Gjør investering i et prosjekt: 3 hensyn

Planlegger du å investere i et prosjekt. Denne artikkelen kaster lys over de tre største overvejelsene som må holdes i tankene, for å investere i prosjektet. Overvejelsene er: 1. Estimater i prosjektrapporten 2. Risikofaktor i næringslivet 3. Unaturlig / uforutsette situasjon.

Betraktning # 1. Estimater i prosjektrapporten:

Prosjektrapporten med detaljer om foreslåtte investeringer og de sannsynlige inntektene i de kommende årene (uten sannsynlige utgifter) inkluderer "estimater".

Tilstrekkelig grad av dyktighet og omsorg bør tas i hvert estimat som er involvert i arbeidet med prosjektene, inkludert:

(A) Monetære estimater:

Jeg. Investeringskostnader, projiserte utgifter, anslåtte inntekter;

ii. Statsstøtte.

Ulike tilskudd fra myndighetene, for eksempel investeringsstøtte, strømtilskudd, tilskudd til landbruksaktivitet mv.

(B) Skatteforhold:

De ulike skattelovene og deres relevante anvendelighet på prosjektet som behandles, bør vurderes ved estimering av nettofordelen som kan utledes av prosjektet. Reglene, forskriftene og satsene endres år til år, og til tider fra sted til sted, for eksempel fordelene ved en virksomhet i bakover, i "eksportfremmende sone" (EPZ) osv.

De ulike innrømmelsene til en bestemt organisasjons karakter som en eksportorientert enhet (EOU), en landbruksenhet, fordelene for alle eksporttransaksjoner, etc. skal også vurderes i prosjektberegninger.

Elementene under dette hodet, inkludert "Statsstøtte", er særegne i naturen og kan byttes fra år til år, og er dermed utenfor diskusjonens omfang i denne boken. Det viktige punktet å huske er at mens du tegner prosjektet og estimerer inntekter og utgifter, bør profesjonelle eksperter ta vare på forekomsten av slike regler og forskrifter.

(C) Tid estimater:

Jeg. Det inkluderer estimering av perioden som kreves ved innkjøp av 4 Ms-Man, Materials, Machine, Money og andre nødvendige eiendeler. I denne sammenheng skal man også vurdere de relevante regler og forskrifter, f.eks. Valutareglementet, tolltariffen, havneanleggene, særlig når det gjelder import;

ii. Kredittiden som tilbys til de mulige kundene og benyttes av mulige leverandører vurderes;

iii. Lagerinnholdet med spesiell omsorg for ledetiden som kreves av leverandørene etc. og produksjonsplanene;

iv. Installasjon av produksjonsanlegg.

Betraktning # 2. Risikofaktor i virksomheten:

Det er alltid et visst element av risiko involvert mens du investerer penger i virksomheten; Det er også bemerket av erfaring at høyere risiko, muligheten for avkastning på en slik investering er større, for eksempel investering i en virksomhet med produkter som er nye i markedet, slik virksomhet kan være svært lønnsomt i de innledende årene på grunn av fravær av konkurrenter men samtidig kan det være større risiko på grunn av fravær av erfaring / tilgjengelig data om markedet for slike produkter.

Betraktning # 3. Unaturlig / uforutsette situasjon:

Det kan være en meget profesjonell prosjektrapport med høy kvalitet estimater som viser et lønnsomt prosjekt. I virkeligheten kan ting imidlertid være helt forskjellige på grunn av endring i omstendigheter ved unaturlige / uforutsette hendelser, med det resultat at den faktiske kan avvike mye fra estimatene.

Ikke å snakke om de naturlige ulykker, endring i det politiske miljøet som fører til en stor endring i regjeringens politikk, kan skape en stor opprør i prosjektestimatene.

Nylig vekt på forurensningskontroll, Greenpeace-bevegelsen, økologisk balanse etc. har i virkeligheten opprørt et stort antall bedriftsorganisasjoner. En total endring i teknologien som er involvert i den aktuelle virksomheten eller en endring i relevante konkurrenters strategier, er ikke forutsigbar.

Til tross for det faktum at de anslåtte estimatene vanligvis er konservative i naturen, og de anslåtte kostnadene til prosjektet inkluderer noe ekstra beløp som «beredskapskostnad», kan den faktiske være langt utenfor merket på grunn av slike unaturlige / uforutsette endringer.

Forvaltningsbeslutningen til fordel for en investering, som kommer fra en økonomisk analyse av et prosjekt, kan føre til ugunstige økonomiske resultater. Likevel kan vi ikke finne feil i den tidlige ledelsesbeslutningen, basert på økonomisk analyse av prosjektet i det siste da de faktiske var forskjellige på grunn av det som tidligere er beskrevet ovenfor.