Hvordan implementere målene for en kompensasjonsplan?

Gjennomføre målene med en kompensasjonsplan:

Når målene er definert, må metoden som passer best for å implementere dem, være innrammet. Det må imidlertid innrømmes at i praksis en plan som i siste instans er etablert, er et kompromiss.

Image Courtesy: ilr.cornell.edu/edi/allqual/docs/images/Benequal_Final%20Draft120910fromPDF_img_5.jpg

Fordelene og ulempene ved hvert av elementene må vurderes og til slutt en bestemt kombinasjon som synes best egnet for formålet er vedtatt. Diagrammet på neste side vil gi en ide om målene og hvordan de kan implementeres.

Dermed er det først først å fastslå og tydelig forstå målene for kompensasjonen an og deretter å fikse driftsrutinene for å gjennomføre planen.

Av de ulike ordningene og insentivene som brukes i dag for å stimulere safetymanen, er den store stimulansen eller motivasjonen den grunnleggende ordningen med belønning. Vederlaget skal gi en tilstrekkelig inntekt.

Hvor grunnleggende ordningen ga riktig stimulering, er det egentlig ikke behov for ytterligere insentiver. Imidlertid kan disse ekstrastimulantene gi farge til en ellers kjedelig bakgrunn.

Ytterligere farge kan gis gjennom nasjonale og lokale konvensjoner, ære, priser, inspirerende hefter og opplæringsopplæringsgrupper.

Alle disse ordningene og insentiver vil imidlertid ikke kunne stimulere hvis forholdet mellom ledelse og selger var dårlig. Et skikkelig personlig forhold er således en betingelse for å lykkes med ordningene.

Imidlertid kan ingen ordninger sies å være et perfekt system for alle organisasjoner. Alle ordninger er generelt et kompromiss og en kombinasjon av de ulike faktorene som allerede er nevnt.