Fremme av ansatte i en organisasjon

Les denne artikkelen for å lære om meningen, hensikten, typene og retningslinjene for forfremmelse av ansatte i en organisasjon.

Betydning:

Kampanjen refererer til en oppadgående bevegelse av en ansatt fra en jobb til en annen jobb, som gir høyere lønnsskalaer og godtgjørelser, øvre status og prestisje, mer myndighet, makt og ansvar, utfordringer og ytterligere muligheter til å stige. Kampanjen gis til den ansatte i samme organisasjon. Det er internt oppadgående mobilitet for en ansatt. Kampanjen fører til endring i miljøet, privilegier, fasiliteter, sted og arbeidstid etc. Kampanjen setter en ansatt eller leder på en karrierebane som går oppover.

Ansatte på lavere nivå må vente år sammen for kampanje mens ledere får kampanjen relativt tidlig. I noen av selskapene og organisasjonene får unge ledere tidlig markedsføring. Dette blir en kritisk faktor i identifisering og utvikling av ledere.

Disse ledere må møte tidligere utfordringer for de jobbene som har høyere ansvar. Dette gjør dem erfarne tidligst og fjerner sin karrierevei for suksess. Dette har også en positiv effekt i form av økt tillit og motivasjon. Det sender også gunstige signaler til toppledelsen om deres evne til å administrere. Tidlige kampanjer gitt til ledere drar nytte av organisasjonen og seg selv fordi de ikke trenger å møte streng konkurranse i fremtiden.

Formål med kampanjen:

Følgende er formålet med kampanjen:

1. Kampanjen er en belønning for anerkjennelse av effektivitet av en ansatt og hans ytelse.

2. Kampanjen forhindrer en ansatt fra å forlate jobben ved oppsigelse.

3. Kampanjen motiverer ansatte fordi de føler seg sikret og bekymret for at deres effektivitet vil bli belønnet med kampanjen til en høyere stilling.

4. Granting kampanjer tar sikte på å øke organisatorisk effektivitet.

5. Det øker følelsen av å tilhøre organisasjonen blant de ansatte.

6. Det tar sikte på å fremme trivsel blant ansatte.

7. Det hjelper med å øke opp arbeidsmoral.

8. Det fremmer lojalitet til organisasjonen.

9. En annen hensikt med forfremmelse er å skape et inntrykk på andre at bedre muligheter er tilgjengelige for dem i denne organisasjonen og deres karriere er trygge og har en oppadgående bevegelse.

10. Det tar sikte på å redusere arbeidsomsetning, misnøye og uro på arbeidsplassen.

11. Det tar sikte på å fremme ambisjoner.

12. Det tar sikte på å øke kreativiteten og positiv tenkning blant ansatte.

13. Det tar sikte på å tiltrekke seg trente, kompetente og hardt arbeidende mennesker.

14. Det tar sikte på å bevare intelligens, ferdigheter, talent, kunnskap, kreative evner og kompetanse.

15. Det har som mål å fremme gode menneskelige relasjoner.

Typer av kampanjer:

Kampanjer gitt til de ansatte i en organisasjon er av følgende typer:

1. Horisontal kampanje:

Det er en form for kampanje når personell skiftes i samme kategori, for eksempel: en junior kontorist blir promotert som senior kontorist. Kampanjen kan gjøres innen samme avdeling, fra en avdeling til en annen eller fra en plante til et annet anlegg.

2. Vertikal kampanje:

Det er en form for forfremmelse når en ansatt flyttes fra en lavere kategori til en høyere som involverer høyere lønn, mer autoritet, økte muligheter, for eksempel et personell fremmet fra et lavere nivå til ledelsen til et høyere nivå av ledelse i organisasjonshierarkiet.

3. Dry Promotion:

I løpet av monetære og finansielle kriser kan ledelsen gi kampanjer uten økning i lønn og godtgjørelser. Slike promoteringer er kjent som tørre promoteringer. Når krisen er over, blir de betalt økte lønninger.

Opprykkspolitikk:

Å gi tilskudd til de ansatte er et viktig tema. Det må gis på grunn av tyngdealder fordi noen som går inn i en organisasjon som en ansatt, håper på bedre utsikter gjennom promotering, og derfor jobber han hardt for å få det.

Han gjør alt for å kvalifisere seg gjennom trening og bestått eksamen. Kampanjen motiverer for hardt arbeid og øker moral for en ansatt. Ledelsen må derfor vedta en klar og forsvarlig politikk for forfremmelse.

Her er det menneskelige ressursforvaltnings ansvar å hjelpe toppledelsen til å utforme forfremmelsespolitikken og opplyse de ansatte om det. Det vil hjelpe ansatte med å forstå organisasjonens politikk. Alle må vite når han skal bli markedsført.

Viktigheten av en solid forfremmelsespolitikk er som følger:

1. Søket etter ledig stilling så langt som mulig bør gjøres innenfra så mange talentfulle medarbeidere jobber i ulike avdelinger som venter på en sjanse. Personaleavdelingen må opprettholde en rekord av de ansattes kvalifikasjoner, ferdigheter, spesialisering, opplæring og erfaring.

Riktig stillingsbeskrivelse for alle stillinger i organisasjonen bør gjøres med stor omhu angående kvalifikasjoner, ferdigheter, opplæring og erfaring.

Dette gir en grunnleggende parameter for markedsføring. Den mest egnede medarbeider kan fremmes til høyere stilling.

Banen for kampanjen skal klart informeres om kvalifikasjoner, ferdigheter, opplæring og erfaring som kreves for jobben, for å unngå forvirring fra de ansatte. Dette vil fungere som en karrierebane for dem. Fremme innenfra betyr å håndtere kjent person. Arbeidernes moral blir lav når en outsider blir postet på høyere post.

2. Senioritet cum merit kan bli grunnlag for å fremme ansatte til høyere stilling.

3. En formell politikk for forfremmelse bør vedtas. Formelt system involverer ytelsesvurdering og la medarbeiderne vite deres sving i anciennitet og reklamestigen. Et diagram som viser lønnsstruktur, ansvaret kan utarbeides.

4. Kampanjen bærer ikke bare høyere lønn, men øker ansvaret også. De ansatte som er vant med å knytte ansvaret, bør ikke vurderes for kampanje så langt som mulig. Det bør undersøkes om arbeidstakeren som er på grunn av opprykk, er i stand til å utføre økt ansvar eller ikke.

5. Merit av den ansatte bør ikke bli fullstendig ignorert. Mulige, ansvarlige, kvalifiserte og effektive ansatte bør gis i betraktning. Det betyr ikke at ancienniteten skal bli fullstendig ignorert. Senioritet betyr erfaring som er viktig for veksten av organisasjonen. Hvis senior ansatt hesiterer for å akseptere ansvar, kan merit bli vurdert.