Prosedyrer for erstatning av en eiendel (3 prosedyrer)
Les denne artikkelen for å lære om følgende tre prosedyrer for utskifting av en eiendel.
(i) Den opprinnelige kostnaden for eiendelen forblir intakt.
(ii) Den anslåtte kostnaden for utskifting av den gamle eiendelen er fastslått. Samtidig reduseres den anslåtte kostnaden med salgsutbyttet av gamle materialer, om noen, eller av verdien av materialer som brukes i nybyggingen. Balansen belastes inntektskonto.
(iii) Forskjellen mellom den totale kostnaden for hele arbeidet og den estimerte erstatningsprisen på den gamle eiendelen på opprinnelig måte belastes kapitalregnskapet, dvs. aktivert.
I tillegg til ovenfor er tilleggene og forbedringene kapitalisert. Videre skal også hjelpeledningen, datterselskapet, datterselskapets faste måter mv bli kapitalisert. Forbedring er det overskytende beløpet som tilbys over kostnadene ved utskifting med aktiv med lik effektivitet.
Det kan imidlertid nevnes at dagens kostnader for de gamle eiendelene kan avgjøres enten fra markedet eller fra prisindeksen. Det vil si at prisindeks som gjelder for typen aktiv med samme effektivitet etter 20-30 år, kan være praktisk talt foreldet nå.
Det kan bare brukes for å få estimert nåværende kostnad. Hvis eiendelen er i form av byggverk, må separate indekser brukes på ulike kostnadselementer. Men hvis estimatet varierer (mellom ingeniørdata og prisindekser), kan det minste beløpet bli kapitalisert bare på grunnlag av konservatisme.
Regnskapsstrategier:
Illustrasjon 1:
Et elektrisitetsfirma la ned en hoved til en pris av Rs. 50.000. Noen år senere la selskapet ned en ekstra hoved for 1 / 5th av lengden av den gamle hoveddelen til en pris av Rs. 15.000. Det erstattet også resten av lengden på den gamle hoveddelen til en pris av Rs. 60.000.
Kostnaden for materialer og arbeid har økt med 20%. Salg av gamle materialer realisert Rs. 800 bare. Gamle materialer verdsatt til Rs. 1000 ble brukt i fornyelse og de verdsatt til Rs. 500 ble også brukt i konstruksjonen av hjelpestøtten.
Vis oppføringene.
Løsning:
Illustrasjon 2:
Calcutta Electric Company Ltd. bestemmer seg for å erstatte sin gamle fabrikk med en moderne med større kapasitet. Anlegget ble installert i 1940 til en pris av Rs. 40 lakhs. Komponenter av materialarbeidskraft og overhead er i forholdet 5: 3: 2. Det er fastslått at kostnadene for material og arbeid har økt med henholdsvis 50% og 100%. Andelen overkostnader til totale kostnader forventes å forbli den samme som før.
Kostnaden for det nye anlegget per forbedret design er Rs. 90 lakhs, og i tillegg har materialene som er gjenvunnet fra det gamle anlegget verdi av Rs. 2, 00 000 ble brukt i byggingen av den nye fabrikken. Den gamle fabrikken ble skrapt og solgt for Rs. 7, 50.000.
Regnskapet til selskapet vedlikeholdes under Double Account System.
Vis oppføringene i bøkene til Calcutta Electric Company.
Løsning:
Illustrasjon 3:
Oriental Gas Co. Ltd. påløpte en utgift på Rs. 23, 10 000 for å gjenoppbygge en del av sine arbeider. Den aktuelle delen av de gamle verkene hadde kostet opprinnelig Rs. 9, 00 000. Kapasiteten til de nye verkene er dobbelt kapasitet til den gamle.
En sum av Rs. 1, 80.000 realiseres ved salg av gamle materialer; og gamle materialer av verdien av Rs. 90.000 brukes videre i byggingen av de nye arbeidene. Kostnaden for materialer og arbeid har økt med henholdsvis 30% og 20% siden de gamle arbeidene ble bygget. Kostnaden utgjør 3/5 for materialer og balansen for arbeidskraft. Vis journaloppføringer og hovedbokskonto for å registrere de ovennevnte transaksjonene.
Løsning:
Nåværende estimert kost på erstatning med originalkapasitet som kan beregnes fra to forskjellige vinkler:
Således er forbedringen ifølge den første Rs. 12, 00 000 (dvs. Rs. 24, 00 000 - Rs. 12, 00 000). Men under det andre alternativet blir mengden forbedring Rs. 12, 66 000 (dvs. Rs. 24, 00 000 - Rs. 11, 34 000). Men det er bedre for oss (dvs. å være konservativt) for å kapitalisere det minste beløpet og større beløp skal belastes ved inntekt.
Som sådan,
Illustrasjon 4:
Power Electric Company bestemmer seg for å erstatte en av sine gamle anlegg med et forbedret anlegg med større kapasitet. Kostnaden for ny plante er Rs. 16, 00 000. Material og arbeid tidligere og nå er i forholdet 4: 6. Den opprinnelige kostnaden til den gamle fabrikken er Rs. 3, 00 000. Materialkostnadene har gått opp med 2½ ganger og lønnsomkostninger 3 ganger siden da. Gamle materialer verdt Rs. 10.000 ble brukt i byggingen av den nye fabrikken og Rs. 20.000 ble realisert fra salg av gamle materialer.
Gi alle nødvendige journaloppføringer for registrering av transaksjonene ovenfor.
Løsning:
Illustrasjon 5:
En Electric Supply Co (som vedtar Double Entry System), gjenoppbygger og reequipped et kraftverk og tilkoblingslinjen i løpet av 1996. For dette formål kjøpte de materialer av Rs. 10, 85 000 og brukte butikker verdt Rs. 4, 90 000 fra deres eksisterende butikker.
Kostnaden for arbeidskraft kom til Rs. 5, 22.000. Anslått overvåkningsomkostning knyttet til dette prosjektet var Rs. 13 000. Stasjonen ble reist i 1967 til en pris av Rs. 5, 00 000 og arbeidsindeksen i denne linjen stod i 1996 @ 385 å ta 1967 som basisår. Kasserte materialer fra den gamle stasjonen hentet Rs. 12.000.
Vis oppføringene.
Løsning:
Kapitalisert kostnad for forbedring:
Illustrasjon 6:
Bijlee Power Supply Co Ltd har bygget et kraftverk og tilkoblingslinjer i løpet av året 1994.
Følgende ytterligere opplysninger er gitt til deg:
(i) I år 1994 påløpte selskapet et beløp på Rs. 35, 78.200 mot kjøp av maskiner og Rs. 3, 79 500 mot arbeidskraftskostnader. Selskapet brukte også butikker verdt Rs. 7, 82 300 fra sin eksisterende lager som var i gudaen.
(ii) Forlengelse og utskifting ble utført til kraftverket i 1997 til en kostnad på Rs. 15, 20.000, av hvilket materiale verdt Rs. 30 000 ble brukt fra eksisterende lager for utskifting. Omfanget av erstatning ble beregnet til 20% av opprinnelig kostnad.
(iii) Kostnaden for materialer og lønninger i 1997 har økt med 25%.
(iv) Det gamle materialet kassert i forlengelses- og utskiftingsprosessen var av verdien av Rs. 1, 42 000.
(v) Ut av det ovennevnte materialet verdsatt til Rs. 75.000 ble brukt til utvidelsesformål og balansen som ikke ble brukt ble solgt for Rs. 67 000.
Du er pålagt å vise journalposter i forhold til transaksjonene ovenfor for årene 1994 og 1997. Arbeidet bør utgjøre en del av svaret.
Løsning:
Illustrasjon 7:
Electric Supply Ltd. re-bygget og reequipped en av strømnettet til en kontant kostnad på Rs. 40, 00 000. Den gamle Mains dermed erstattet Cost Rs. 15, 00 000. Kapasiteten til de nye nettene er dobbelt så stor som den gamle Main. Rs. 70 000 ble realisert fra salg av gamle materialer.
Fire gamle motorer verdsatt til Rs. 2, 00 000 salvaged fra den gamle Main ble brukt i re-konstruksjon. Kostnaden for arbeidskraft og materialer er henholdsvis 30% og 25% høyere nå enn da de gamle nettene ble bygget. Andelen Arbeid til Materialer i Hovedet nå og nå er 2: 3. Vis journaloppføringene for registrering av de ovenforstående transaksjonene av kontoer som vedlikeholdes under Double Account System.
Løsning:
Illustrasjon 8:
På grunn av utvidelsen av DMVer ble den gamle plattformen på Panagarh Station revet og i stedet ble en ny utvidet og høyere plattform oppvokst i 1998. Den gamle plattformen ble reist 1902 til en pris av Rs. 13, 50, 000.
