Industrielle relasjoner: Mål og deltakere i industrielle relasjoner

Industrielle relasjoner: Mål og deltakere i industrielle relasjoner!

Forholdet som følge av ansettelse av arbeidstakere, er ikke forskjellig fra menneskelige relasjoner som oppstår i en bedriftsforetak / organisasjon. Industrielle relasjoner er det aspektet av ledelsen som omhandler arbeidskraft i etableringen om operatører, faglærte eller ledende ansatte.

Cordial og fredelig arbeidsforhold mellom arbeidsgiver og arbeidstaker er nødvendige for å forbedre produktiviteten og dermed den økonomiske veksten i landet. Begrepet ledelse innebærer å få ting gjort med hjelp av andre mennesker. Ingen kan nekte at folk utgjør et viktig element i en industriell organisasjon.

De gode resultatene av en bedrift gjenspeiler alltid den berømte prestasjonen til alle involverte, dvs. hele personalet i organisasjonen. Begrepet industrielle relasjoner har blitt utvidet i sin betydning med industriell utvikling etter andre verdenskrig, og nå innebærer det arbeidsgiver- og fagforeninger og regjeringsforhold i industrien.

definisjoner:

Følgende er definisjonene av begrepet industrielle relasjoner. Ifølge Indian Institute of Personnel Management "Industrielle relasjoner inkluderer å sikre effektivt og villig samarbeid fra ansatte og redusere konflikt mellom arbeidsgivere og arbeidstakere og deres representanter, fagforeningene".

I ordene til Dale Yoder. "Forholdet mellom ledelse og arbeidsgivere eller blant ansatte og deres organisasjoner som karakteriserer eller vokser ut av ansettelse". I henhold til Tead & Metcalf. "Industrielt forhold er det sammensatte resultatet av holdninger og tilnærming til arbeidsgivere og ansatte mot hverandre med hensyn til planleggingstilsyn, retning og koordinering av en organisasjons aktiviteter med minimal menneskelig innsats og friksjon med en animerende samarbeidsånd og med riktig hensyn til ekte velvære for alle medlemmer av organisasjonen ".

Mål for industrielle relasjoner:

(i) Å skape et sunt forhold mellom ansatte og arbeidsgivere.

(ii) For å minimere industrielle konflikter.

(iii) Å skape harmoniske forhold mellom alle involverte i produksjonsprosessen.

(iv) Å forbedre produktiviteten til arbeidstakere.

(v) Å gi arbeidstakere sin hensiktsmessige stilling ved å vurdere partnerne og knytte dem til ledelsesprosessen.

(vi) For å gi arbeidstakere deres fornuftige fortjeneste, bedre arbeidsforhold og dermed eliminere sjansene for streik og lockout etc.

Deltakere i industrielle relasjoner:

De viktigste deltakerne i industrielle relasjoner er:

(i) Arbeidsgivere

(ii) Ansatte / Arbeidstakere.

(iii) Regjeringen.

Arbeidsgivere har sine foreninger for å håndtere arbeidsproblemer og deres fagforeninger på en kollektiv måte. Arbeidere er representert av fagforeningene. Regjeringen forsøker å regulere forholdet mellom de to, dvs. ansatte og arbeidsgivere, ved å implementere arbeidsloven.

Disse tre variablene samhandler med hverandre innenfor miljø som råder i industrien når som helst. Gode ​​industrielle relasjoner er resultatet av.

(i) Sunn arbeids- og ledelsesrelasjoner.

(ii) Industriell fred og løsning av alle tvister på en slik måte at det ikke er noen arbeidsproblemer som streiker eller lockouts.

(iii) Ved arbeidskraft deltakelse i ledelsen.