Hva er betydningen av ledelse i ledelsen?

Denne artikkelen vil kaste lys over de seks betydningen av lederskap i ledelsen, dvs. (1) Det forbedrer motivasjon og moral, (2) Det virker som en motivkraft for gruppearbeid, (3) Det virker som et hjelpemiddel til myndighet 4) Det er nødvendig på alle ledelsesnivåer, (5) Det rettferdiger ufullkommenheten til de formelle organisatoriske forhold, og (6) den gir grunnlag for samhandling.

1. Det forbedrer motivasjon og moral:

Gjennom dynamisk ledelse kan ledere forbedre motivasjon og moral av sine underordnede. En god leder påvirker en persons adferd på en slik måte at han frivillig arbeider for å oppnå bedriftens mål.

2. Det virker som en motivkraft for gruppeprosjekter:

Ledelse fungerer som en drivkraft for å gruppere innsats. Det fører gruppen til et høyere nivå av ytelse gjennom sin vedvarende innsats og innvirkning på menneskelige relasjoner.

3. Det virker som et hjelpemiddel til autoritet:

Bruk av autoritet alene kan ikke alltid gi de ønskede resultatene. Ledelse fungerer som et hjelpemiddel til autoritet ved å påvirke, inspirere og initiere tiltak.

4. Det er nødvendig på alle nivåer av ledelse:

Ledelse spiller en sentral rolle på alle nivåer av ledelse, fordi i mangel av effektiv ledelse kan ingen ledere oppnå de ønskede resultatene.

5. Det rettferdiger ufullkommenheten til de formelle organisatoriske forhold:

Ingen organisasjonsstruktur kan gi alle typer relasjoner, og folk med felles interesse kan jobbe utover de formelle relasjonene. Slike uformelle forhold er mer effektive når det gjelder å kontrollere og regulere underordnes oppførsel. Effektiv lederskap bruker disse uformelle relasjonene til å oppnå bedriftens mål.

6. Det gir grunnlag for samhandling:

Effektiv ledelse øker forståelsen mellom underordnede og ledelsen og fremmer samarbeid mellom dem.

Prosess eller teknikker for effektiv ledelse:

Følgende er teknikker for effektivt lederskap:

1. Lederen bør konsultere gruppen i å utforme retningslinjer og handlingslinjer og i å påbegynne en radikal endring deri.

2. Han bør forsøke å utvikle frivillig samarbeid fra sine underordnede i å realisere felles mål.

3. Han bør utøve myndighet når det er nødvendig for å implementere retningslinjene.

4. Han bør gi klare, komplette og forståelige instruksjoner til sine underordnede.

5. Han bør bygge opp tillit og iver i sine etterfølgere. Han burde lytte til sine underordnede på riktig måte og sette pris på deres avverkning.

6. Han burde kommunisere effektivt.

7. Han bør følge prinsippet om motivasjon.