Topp 6 egenskaper av MIS i det tjueførste århundre

Denne artikkelen kaster lys på de seks største egenskapene til MIS.

Karakteristisk # 1. Informasjonsferdighet ville være obligatorisk:

Bred spredning og omfattende bruk av datamaskiner til alle avdelinger i organisasjonen vil gjøre det avgjørende for organisasjonene å ha en utdanningsstrategi for datamaskiner.

Det skal legges vekt på informasjonsferdighet som er forståelse for generelle begreper informasjonsbehandling, avvik mellom investering og fordeler, tidsutnyttet og tidsbesparende, hvordan datasystemstøtte og form, en persons jobb i applikasjonsområdene som vil gi en Selskapet, en konkurransedyktig strategisk fordel. Informasjonsferdighet er det første som en person må lære, og etter det kommer datakompetanse som bare betyr muligheten til å bruke den personlige datamaskinen.

Karakteristisk # 2. Informasjonssystemet ville være et konkurransedyktig våpen og vil bli brukt til å få konkurransefortrinn:

I det 21. århundre vil informasjonen være en konkurransedyktig og verdifull ressurs, og bruken av informasjon vil gi og være nyttig for å få konkurransedyktige og strategiske fordeler. Utvikling av effektivitet og effektivitet av dataprogrammer betyr å gjøre de tingene vi gjør nå mer produktivt og med større relevans for brukerne av informasjonen.

Den virkelige fordelen kommer imidlertid fra transformasjonen. Dette krever engasjement, engasjement, fremsyn og visjon av fagfolkene i organisasjonen, spesielt på toppnivå. Det krever også villighet og evne til å forandre seg.

Karakteristisk # 3. Utvikling av effektive styringssystemer som hjelper beslutningsprosessen:

Executive Support Systems (ESS) har primært rettet mot å gi status og ytelsesinformasjon. Morgendagens systemer vil være modell og prognose basert på både interne faktorer og eksterne faktorer.

ESS vil kombinere med ekspertsystemer og andre kunstige intelligensbaserte tilnærminger for å projisere alternative scenarier som optimaliserer strategien selskapet forfølger, enten det er å øke markedsandeler, redusere kostnadsstrukturen eller skille mellom produkter og tjenester.

Telekommunikasjonsnettverk vil gi den nåværende informasjonen om operasjoner i en global innstilling, og denne informasjonen vil bli brukt i samspill med gjeldende ekstern informasjon fra et batteri av eksterne kilder. Komposittdataene blir analysert ved beslutningsmodeller som reflekterer virksomhetenes lange rekkevidde.

Et utvalg av ledere vil kunne basere beslutninger på modellen, og derved kompensere på grunn av beslutninger som gjør prosessen. Datadeling via videokonferanser vil tillate ledere på globale steder å delta fullt ut i vedtakene.

Karakteristisk # 4. Anerkjennelse av den menneskelige faktor:

Den menneskelige faktoren er veldig kritisk og strategisk ressurs. I det 21. århundre, vil betydningen av denne faktoren øke. Visjonær tenkning, strategiske retninger og langdistanseplanlegging er ubrukelige med mindre de kan oversettes til meningsfylte utviklingsprosjekter som er ansatt av ledelsen og arbeidsstyrken for å forbedre selskapets produkt og tjenester som oppfattes av kundene.

Disse to kreftene, ledelsen / arbeidsstyrken og kundene, er fortsatt hva det handler om. Til slutt suksess for informasjonssystemet er hvor godt systemene støtter klientene. Informasjonssystemer 's ledere vil tilbringe en god del av sin tid, ikke bare med sine interne kunder, men også hos de virkelige kundene de som kjøper selskapets produkter og tjenester.

Det er viktig å innse at det fortsatt er en overflod av teknofober i verden og alltid vil være. En nylig rapport om Japan indikerer at mens de japanske oversvømmer markedet med datamaskiner, halvledere og datakomponenter, er de overraskende analfabeter ved bruk av datamaskiner i sitt eget land.

En hovedårsak til dette er det gamle verdisystemet og tradisjonen som legger vekt på skapelse og utvikling av ideer i uformelle gruppeinnstillinger og ikke før en dataterminal.

Den vellykkede informasjonssystemet utøvende av det 21. århundre vil være en kombinasjon virksomhet person og tekniker. Kompleksiteten til slike elementer som omarkitektur, bruk av ekspertsystemer, parallelle prosessorer og lignende krever en dyb teknologisk bevissthet, mens spredning av mer av kontrollen av informasjonssystemet til linjefunksjonene og bruken av systemer for konkurransedyktig fordel krever et opplyst forretningsperspektiv og kommer fra handelshøyskoler er en ny ledelse av ledere som er mer selvstendige ønske, flere muligheter og sjanser, høyere selvinteresse er entreprenørskap og søker større deltakelse i beslutningstaking . Disse menneskene vil være de nye brukerne av informasjonssystemer fra det 21. århundre.

Karakteristisk # 5. Linjelederen ville ta forandring av MIS:

Med den økte bruken av pakket programvare og utviklingen av avanserte språk, styrer ledelsen mer av databehandlingsressursene og styrer utviklingen av applikasjoner direkte i sine virksomhetsområder.

Dette kan kalles "demokratisering av teknologi", men det er bare det som skjer. Den personlige datamaskinen blir som vanlig sted som telefonen. Det vil bli innebygd i alt vi gjør. Spredningsarket gir denne demokratiseringen til regnskapsførere. Det er et naturlig tillegg av arbeidet.

De bruker den til å pynte og skape nye måter å manipulere antall utvikle fremtidige prognoser og modeller for å forbedre bedriftens ytelse. Disse er ikke gjort av informasjonssystemer profesjonelle, men av regnskapsførerne selv.

På samme måte vil teknologien plassere datamaskinen i hendene på ledere der de vil bruke den til å gjøre de tingene de har best posisjonert til å gjøre. Det viktigste er at teknologien vil være gjennomsiktig for dem, slik at de kan fokusere på å forbedre og reposisjonere forretningsprosessen.

Karakteristisk # 6. Planlegging må være progmatisk:

Fra et informasjonssystems planleggingsperspektiv må planene synkroniseres innenfor virksomheten og må gjenspeile visjonen om hvordan seniorledelse-underinformasjonsteknologi i utformingen av virksomheten skal bygges på en fleksibel arkitektonisk basis og må overføre ansvaret i hendene av linjestyring.

Enten det er å godkjenne spesifikasjonene for nye applikasjoner eller i faktisk implementering av driftsapplikasjoner som er relevante for deres forretningssegmenter. Det er ingen tvil om at den overordnede nødvendigheten for vellykket planlegging er en prosess som er i tråd med ledelsens stil og kultur.

Prosessen skal svare rett frem etter seks grunnleggende spørsmål:

(a) Hvor er vi?

(b) Hvordan kommer vi hit?

(c) Hvem vil gjøre det?

(d) Hvor mye koster det?

(e) Hvor vil vi gå?

(f) Når blir det gjort?

Pragmatisk planlegging vil være en viktig tilrettelegger i det 21. århundre og utover.