Break-Even diagram: Konstruksjon, fordeler og andre detaljer

Les denne artikkelen for å lære mer om konstruksjon, fordeler, begrensninger, typer og effekt av endring av break-even diagram.

Betydning av Break-Even Chart:

Pause-jevne diagrammet er en grafisk fremstilling av break-even punkt. Den skildrer en bildevisning av forholdet mellom kostnader, volum og fortjeneste. Kryss-jevnpunktet som er angitt i diagrammet, vil være en av den totale kostnadslinjen og den totale salgslinjen krysser. Det er et viktig hjelpemiddel til profittplanlegging.

Konstruksjon av Break-Even Chart:

(a) Velg en skala for salg eller produksjon i enheter på den horisontale akse.

(b) Velg en skala for kostnader og inntekter på den vertikale aksen.

(d) Tegn variabelkostnadslinjen som starter fra punktet på den vertikale aksen, som representerer faste kostnader.

(e) Tegn salgslinjen som starter fra opprinnelsesstedet (null) og etterbehandling ved punkt av maksimal skala.

Eksempel 1:

Fra følgende data beregner du break-even punktet ved hjelp av et Break-even diagram:

Dataene kan nå vises grafisk som følger:

Fra figur 1 nedenfor kan det bli lagt merke til at brudd-punktet oppstår når salget er 15.000 enheter, verdsatt til Rs. 1, 50, 000.

Dette kan verifiseres algebraisk:

Hva er infeksjonsvinkel?

Dette er en vinkel som dannes mellom total salgslinje og total kostnadslinje ved (over) break-even-punktet (se break-even diagram). Det indikerer hvor mye fortjeneste virksomheten har. En stor innfallsvinkel indikerer en høy fortjeneste, mens en smal vinkel vil vise en relativt lav resultatrate.

Det er viktig i boomperioder når salget utvides. Når break-even punktet er nådd, viser ekstra salg et godt fortjeneste.

Hva er Profit Volume Graph eller Chart? Hvordan er det konstruert?

Profitvolumgraf er en grafisk fremstilling av forholdet mellom fortjeneste og volum. Den er basert på de samme opplysninger og forutsetninger som er nødvendige for et break-even diagram. Det lider også av de samme begrensningene.

(a) Velg en skala for salg på den horisontale aksen.

(b) Velg en skala for fortjeneste og faste kostnader på den vertikale aksen.

(c) Del grafen i to områder, en som representerer fortjeneste og den andre som representerer tap. Salgslinjen som deler grafen horisontalt, forker disse områdene.

(d) På den vertikale aksen representerer området under salgslinjen faste kostnader, og det over salgslinjen representerer overskudd

(e) Poeng er tegnet for de nødvendige faste kostnadene og for fortjeneste, og en linje trekkes for å koble de to punktene.

Fordeler med Break-Even Chart:

(a) Kortjevne diagrammet visualiserer informasjonen veldig tydelig, og et kort oversikt gir det et levende bilde av forretningen i en detaljert og lettforståelig form.

(b) Det skildrer tydelig effekten av endringer i kostnader og salgspris,

(d) Det er et ledelsesverktøy for kontroll og reduksjon av kostnader, eliminering av sløsing og oppnå bedre effektivitet.

(e) Det er svært nyttig for prognoser, langsiktig planlegging og vekst.

Begrensninger av Break-Even Chart:

(a) Jevne diagram er basert på en rekke antagelser, som kanskje ikke holder bra i praksis. Forutsetningene knyttet til salgspris, variabel kostnad og fast pris er for eksempel ikke korrekte i praksis. De kan endres over en periode og ødelegge de vedtakene som tas på slike forutsetninger.

(b) Kun en begrenset mengde informasjon kan presenteres i et enkelt brudd-jevne diagram.

(d) Det gir ikke et avgjørende grunnlag eller veiledning for handlingen til ledelsen. Og gir heller ikke grunnlag for komparativ effektivitet mellom ulike enheter eller organisasjoner.

Typer av Break-Even Charts:

Noen av de viktige typene av Break-even diagrammer diskuteres nedenfor:

Bidrag Break-Even Chart:

Brekningsjevne diagrammet begynner med variabelen eller marginalkostnadene. Disse er plottet fra null operasjoner og kostnader til total variabel kostnad ved maksimal utgang. Faste kostnader er representert av en linje trukket over variabel kostnadslinje. Det må tas hensyn til at linjen skråner opp fra venstre til høyre; det er ikke en horisontal linje.

Det samme kan forklares med følgende:

Variabel kostnad: Rs.6 per enhet, faste kostnader: Rs.60, 000

Salg med 100% kapasitet: Rs.2, 00.000 (20.000 enheter på Rs.10 hver)

Fra diagrammet kan man lett merke seg at bidraget ved maksimal kapasitet er Rs.80.000. Også bidraget på ulike aktivitetsnivåer kan ses ganske enkelt fra diagrammet.

Cash Break-Even Chart:

Cash Break-Even-diagrammet følger den konvensjonelle formen, bortsett fra at faste kostnader er delt inn i to grupper:

1. Faste kostnader som krever umiddelbar kontant, f.eks. Leie, satser, forsikringer, lønn, "umiddelbar" betyr i løpet av perioden som er omfattet av diagrammet.

2. faste kostnader ikke kreves umiddelbar kontanter; F.eks. avskrivninger og andre utsatt utgifter som reklame og forskning og utvikling nedskrivet over en periode.

Kontrollbryte-jevne diagram:

Kontrollbrudd-jevne diagrammet er svært nyttig for å sammenligne budsjettert og faktisk fortjeneste, breakeven poeng og salg.

Diagrammet er illustrert med følgende informasjon:

Betydelige fakta opplyst av diagrammet er angitt på og under diagrammet. Det bør tas spesiell forsiktighet for å studere forholdet mellom salg og kostnader. Det faktum at et større volum av salg er oppnådd, er åpenbart et merke til fordel for salgsstyrken.

Den budsjetterte variable kostnaden for det økte salget bør imidlertid være Rs. 27.000 ikke Rs. 32 400. Denne tilsynelatende uforholdsmessige kostnadsøkningen bør forklares, da ledelsen ønsker å vite hvorfor tilleggskostnadene påløper.

Hvis budsjettering eller standardkostnad er ansatt, bør en passende variansanalyse gi de nødvendige detaljene. Vær oppmerksom på at variable kostnader blir utvidet til å dekke salg av Rs. 1, 00000.

Effekt av en endring på break-even diagram:

Break-even analyse kan brukes til å vise effekten av en endring i noen av følgende profittfaktorer:

1. Endring i salgspriser,

2. Endring i volum av salg '

3. Endring i variable kostnader, og

4. Endring i faste kostnader.

Eksempel 2:

Fra følgende data illustrerer effekten av endringer i ulike faktorer som er gitt nedenfor:

Salgspris per enhet Rs.10

Variabel kostnad per enhet Rs.6.00

Fast kostnad Rs. 60000

Nåværende salg 20.000 enheter

Finn ut følgende:

1. Effekt av 20% økning i salgspris,

2. Effekt av 10% reduksjon i salgsvolum,

3. Effekt av 20% reduksjon i variable kostnader, og

4. Effekt av 10% økning i faste kostnader.

Løsning:

1. Effekt på 20% økning i salgspris

Det kan påpekes at på grunn av 20% økning i salgsprisene, har overskuddet økt med Rs.40 000, og BEP har redusert til 10 000 enheter eller Rs. 1, 20, 000. De samme effektene er kanskje illustrert gjennom Break-even Chart.

2. Effekt av 10% reduksjon i salgsvolum:

Marginalkostnad:

Det kan observeres 10% reduksjon i salgsvolum har kun påvirket sikkerhetsmargenen. Det er ingen endring i BEP siden P / V-forholdet og faste kostnader er de samme.

3. Effekt av 20% reduksjon i variable kostnader.

Reduksjon i variabel kostnad vil forbedre P / V-forholdet og redusere BEP. Til slutt vil MS også øke.

4. Effekt av 10% økning i faste kostnader.

Økning i faste kostnader øker BEP og reduserer dermed MS.

Eksempel 3:

Polestar Electronics bestemmer seg for å redusere prisen på produktet på 10% fordi det antas at et slikt trinn kan føre til større volum av salg. Det forventes at det ikke er noen muligheter for endring i totale faste kostnader og variabel kostnad per enhet. Styrerne ønsker å opprettholde nettoresultatet på nåværende nivå.

Følgende informasjon er hentet fra bøkene sine:

Hvordan fortsetter ledelsen å gjennomføre denne beslutningen?

Løsning:

Marginal Kostnadserklæring:

kommentarer:

Ledelsen bør fortsette å gjennomføre denne avgjørelsen dersom den kan påvirke salget over den nye BEP, dvs. Rs.2, 40, 000. Hvis det vil tjene penger på nåværende nivå, dvs. Rs. 10.000, da skal det gjøre salget til Rs.3, 00.000.