Jobbanalyse: Metoder for å skaffe informasjon for en jobbanalyse

Noen av de viktige metodene som brukes av analysen for å få informasjon om en jobbanalyse, er som følger: 1. Direkte observasjon av en ansatt på jobb eller observasjonsintervjuet 2. Spørreskjema Metode 3. Teknisk konferanse med eksperter 4. Gruppeintervju Metode 5. Arbeidsdeltakelsesmetode 6. Bevegelsesstudiemetode.

En jobbanalyse innebærer systematisk innsamling av informasjon om en jobb. Jobbanalytiske metoder blir ofte beskrevet som tilhørende en av to tilnærminger. En tilnærming, den oppgaveorienterte jobbanalysen, innebærer en undersøkelse av oppgaver, oppgaver og / eller kompetanser som kreves av en jobb.

Den andre tilnærmingen, en arbeidsorientert jobbanalyse, innebærer en undersøkelse av kunnskap, ferdigheter, evner og andre egenskaper (KSAOer) som kreves å utføre arbeidet med hell.

Ulike tilpasninger av jobbanalytiske metoder inkluderer kompetanse modellering, som undersøker store grupper av oppgaver og oppgaver knyttet til et felles mål eller prosess, og praksisanalyse som undersøker måten arbeidet utføres i et yrke på tvers av arbeidsplasser. Job-analytiske data blir ofte samlet ved hjelp av en rekke kvantitative og kvalitative metoder.

Det er ulike metoder brukt av analytikerne for å få informasjon for en jobbanalyse.

1. Direkte observasjon av en ansatt på jobb eller observasjonsintervjuet:

I denne metoden blir ansatt observert mens han jobber og spørsmål blir spurt etter hvert som han utfører dvs. arbeidsanalyse finner sted rett på jobben. Denne metoden resulterer i en komplett stillingsbeskrivelse. Det er imidlertid langsomme metoder som forstyrrer normal arbeidsoperasjon.

2. spørreskjema metode:

I denne metoden er arbeidstakeren gitt et spørreskjema og han selv gir data om seg selv og sin jobb. Denne metoden er bare bra for arbeidere som ikke bare er litterære, men kan også uttrykke seg godt og ikke for lavtidsansatte som mangler skriveferdigheter. Analysen av data som er oppnådd er dermed også svært arbeidskrevende og tidkrevende.

3. Teknisk konferanse med eksperter:

Eksperter på den aktuelle jobben er kilden til informasjon i denne metoden. Vanligvis veiledere som har omfattende kunnskaper om den aktuelle jobben, blir bedt om å spesifisere alle egenskapene til jobben. Data som er oppnådd, kan derfor ikke gjenspeile det nøyaktige bildet som det kun er gitt av eksperter fra deres estimat og ikke fra å være på jobben selv.

4. Gruppeintervjuemetode:

I denne metoden blir en gruppe medarbeidere intervjuet samtidig. Ved å tilbakekalle og diskutere deres arbeidsaktiviteter, gir de data om den aktuelle jobben. Tid lagret og større tilbakekalling er fordelene med denne metoden.

5. Arbeidsdeltakelsesmetode:

I denne metoden utfører jobbsøkeren selv jobben derved og får førstehånds informasjon om egenskapene til den aktuelle jobben. For enkle jobber, er denne teknikken effekt, men komplekse jobber trenger spesialisert trening som analytikeren kanskje eller ikke har.

6. Bevegelsesstudiemetode:

I denne metoden er både den enkelte arbeidstakerens fart i å utføre en bestemt jobb og tidkrevd i det begge notert. De samme observasjonene gjøres for andre personer mens de gjør samme jobb. Da blir de oppnådde resultatene sammenlignet. Arbeidstakere kan klassifiseres ved hjelp av denne typen studier av fart og tid, og dataene kan brukes til jobbanalyse.