5 Viktigste fordeler av linje- og staborganisasjon

De viktigste fordelene ved linje- og personalorganisasjon er som følger: (i) Spesialisering (ii) Storskala produksjon (iii) Vitenskapelige tiltak (iv) Definitivitet (v) Gir opplæring!

(i) Spesialisering:

En av de viktigste fordelene med linje- og stabsstruktur er at spesialister kan engasjere seg for å høste fordelene med spesialisering og arbeidsfordeling.

Linjeledere kan ta råd fra de ansatteeksperter og dermed konsentrere seg om de viktigste sakene.

Ekspertvitenskap til ansatte blir injisert i organisasjonen i denne typen struktur. I fravær av ansatte kan ledere overbelastes som ved enkel linjeorganisasjon.

(ii) Storskala produksjon:

Linje- og stabsorganisasjon muliggjør storskala produksjon gjennom spesialisering, standardisering og effektive problemløsende evner hos ledere.

(iii) Vitenskapelige tiltak:

Handlingene til linjelederne blir vitenskapelige ved omhyggelig og dyktig undersøkelse av forretningsproblemer. I tillegg til dette er linjeledere fordelt av de bemannede rådene.

(iv) Definitivitet:

Myndighet og ansvar er stift definert i linje- og personalorganisasjon. Enhet av kommandoprinsippet er ikke krenket (som i tilfelle av funksjonell organisering), men det er æret. Medarbeiderne rapporterer til kun én sjef. Spesialisert hjelp av personalet er tilgjengelig når det er nødvendig.

Ansvarlighet er klar og klar. Kontroll og koordinering er effektiv og disiplin kan tvinges av i ledere på grunn av udelt ansvar. Dermed er linje- og personellorganisasjon preget av definisjon på alle aktivitetsområder.

(v) Gir opplæring:

Linje- og stabsorganisasjon gir en plattform for opplæring og utvikling av ansatte. Linjeadministratorer kan forbedre sine problemløsende evner ved å observere de ansatteekspertene. På samme måte utvikler stabseksperter en tendens til å se problemene mer rasjonelt og objektivt når de jobber med linjeledere.