Essay on Leadership: Betydning, natur og viktighet av lederskap

Essay on Leadership: Betydning, natur og viktighet av lederskap!

"Ledelse er kvaliteten på oppførselen til enkeltpersoner hvor de leder folk eller deres aktiviteter i å organisere innsats" - Chester I. Barnard

"Ledelse er evnen til en overlegen å indusere underordnede å arbeide med selvtillit og jeg iver" - Koontz og 'Donnell

"Ledelse er prosessen som en leder forestiller, veileder og påvirker andres arbeid med å nå bestemte mål." - Theo Haimann

Lederskap kan defineres som en maktposisjon som tilhører en person i en gruppe, noe som gir ham muligheten til å utøve mellommenneskelig innflytelse på gruppemedlemmene for å miobilisere og lede sin innsats mot bestemte mål. Lederen er i sentrum av gruppens maktstruktur, holder gruppen sammen, fyller livet i det, beveger det mot sine mål og opprettholder sin fart.

Han kan komme opp i en gruppe på grunn av hans personlighetskarakteristika og egenskaper eller i kraft av felles samtykke fra gruppemedlemmer. I sistnevnte tilfelle leder lederen sin makt fra gruppemedlemmene. Han fortsetter i lederstilling til glede for gruppemedlemmer kollektivt. Lederskapsposisjon finnes i de fleste gruppeinnstillinger uavhengig av størrelsen på gruppen.

For eksempel leder en leder av nasjonal eller internasjonal stående utbredt innflytelse over et stort antall mennesker, mens innflytelsen fra lederen av en liten arbeidsgruppe i en organisasjon er svært begrenset. Begge er ledere i sin egen rett og oppfyller vår definisjon av lederskap.

Lederskap er en innflytelsesrik prosess. Lederen er i stand til å forme, regulere, kontrollere og endre holdninger, oppførsel og ytelse til gruppemedlemmene. Sistnevnte skal følge de tidligere ønsker og direktiver og delvis suspendere sin egen skjønn og skjønn. Det eksisterer et spesielt forhold mellom lederen og hans gruppemedlemmer som preges av mellommenneskelig og sosial samhandling.

I en gruppe spiller lederen og hans etterfølgere de rollene de forventer av dem, og søker dermed å rettferdiggjøre sine respektive stillinger. Noen ledere kan være i stand til å spille sin rolle effektivt, slik at de lykkes i å få det villige samarbeidet og engasjementet til sine etterfølgere, utover det normale anropet.

I en hvilken som helst gruppesituasjon har lederen noen få maktbaserte grunner som han er i stand til å påvirke gruppemedlemmer. De er:

(i) Kunnskap, informasjon og erfaring

(ii) Ressurser for å gi fordeler, belønninger og straffer

(iii) Formell myndighet

(iv) karisma

(v) Distinkt personlighetskarakteristikk som for eksempel vil dominere, evne til å etablere rapport, ferdighet til å kommunisere, identitet med og forståelse for mennesker, besluttsomhet og snart.

Dyktig bruk av disse kraftbasene av en leder er sannsynlig å bringe suksess til ham; og suksess i noen tilfeller legger til lederens makt. En vellykket leder får mer troverdighet i folks øyne; de har ofte en tendens til å ignorere andre mangler i ham; de løser seg for å holde seg til ham og tillate seg å bli ytterligere utsatt for hans innflytelsesforsøk.

På denne måten forankrer noen ledere seg i sine stillinger. Noen misbruker selv sin makt og kommer ofte bort med det. Kraften bærer det like mye ansvar. Ledere som knytter sin makt med ansvar på en konsistent måte, har større suksess i sin innflytelse enn noe annet.

Viktigheten av lederskap:

Følgende punkter understreker betydningen av ledelse:

(i) Effektiv retning:

En organisasjon blir til stede med visse mål. For å nå målene må organisasjonens aktiviteter styres. Retningen av aktivitetene skjer gjennom ledelse. Kort sagt styrer effektivt lederskap en virksomhets aktiviteter mot oppnåelse av de angitte organisasjonsmålene.

(ii) Motivasjonskilde:

Lederskap er den motiverende kraften til gruppens innsats. Effektiv ledelse motiverer underordnete for høyere produktivitet.

(iii) Tillit:

Lederskap skaper tillit til-underordnede ved å gi riktig veiledning og råd.

(iv) Høy moral:

God ledelse øker moralen til de ansatte som i sin tur bidrar til høyere produktivitet.

(v) Utvikling av lagånd:

Effektiv ledelse fremmer lagånd og samarbeid som er helt avgjørende for suksessen til enhver organisasjon.

(vi) Oppmuntre til initiativ:

En progressiv, fremadrettet og demokratisk tenkende leder, oppfordrer alltid initiativ fra tilhengerens side.

(vii) Overvinne motstand mot endring:

En leder overvinter motstanden, hvis noen av tilhengerens følger med organisasjonsendringer; gjennom å forklare dem nytten av slike endringer både for bedriften og de ansatte.