7 Fordeler med lederkontroll for en organisasjon

Noen av fordelene med lederkontroll for en organisasjon er som følger:

Ledelseskontroll er viktig for effektiv styring. Det hjelper ledere til å måle den faktiske ytelsen og veilede den mot oppnåelse av forutbestemte mål. Det er viktig aktivitet i enhver bedrift.

Akkurat som veisignaler er nødvendige ved en trafikkert veiovergang for å sikre ulykkesfri og jevn flyt av trafikk, er styringsenheter nødvendige i en organisasjon for å nå sine mål. Ifølge Terry, "Effektiv kontroll hjelper til med å regulere den planlagte ytelsen for å sikre at ytelsen foregår som planlagt."

1. Effektiv utførelse:

Kontroll er en viktig forutsetning for en effektiv og effektiv gjennomføring av de forhåndsbestemte planene. Det hjelper med å bestemme variasjoner, identifisere faktorene som er ansvarlige for dem og ta tiltak.

2. Hjelper delegasjon:

Kontroll kan kun være meningsfylt når det foregår riktig delegering av autoritet og plikter. Dermed fremmer det delegering av autoritet til de ansatte på lavere nivåer. På denne måten utvikler de en følelse av involvering i en organisasjon.

3. Støtte til desentralisering:

Den moderne trenden av bedriftsorganisasjoner er mot desentralisering som krever et systematisk forsøk på å kontrollere. Under desentralisering er myndighetens beslutningsprosesser spredt over hele organisasjonen. Ledelsen må ha kontroll i hendene for å vite om myndigheten blir brukt riktig. Uten tilstrekkelig kontroll, kan desentralisering ikke lykkes.

4. Hjelper koordinering:

Størrelsen på moderne næringsvirksomheter øker. En stor del av kapitalen og et stort antall personer er ansatt i dem. Dette skaper problemet med tilstrekkelig kontroll, da det er mange divisjoner som produserer og distribuerer ulike produkter. For å koordinere sine aktiviteter er det nødvendig med et effektivt kontrollsystem.

5. Forenkler tilsynet:

Kontroll forenkler tilsynet ved å identifisere betydelige avvik. Det holder ansatte i kontroll og bringer disiplin blant dem. Et godt kontrollsystem oppdager de svake punktene veldig raskt. Dette hjelper utvidelsen av kontrollpanelet på alle nivåer.

6. hjelpemidler til effektivitet:

I utgangspunktet er kontrollen opptatt av å sikre at alle viktige faktorer i bedriften beveger seg langs de rette linjene og i riktig tempo. Dette bidrar til å fremme effektivitet alle runder.

7. Øker moral:

Kontrollteknikker hjelper med å finne avvikene og identifisere faktorene som er ansvarlige for det samme. Dette øker moralene til de ansatte fordi de vet jobben som de skal holdes ansvarlige for.