Hvordan begrensede ressurser i ledelsen kunne brukes på en bedre måte?
Hvordan begrensede ressurser i ledelsen kunne brukes på en bedre måte? - Besvart!
Situasjonen begynte å skifte med begynnelsen av århundret; Spesielt skapte verdenskrig situasjonen der folk begynte å tenke på løsning på problemet med hvordan begrensede ressurser kunne brukes på en bedre måte.
Andre verdenskrig lagt til ytterligere problem i denne sammenhengen. Økende konkurranse og kompleksitet i å håndtere store virksomhetsorganisasjoner ytterligere ga impuls til å utvikle systematiske konsept og prinsipper. I de senere år har det vært verdensomspennende rivalisering for markeder, kraft og fremgang.
Den stadig mer alvorlige konkurransen har kommet fra slike faktorer som:
(i) Teknologiske innovasjoner og formidling i virksomheten,
(ii) Økende teknologisk forverring,
(iii) økning i kapitalinvesteringer,
(iv) Frihet på nasjonalt og internasjonalt marked, og
(v) Økende kjøpers suverenitet i markedene.
Foruten den økende konkurransen i næringslivet har også kompleksiteten i å administrere virksomheten økt på grunn av:
(i) Økende organisasjonsstørrelse, høy grad av arbeidsdeling og spesialisering,
(ii) Øke myndighetsregulering og kontroller for å gjøre forretninger mer sosialt orienterte,
(iii) organisert fagforening for å sette press på ledelse, og
(iv) Press av ulike motstridende interessegrupper for å møte deres krav fra organisasjonene.
Begge disse faktorene - økende konkurranse og kompleksitet i forvaltningen av virksomheten - har krevd effektiviteten i styringsprosessen, som ikke bare kan komme med prøve-og-feil-metoder, men ved å utvikle og anvende lydhåndteringskonsepter og -prinsipper.
Disse faktorene dukket opp gradvis, som tiltrukket oppmerksomheten til et bredt spekter av intellektuelle økonomer, sosiologer, psykologer, antropologer, matematikere og ledelsesutøvere, for å studere organisasjonen og prosessene gjennom hvilke disse organisasjonene kunne bli gjort mer effektive. Hver av disse gruppene av intellektuelle så på organisasjonene og prosessene deri på en bestemt måte og gjorde anbefalinger tilsvarende.
Dette førte til en fremvekst av en rekke orienteringer og tilnærminger i ledelsen; noen gjør tydelig avgrensning fra andre; noen overlapper andre. Tilsvarende begynte en bestemt tilnærming egentlig ikke med slutten av den forrige så langt som tidsperioden var bekymret; det var også betydelig overlapping av tid.
En annen klassifisering av ledelsens tanker og tilnærminger er i form av klassisk, neoklassisk og moderne. Klassisk tilnærming inkluderer vitenskapelig ledelse og administrativ operativ ledelse. Neoklassisk tilnærming inkluderer menneskelig relasjon tilnærming og en del relevant del av sosialt system tilnærming, beslutningsteori tilnærming, ledelse vitenskap tilnærming og menneskelig oppførsel tilnærming.
Modern tilnærming inkluderer systemtilnærming, beredskapstilnærming, og noen relevant del av de ovennevnte tilnærmingene er ikke inkludert i neoklassisk tilnærming. Denne klassifiseringen er imidlertid tidsbestemt fordi det som er moderne i dagens sammenheng, kan ikke forbli det samme i fremtiden.
