4 ting som motiverer en sosial entreprenør utover å skape sosiale verdier

4 ting som motiverer en sosial entreprenør utover å skape sosiale verdier er 1. Muligheten for å utnytte forandring som en ny mulighet, 2. Etiske motiver og moralsk ansvar, 3. Personlig oppfyllelse, 4. Egenhet!

Image Courtesy: designmattersatartcenter.org/wp-content/gallery/1479679695.jpg

Mange ting kan beskrives som motivatorene for disse menneskene; Det er imidlertid fire motivasjoner som kan defineres som den mest innflytelsesrike. Blant disse motivasjonene er:

1. Muligheten for å utnytte forandring som en ny mulighet

2. Etiske motiver og moralsk ansvar

3. Personlig oppfyllelse

4. Selfishness

Å utnytte forandring som en ny mulighet er en motivator for entreprenører, men det er ikke begrenset til rikdomsledte entreprenører. Endring gir muligheten til å skape ny verdi i områder som ennå ikke er utforsket. En gründer som Nicholas Apostol, administrerende direktør for Environmental Rubber of Puerto Rico, anerkjente endringer i global oppfatning i forhold til miljøet og fattige individer.

Så vedtok han en ny måte å avhende gummi på. I stedet for å brenne gummi, som er sløsing og miljøfarlig, implementerte Apostol en resirkuleringspraksis som var mye mindre farlig for og tilbød nye bruksområder som skaper sosiale verdier mens de var lønnsomme.

Uansett om Apostols motivasjon var rikdom drevet eller ikke, er han nå en sosial entreprenør. Hans resirkuleringsprosess tillater ellers ubrukelig gummi å brukes til asfalt, gummi, dekk, atletiske overflater, fottøy og drivstoff. Apostol var ikke redd for forandring. Han omfavnet det som et middel til innovasjon. Hans innovasjon fikk ham lønnsomhet og en gunstig offentlig oppfatning mens han skaper sosial verdi.

Etiske motiver og moralsk ansvar er store grunner til å motivere sosialt entreprenør Grunnlegger av Grameen Bank, Muhammad Yunus, er et perfekt eksempel på en sosial entreprenør motivert av moral og etikk. I 1974 donerte Yunus $ 27 til 42 forskjellige familier for å lage små gjenstander til salgs uten byrden av banklån eller lånehaier.

Dette tegn på kjærlighet begynte hans ide om å utstede mikrokredittlån til de fattige i Bangladesh for å bidra til å trekke befolkningen ut av fattigdom. Tidligere til Grameen Bank nektet alle andre långivere å låne mikrolån, spesielt til de fattige på grunn av høye kostnader og troen på at ingen ville være i stand til å betale dem tilbake.

Siden begynnelsen har banken hatt en tilbakebetaling på godt over 90 prosent, mye til banken i andre banker. Fra og med 2010 hadde Grameen Bank utstedt over 7, 3 millioner lån som skaper uovertruffen sosial verdi. Utover denne direkte effekten av sosial verdi skaper Yunus 'bank indirekte sosial verdi. Fra 2010 ansatt den av 24 700 personer i over 80 000 landsbyer.

Personlig oppfyllelse er en annen motivasjon for sosialt entreprenører, selv om det kan oppfattes som egoistisk resonnement. For eksempel, når man ser en kommersiell gevinst ved donering til et barnefond, kan man ikke føle seg moralsk eller etisk motivert til å donere.

Donering av denne grunn kan oppfylle noen personlig; Det kan bare få dem til å føle seg bra. Denne følelsen av prestasjon kan ikke ha de samme underliggende interessene som moral eller etikk, men til tross for at det muligens blir ansett egoistisk, kan man skape sosial verdi gjennom personlig oppfyllelse.

Selfishness er den siste motivatoren for sosiale entreprenører. Selv om dette gjelder for sosiale entreprenører, er det lettere å knytte denne motivatoren til nåværende bedrifter som forsøker å gjøre en innsats for å skape sosiale verdier. For eksempel er Walmart et selskap med en svært ugunstig offentlig oppfatning. Selv om selskapet har mye å gripe over, har det lagt til mer sosial verdi enn de fleste kan bry seg om. Walmart pålagte sanksjoner over sine produsenter og leverandører i Sør-Amerika fra å bruke noen ressurser oppnådd fra Amazonas.

Ifølge forfatteren Green to Gold, Andrew Winston, kan denne sanksjonen enkeltbehandlet reddet Amazonas. I tillegg til Walmart innførte UPS en ny regel for drivere: ingen venstre sving i byer. Hva har dette gjort? UPS har lagret over 3 millioner liter gass årlig, 30 millioner miles av leveringsruter og 32.000 tonn CO2. Begge disse selskapene blir ikke oppfattet som sosiale foretak, og endringene kan ha blitt selvsagt (lønnsomhet, offentlig oppfatning, osv.), Men endringene skapte uansett sosiale verdier.