetalingsplanene skal være rettferdige.

2. Incentiver:

Monetære og ikke-monetære insentiver til de ansatte er viktige for å motivere dem. Ansatte kan bli tilbudt ekstra fordeler for å forbedre moralen. Disse kan inkludere tidsavbrudd, muligheten til å jobbe hjemmefra, en fleksibel tidsplan eller enkel anerkjennelse når arbeidet er godt utført.

3. Arbeidsmiljø:

Arbeidsforholdet skal være vennlig for ansattes mentale og fysiske velvære. Ansatte kan være mer opptatt av immaterielle fordeler, som for eksempel arbeidslivsbalanse og atmosfæren på arbeidsplassen.

4. Jobbtilfredshet:

Velplasserte medarbeider er stolte og interessert i sitt arbeid og føler seg fornøyd.

5. Toveiskommunikasjon:

Toveiskommunikasjon (oppover og nedover) er nødvendig for å kjenne følelser av ansatte i organisasjonen. Organisasjonspolitikk og -programmer skal kommuniseres riktig til ansatte.

6. Trening:

I denne evolusjonerende verden med nye teknologier og ideer må ansatte holde seg oppdatert med utviklingen i deres felt. Opplæring gir psykologisk tilfredsstillelse til ansatte og forbedrer ytelsen.

7. Arbeiderens deltakelse:

Arbeiderne må konsulteres og tas i trygghet når en endring skal innføres.

8. Samfunnsaktiviteter:

Disse aktivitetene oppfordrer medarbeiderne til å påta seg et fellesskapstjenesteprosjekt sammen. Ansatte vil sannsynligvis nyte muligheten til å gi tilbake til sitt lokalsamfunn. Ledelsen skal oppmuntre til sosial gruppeaktivitet av arbeidstakere. Dette vil bidra til å utvikle større gruppesammenheng for å bygge høy moral.

9. Rådgivning:

Medarbeiderådgivning hjelper de ansatte med sine problemer og klager, og gir mulighet til å komme tilbake på sporet siden rådgiveren er upartisk. Det bidrar til å redusere fravær og arbeidsomsetning. Frigivelsen av følelsesmessig spenning alene kan tjene til å minimere dissatisfactions.

10. Behandling av ansatte med respekt:

Behandle ansatte med høflighet og respekt de fortjener - si takk og takk. Spør om helgen, og ta en interesse i prosjekter som de jobber med. Dermed er en ulykkelig medarbeider en uproduktiv arbeidstaker.

Et selskap trenger å forfølge politikk som de som er nevnt ovenfor for å hjelpe sin virksomhet å bli et morsommere sted å jobbe. Ikke bare vil ansatte begynne å se frem til arbeidsdager, organisasjonen vil ha nytte av den nyfinansierte effektiviteten.