Marginalkostnad: Betydning, bruk og andre detaljer

Marginalkostnad: Betydning, bruk og andre detaljer!

Betydning av marginalkostnad:

Ifølge Institutt for kostnads- og ledelseskontrollanter, London, er "Marginal Costing" ved å skille mellom faste kostnader og variable kostnader, marginal kostnad og effekten av fortjeneste av endringer i volum eller type produksjon. "

En forståelse av begrepet marginalkostnad krever en grundig forståelse av de ulike kostnadsklassene og deres forhold til endringen i aktivitetsnivået. Under marginalkostnad er kostnadene hovedsakelig klassifisert i faste kostnader og variable kostnader.

Det viktigste ved marginalkostnaden er at produktet eller marginalkostnadene, dvs. de kostnadene som er avhengige av aktivitetsvolumet, er skilt fra perioden eller faste kostnader, dvs. kostnader som forblir uendret med endring i aktivitetsvolumet.

Variabilitet med utgangsvolumet er hovedkriteriet for klassifisering av kostnader i produkt- og periodekategorier. Selv halvvariabel kostnadene må deles inn i sine faste og variable komponenter basert på variasjonskriteriet.

Fordeler med marginalkostnad:

De viktige fordelene ved Marginal Costing er:

(a) Marginalkosting er lett å forstå. Den kan kombineres med standardkostnad og budsjettkontroll, og gjør kontrollmekanismen mer effektiv.

b) Eliminering av faste kostnader fra produksjonskostnaden forhindrer effekten av varierende kostnader per enhet og hindrer også at det fremføres en del av de faste omkostningene fra den nåværende perioden til den påfølgende perioden. Som sådan er kostnader og fortjeneste ikke vitiated og kostnadssammensetninger blir mer meningsfylte.

(c) Problemet med over eller under absorpsjon av overhead unngås.

(d) En klar deling av kostnader i faste og variable elementer gjør det fleksible budsjettkontrollsystemet enkelt og effektivt og derved letter større praktisk kostnadskontroll.

(e) Det bidrar til profittplanlegging gjennom break-even diagrammer og profittgrafer. Sammenliknende lønnsomhet kan enkelt vurderes og legges til varsel for ledelsen for beslutningstaking.

(f) Det er et effektivt verktøy for å bestemme effektiv salgs- eller produksjonspolitikk, eller for å ta pris- og anbudsbeslutninger, særlig når virksomheten har lav ebb.

Ledelsesmessige bruken av marginalkostnad:

Følgende kan bli oppført som spesifikke ledelsesmessige bruksområder:

(a) Kostnadsberegning:

Marginalkostnadsteknikk letter ikke bare opptak av kostnader, men rapportering også. Klassifiseringen av kostnader i faste og variable komponenter gjør jobben med kostnadskontroll enklere. Hovedproblemet i denne sammenhengen er bare segregeringen av den halvvarlige kostnaden i faste og variable elementer. Dette kan imidlertid overvinnes ved å vedta noen av metodene i denne forbindelse.

(b) Kostnadskontroll:

Marginale kostnadsuttalelser kan lett forstås av ledelsen enn de som presenteres under absorpsjonskostnad. Bifurcation av kostnader i fast og variabel gjør at ledelsen kan utøve kontroll over produksjonskostnadene og dermed påvirke effektiviteten.

Faktisk, mens variable kostnader er kontrollerbare på lavere nivåer av ledelse, kan faste kostnader styres på toppnivå. Under denne teknikken kan ledelsen studere kostnadseffektiviteten ved ulike produksjons- og salgsbetingelser og derved utøve bedre kontroll over kostnadene.

(c) beslutningsprosesser:

Moderne ledelse står overfor en rekke beslutningsprosesser hver dag. Lønnsomhet er hovedkriteriet for å velge det beste løpet av handlingen. Marginalkostnad gjennom "bidrag" hjelper ledelsen med å løse problemer.

Noen av beslutningsprosessene som kan løses ved marginalkostnad er:

(a) Profitplanlegging

(b) Prising av produkter

(c) Lag eller kjøp avgjørelser

(d) Produktblanding mv.

Begrensninger av marginalkostnad:

Til tross for sin overlegenhet over absorpsjonskostnadene, har marginalkostnadsteknikken sine egne begrensninger.

(a) Segregering av alle kostnader i faste og variable kostnader er svært vanskelig. I praksis oppstår det store tekniske problemer ved å tegne en skarp avgrensning mellom faste og variable kostnader. Sondringen mellom dem holder kun bra på kort sikt. I det lange løp er alle kostnader imidlertid variable.

b) I marginalkostnad er det lagt større vekt på salgsfunksjonen og derved omdirigere produksjonsfunksjonen i stor grad til en sekundær stilling. Men den virkelige effektiviteten i en bedrift skal bare vurderes ved å vurdere salgs- og produksjonsfunksjonene sammen.

(c) Eliminering av faste kostnader fra verdsettelsen av varebeholdninger er ulogisk, da det også påløper kostnader ved produksjon av varer. Videre resulterer det i underdrivelse av verdien av lager, som ikke er kostnaden eller markedsprisen.

(d) Prisavgjørelsen kan ikke baseres på bidrag alene. Noen ganger vil bidraget være urealistisk når økt produksjon og salg skjer, enten gjennom omfattende bruk av eksisterende maskiner eller ved å erstatte manuelt arbeid med maskiner. En annen mulighet er at det er fare for at for mange salg blir påvirket til marginalkostnad, noe som resulterer i fornektelse til virksomheten av utilstrekkelig fortjeneste.

(e) Selv om problemet med over eller under absorpsjon av faste kostnader kan overvinnes i en viss grad, fortsetter de samme problemene med hensyn til variable kostnader.

(f) Anvendelsen av teknikken er begrenset når det gjelder næringer der, etter virksomhetens art, store lagre må gjennomføres ved arbeidstiltak (f.eks. entreprenørfirmaer).