Jobbkostnad: Betydning, fordeler og begrensninger

Les denne artikkelen for å lære om meningen, dokumentene, prosedyren, fordelene og begrensningene i jobbkostnadene.

Betydning:

Jobbkalkulering er en metode for kostnadsberegning som brukes i næringer der produksjonen måles når det gjelder ferdigstillede jobber. Bransjer hvor jobbkostnad er generelt brukt, er Printing Press. Bilverksted, Reparasjonsverksteder, Skipsbygging, Støperi og andre lignende produksjonsenheter som produserer etter kundens spesifikke krav.

Jobbkalkulering er en metode for kostnadsberegning, hvor kostnadene er sammensatt for en jobb eller arbeidsordre. Produksjonen er mot kundens ordre og ikke for lager. Kostnaden er ikke relatert til produksjonsenheten, men er en kostnad for jobben, e. g utskrift av 5000 ledgerark, reparasjoner av 50 utstyr, i stedet for å skrive ut et ark eller reparere ett utstyr.

Elementene av kostnaden omfatter Prime Cost viz. Direkte materialer, direkte arbeidskraft og direkte utgifter belastes direkte på de aktuelle jobbene. Overhead belastet til en jobb er en fordelt del av avdelingenes overhead.

Dokumenter som brukes i et jobbordningsprissystem:

Følgende er de viktige dokumentene som brukes i et jobbordningsprissystem:

(i) Produksjonsordre eller produksjonsordre:

Dette er en arbeidsordre som tillater produksjonsavdelingen å produsere en spesifisert mengde av et produkt som utgjør jobben.

(ii) Kostnadsblad:

For opptakskostnader brukes ofte en egen post som heter et kostnadsark. Kostnadsarket og arbeidsordren kan også kombineres, når kostnadene registreres på selve produksjonsordren.

(iii) Andre dokumenter:

De andre dokumentene som brukes som kontrollmekanisme av sendingsfunksjonen er: Materielle rekvisisjoner, verktøybestillinger, tidskort, inspeksjonsordre, etc.

Jobbkostnadsregnskap Prosedyre:

Kostnader for direkte materialer med hensyn til en jobb er hentet fra eksemplarer av materialrekvisisjoner kostet av butikkregnskapsseksjonen. Kostnad for direkte lønn er hentet fra ulike Time Billetter kostet av lønnsavdelingen. Direkte utgifter, hvis noen, er også tatt opp.

Produksjonsomkostnader blir deretter påført ved forhåndsbestemte avdelingsabsorptionsrater og registrert i kostnadsbladet. Ulike kostnader kan registreres i de separate kolonnene som er ment for disse i kostnadsarket som er samlet for å oppnå total kostnad for direkte materiale, direkte arbeidskraft, direkte utgifter og fordelte produksjonsomkostninger. Dette er de fire kostnadene som sammen gir produksjonskostnaden eller produksjonsprisen for jobben.

Følgende er et eksemplar av et jobbark som er ment for publisering av en bok:

Fordeler med jobbbestillingskostnad:

(i) Lønnsomheten til hver jobb kan bestemmes individuelt.

(ii) Det gir grunnlag for estimering av kostnaden for lignende arbeidsplasser som skal tas i fremtiden.

(iii) Den gir en detaljert analyse av kostnaden for materiale, arbeid og kostnader for hver jobb etter behov.

(iv) Planteffektiviteten kan styres ved å legge merke til kostnader knyttet til individuelle jobber.

(v) Spoilage og defekt arbeid kan identifiseres med en bestemt jobb, og ansvaret for det samme kan fastsettes for enkeltpersoner.

(vi) Ved å vedta forhåndsdefinerte overheadrenter i jobbkostnad, kan vi få alle fordelene med budsjettkontroll.

(vii) Jobbkostnad er avgjørende for kostnadspluss-kontrakt hvor kontraktsprisen bestemmes direkte på grunnlag av kostnaden.

Begrensninger av jobbbestillingskostnad:

(1) Det er dyrt å operere som det krever betydelig detaljert kontorarbeid.

(2) Med økningen i kontorarbeidet øker sjansene for feil.

(3) Arbeidskostnadskostnadene kan ikke drives effektivt uten høyt utviklet produksjonskontrollsystem. Arbeidskostnaden krever komplisert fabrikkorganisasjonssystem.

(4) Kostnadene som er fastslått er historiske som de samlet etter forekomst og gir derfor ikke kontroll over kostnadene med mindre den brukes med standardkostnadssystem.

Illustrasjon 1: (Job Cost Sheet)

A har foretatt en jobb nr. DT / 07. Som pr kostebrev har følgende kostnader blitt belastet denne jobben. Du må utarbeide et jobbkostnadsskjema og beregne det totale beløpet som skal betales til kunden for å sikre 20 prosent fortjeneste på salg.

Følgende er tilleggsinformasjon basert på normal kapasitet: