Essay on Trade Union: Topp 13 Essays

Les dette essayet for å lære om fagforeningen. Etter å ha lest dette essayet vil du lære om: 1. Betydning av fagforening 2. Definisjon av fagforening 3. Mål 4. Prinsipper 5. Hvorfor arbeiderne blir med i fagforeninger? 6. Funksjoner 7. Taktikk 8. Fagforeningsrørelse i India 9. Nåværende stilling 10. Anbefalinger fra Nasjonalt arbeidskommisjon 11. Fagforeningsloven, 1926 og andre detaljer.

Innhold:

1. Essay on meaning of trade union
2. Essay om definisjon av fagforening
3. Essay om fagforeningens mål
4. Essay om fagforenings prinsipper
5. Oppgave om hvorfor arbeidere blir med i fagforeninger?
6. Essay på Fellesskapets funksjoner
7. Essay on Trade Unions Tactics
8. Essay on Trade Union Movement i India
9. Essay om nåværende posisjon av fagforening
10. Essay på anbefalinger fra National Commission on Labor
11. Oppgave om fagforeningsloven, 1926
12. Essay on Problems of Union Union Movement i India
13. Essay om tiltak for styrking av fagforeningens bevegelse

Essay # Betydning av fagforening:

I løpet av årene har fagforeninger kommet fram som en viktig del av industrien i alle land. Hovedårsaken til deres fremkomst er fabrikksystemet og det kapitalistiske samfunnet. I de tidlige stadiene av industrialisering var det mangel på juridisk beskyttelse for arbeidstakere. Arbeiderne følte seg utnyttet på arbeidsgiverens vegne.

De ble med hendene for å beskytte sine interesser gjennom kollektiv handling. En fagforening er et organisert uttrykk for arbeidernes behov, holdninger og forventninger. Til en vanlig person betyr en fagforening en organisasjon av arbeidstakere som er engasjert i å sikre visse økonomiske fordeler for sine medlemmer.

I den moderne kontekst er fagforeningens aktiviteter imidlertid ikke begrenset til bare å sikre de økonomiske fordelene. Aktivitetsområdet omfatter nå også de politiske og velferdsaktive aktivitetene som de utfører for fordelene til medlemmene.

Essay # Definisjon av fagforening:

En fagforening har mange aspekter - økonomisk, sosial og politisk. Den forsøker å beskytte, opprettholde og forbedre sine økonomiske, sosiale og yrkesmessige interesser.

Noen få viktige definisjoner av en fagforening er som følger:

I følge sek. 2, litra b) i fagforeningsloven, 1926. "En fagforening er enhver kombinasjon av personer, enten midlertidige eller permanente, primært med det formål å regulere forholdet mellom arbeidstakere og arbeidsgivere, eller mellom arbeidere og arbeidstakere, og for å innføre restriktiv vilkår for oppførsel av enhver handel eller virksomhet og omfatter sammenslutning av to eller flere fagforeninger. "

Ifølge Dale Yoder. "En fagforening er en kontinuerlig, langsiktig sammenslutning av ansatte, dannet og opprettholdt for det spesifikke formålet med å fremme og beskytte medlemmenees interesse i deres arbeidsforhold."

Ifølge SD Punnekar, "En fagforening er en kontinuerlig forening av personer i industrien - enten ansatte eller uavhengige arbeidere er dannet primært for å forfølge interessene til sine medlemmer av den handel de representerer."

Ifølge VV Giri, "Fagforening er en frivillig organisasjon av arbeidere som er dannet for å fremme og beskytte sine interesser ved kollektive tiltak."

Ifølge Edwin B. Flippo, "En fagforening er en organisasjon av arbeidere dannet for å fremme, beskytte og forbedre gjennom kollektive handlinger, de sosiale, økonomiske og politiske interessene til sine medlemmer."

For å oppsummere, kan det sies at en fagforening er en organisasjon av ansatte dannet på en kontinuerlig basis for å sikre en rekke fordeler.

En analyse av de ovennevnte definisjonene avslører følgende karakteristikker av en fagforening:

(i) Fagforening er en sammenslutning av arbeidsgivere, ansatte eller uavhengige arbeidstakere.

(ii) Fagforeningen er generelt en permanent kombinasjon. Det er ikke en midlertidig eller uformell kombinasjon av arbeidere.

(iii) Hovedformålet med en fagforening er å beskytte og fremme de økonomiske, yrkesmessige og andre interessene til sine medlemmer.

(iv) Medlemmer av en fagforening har felles interesser og problemer som motiverer dem til å forene.

(v) Fagforeninger virker alltid kollektivt, dvs. gjennom foreningens medlemmer.

(vi) Fagforeningene er klare til å tilpasse seg i takt med teknologiske og miljømessige endringer.

Essay # Mål for fagforeninger:

Ifølge fagforeningsloven, 1926, må en fagforening arbeide for å beskytte og fremme arbeidernes interesser og vilkårene for deres ansettelse.

For å være konkret forfølge fagforeningene generelt følgende mål:

1. Ansattes kompensasjon:

Faget som utgjorde fagforeningens store oppmerksomhet, er arbeidstakernes lønninger. Denne artikkelen gjelder bedriftens politiske forhold. Imidlertid kan det oppstå forskjeller i prosessen med implementeringen. For uorganisert sektor spiller fagforeninger en avgjørende rolle når det gjelder å forhandle lønnene.

2. Arbeidsbetingelser:

Fagforeningene har som mål å forbedre arbeidsforholdene ved å sikre kortere arbeidstimer, bedre permisjoner, tilstrekkelig trygghet, bedre bolig og utdanning og andre velferdsfordeler.

3. Rationalisering av personellpolitikk:

Den økonomiske tryggheten til en ansatt bestemmes ikke bare av lønnsnivået og varigheten av hans ansettelse, men også av ledelsens retningslinjer for rekruttering, utvelgelse, kampanjer, overføringer, opplæring osv. Hvis slike beslutninger er regulert av lovbestemte regler og rasjonelle politikk, det er større sikkerhet for rettferdig behandling og lik rettferdighet; ellers er det ingen sikkerhet for arbeidstakere.

4. Harmoniske forhold:

En fagforening bør også arbeide for harmoniske forhold mellom ansatte og arbeidsgiver. Fagforening, som er representant for alle arbeidstakere, kan gjennomføre løpende forhandlinger med ledelsen med sikte på å fremme industriell fred.

5. Anerkjennelse og deltagelse:

Et annet mål som fagforeninger forsøker å oppnå, er å vinne anerkjennelse for arbeidstakere at de er likeverdige partnere med ledelsen i oppgaveproduksjonen. Fagforeningene prøver å sikre arbeidstakere et uttrykk i ledelsen og industridemokratiet og derved oppnå en ny sosial orden.

6. Oppnå lovgivningsavtaler:

For å gi juridiske sanksjoner på sine krav, prøver fagforeningene å få disse innrammet i form av lover, slik at de blir permanente trekk i kontrakten mellom arbeidsgivere og arbeidstakere. For dette formål kan fagforeningene bruke politisk handling når det gjelder å støtte noe politisk parti eller danne sitt eget politiske parti.

7. Diverse tjenester:

Moderne fagforeninger engasjerer seg også i å gi pedagogiske, medisinske og andre fasiliteter for deres medlemmers utvikling og velferd, dersom de har tilstrekkelige midler til rådighet.

Essay # Prinsipper for fagforeninger:

Fagforeningene har følgende prinsipper:

1. Enhet er styrke:

Fagforenings styrke er deres enhet. Enheten blant medlemmene vil gjøre det mulig for unionen å ha en god forhandlingsmakt. Hvis medlemmene blir delt, vil arbeidsgivere eller andre til hvem fagforeninger stiller krav, ikke ta dem alvorlig. Så foreningen i foreningen blir dens styrke.

2. Lik lønn for likeverdig arbeid:

Fellesskapets streik på likestillingsprinsippet for likeverdig arbeid av samme type. De motsetter diskriminering blant arbeidstakere og krever samme lønn for lignende arbeid. Ledelsen kan hengi seg til å betale forskjellige lønninger for å skape divisjoner blant ansatte. ILO-charteret foreslår også at menn og kvinner skal få like godtgjørelse for arbeid av likeverdig verdi.

3. Tjenestesikkerhet:

Tjenestesikkerheten til ansatte er det andre prinsippet om fagforeninger. Kontinuiteten i tjenesten vil sikre sosial og økonomisk sikkerhet for fagforeningsmedlemmer.

Essay # Hvorfor Arbeider Bli med Fagforeninger?

Fagforeningen beveger seg med tidenes gang. Arbeidere og andre blir med i fagforeninger for å beskytte og fremme sine interesser. Hvorfor inngår fagfolk med fagforeninger? Arbeidsklassene er i økende grad avhengig av at de skal ta opp sine problemer med ledelsen.

Hovedårsakene til at arbeidstakere blir med i fagforeningene, er som følger:

1. Arbeiderne blir medforeninger for å få økonomisk trygghet. De vil ha jevn sysselsetting og riktig inntekt. Fagforeningene tar opp spørsmålet om oppsigelser eller lønnsøkninger for arbeidstakere med ledelsen og beskytter deres medlemmers interesse.

2. Fagforeningene beskytter arbeidstakere og avstår fra å håndtere handling som er irrasjonell, diskriminerende eller skadelig for arbeidets interesse. Arbeiderne ønsker en skikkelig politikk for å gi belønninger, straff, oppsigelser, overføringer, kampanjer, etc. Fagforeningene representerer arbeiders side i ledelsen og sikrer rettferdig og rettferdig politikk for tjenesteforhold.

3. Fagforeningene er arbeidernes stemme i å kommunisere sine synspunkter, mål, følelser og frustrasjoner til ledelsen.

4. Fagforeningene hjelper også arbeidstakere med å få jobb.

5. Fagforeningene gir arbeidstakere beskyttelse mot økonomiske farer som ulykke, sykdom, død, funksjonshemming osv.

Essay # Funksjoner av fagforeninger:

Funksjonene i moderne fagforeninger er omfattende.

Disse funksjonene kan kategoriseres som:

1. Intramurale funksjoner

2. Ekstrafunksjoner

3. Politiske funksjoner

4. Sosiale funksjoner

1. In-Mural Funksjoner:

Disse funksjonene kalles også som militante funksjoner fordi fagforeninger kan ty til streik og andre presseteknikker for å få sine krav implementert. Intramurale funksjoner inkluderer lønnsøkninger, riktige arbeidsforhold, sanitet, sikkerhet, kontinuitet i arbeidslivet og så videre.

Fagforeningene prøver å løse disse problemene gjennom kollektive forhandlinger. Hvis diskusjoner og møter ikke hjelper til med å løse disse problemene, bruker fagforeninger streik og annet press som verktøy for å få disse kravene akseptert.

2. Ekstrafunksjoner:

Fagforeninger utfører også funksjoner som kreves for deres velferd. Disse funksjonene omfatter levering av utdannings-, rekreasjons- og boliger. Fagforeningene samler inn midler i form av abonnement fra medlemmer og bruker dem til arbeidstakeres velferd.

I tilfelle av tidlig dødsfall gir fagforeninger økonomisk hjelp til medlemmer av den avdøde familie. Ekstrafunksjoner er svært viktige da de innkaller samarbeidsånden mot medlemmer.

3. Politiske funksjoner:

Fagforeningene henger av politiske aktiviteter for å bidra til å forbedre de økonomiske forholdene til arbeidstakere gjennom lovgivningsmessige og administrative tiltak. Fagforeningene holder politiske møter for å legge press på regjeringen for å bringe nye lovgivninger som vil forbedre arbeidsklassens tilstand. Fagforeningene kan også samle inn midler til politiske funksjoner.

4. sosiale funksjoner:

Disse funksjonene omfatter å utføre sosialtjenester, utføre sosialt ansvar gjennom ulike deler av samfunnet som å utdanne kundene.

Essay # Tactics of Trade Union:

Fagforeninger benytter visse taktikker for å håndtere ledelsen. Disse er:

1. Organisering av stasjon:

Organiseringsstasjonen er en av de viktigste virkemidler som fagforeninger bruker. Organiseringsstasjonen er ingenting annet enn å danne en union der ingen eksisterer.

Den eneste trusselen om en union kan bringe ledelsen til vilkår. På samme måte kan en vellykket stasjon også gi ledelsen vilkårene. Arrangøren forsøker å utnytte ansattes utilfredshet og remiserer arbeidstakere at deres utilfredshet vil bli fjernet dersom de blir med i unionen.

2. Strike:

Den viktigste unions taktikken er streik. Strike direkte suspenderer produksjon, reduserer opprettelsen av fortjeneste, avskåret arbeidsgiveren fra markedet, kan miste materialkilden og faste kostnader som renter, skatter og lønn for tjenestemenn fortsetter å bli pådratt i streikperioden.

Selve eksistensen av et foretak kan bli truet av en langvarig streik. Strike er i sin natur en test av styrke, og hvis det lykkes å ødelegge skaden på ledelsen, gjør det bare på bekostning av arbeidstakere. Videre er streik et våpen som lett kan mislykkes, og som ofte har feilet i fortiden, forlot streikere fattige og jobbløse.

3. Politisk Press:

Fagforeninger bruker ofte politisk beskjed til å slå ledelsen. Flere fagforeninger skylder sin anerkjennelse og patronage til politiske partier, og det er ikke overraskende at medarbeiderorganisasjoner ser på dem for retning og næring.

4. Blackmailing:

Fagforeningene utfordrer ofte ledelsen, på et kritisk tidspunkt, for å få sine krav oppfylt.

Essay # Fagforening i India:

Fagforeningens bevegelse i India begynte med dannelsen av Bombay Mill Hands Association i 1890 av NK Lokhands. I 1897 var Amalgamated Society of Railway Servants, Printers Union of Calcutta i 1905, Madras og Calcutta postforeninger 1907 de andre foreningene som ble dannet i begynnelsen av denne bevegelsen.

Disse var ingen fagforeninger i sann forstand, men heller sosiale organisasjoner. Hovedformålene med disse organisasjonene var å fremme velferdsaktiviteter og spre leseferdighet blant arbeidstakere. Disse foreningene var ikke tilknyttet noen sentral organisasjon eller føderasjon. Ledelsen til disse fagforeningene ble gitt hovedsakelig av sosial reformere, karriere og politikere-cum nasjonalister.

Fagforeningsbevegelsen utviklet seg raskt spesielt under og etter første verdenskrig. Faktorer som økonomisk motgang som følge av økt levekostnad, stigende tidevann av nasjonalisme, fremveksten av fagforeningen bidrog til utviklingen av fagforening i India.

En rekke fagforeninger som Indian Seamen's Union i Calcutta og Bombay, Punjab Press Employees 'Association, Madras Textile Labour Union, Railway Workers Unions ble dannet med sikte på å forbedre arbeidsklassens betingelser.

En rekke nasjonalistiske ledere som CR Das, Moti Lal Nehru, Jawaharlal Nehru, Subhash Chandra Bose, VV Giri, SA Dange, SV Ghate, noen av dem å nevne, knyttet seg til fagforeningens bevegelse.

I 1920 ble All India Trade Union Congress (AITUC) dannet under ledelse av Lala Lajpat Rai. I 1926-27 sprang arbeider- og bondefester opp og i 1928; ulike lokale enheter av disse partiene ble forent i All India Workers 'and Peasants' fest. Dannelsen av denne foreningen ga drivkraft til å tenke igjen, og mange fagforeninger valgte venstreorienterte lederskap.

Det var en splittelse i AITUC og All India Trade Union Federation (AITUF) ble dannet under NM Joshi. AITUC hadde en annen splittelse i 1931, og Red Trade Union Congress (RTUC) ble dannet av BT Ranadive og SV Deshpande. I 1935 fusjonerte RTUC seg til AITUC. Etter ni år med splittet NTUF fusjonerte også med AITUC (1940) det igjen en eneste representant for det organiserte arbeidet.

De favoriserte sosialismens idealer og delte visninger fra indisk nasjonalkongres skilt fra AITUC og dannet Indisk National Trade Union Congress (INTUC) i 1947. Sosialistene dannet senere Hind Mazdoor Panchayat (HMS).

I 1962 ble en ny organisasjon kalt Confederation of Free Trade Unions (CFTU) dannet. Spaltet i politiske partier ble fulgt av en splittelse i fagforeningen som dominerte. Denne prosessen har fortsatt i den indiske scenen helt til nå.

Essay # Presentasjon av fagforening:

Det er fem sentrale organisasjoner som dominerer fagforeningene i India.

Disse organisasjonene diskuteres kort her:

1. India National Trade Union Congress (INTUC):

Denne organisasjonen som ble dannet av kongressfest i 1947, har 3153 tilknyttede fagforeninger med en total medlemskap på over 30 lakh-arbeidere. Den har sterke røtter i Vest-Bengal, Assam, Gujrat, Bihar og Maharashtra. Det største antall arbeidstakere i denne organisasjonen tilhører tekstil-, jute-, teplantasjeproduksjon, sokkel, transport og gruveindustri.

2. All India Trade Union Congress (AITUC):

AITUC som er tilknyttet det kommunistiske partiet i India, regnes som den nest største forbund av fagforeninger med over 26 lakh medlemmer. Den har grunnlag i engineering, petroleum, bygg og anlegg. AITUC er sterk i Vest-Bengal, Kerala, Tamil Nadu, Andhra Pradesh, Punjab og Delhi.

3. Hind Mazdoor Sabha (HMS):

HMS er arbeidsfløyen til Praja sosialistiske parti. Fokuset på denne føderasjonen er mer på fredelige, legitime og demokratiske metoder. Den har tilknytninger i jernbaner, bomulls tekstil, kullgruveindustri, ingeniørindustri, etc. Det har også en base i post og telegrafavdeling av staten.

4. United Trade Union Congress (UTUC):

Noen sosialistiske ledere dannet UTUC i april 1949 med det formål å etablere en arbeidstaker- og bønderstat i India. Det har innflytelse i Vest-Bengal, Bihar, Kerala og Tamil Nadu. Dens medlemmer kommer fra plantasje, tekstil, havner, frakt og landbruksområder.

5. Senter for indiske fagforeninger (CITU):

Den ble dannet av CPM-medlemmer i 1970. CITU mener at utnyttelsen av arbeiderklassen kan sluttes, er bare å sosialisere alle former for produksjon, distribusjon og utveksling og etablering av en sosialistisk stat. CITU hevder et medlemskap på over 12 lakh-arbeidere.

Essay # Anbefalinger fra National Commission on Labor:

National Commission on Labor mener at den primære funksjonen til en union er å fremme og beskytte sine medlemmers interesser. Deres mål bør være å forbedre arbeidstakerens økonomiske stilling. Disse målene vil kun oppnås hvis fagforeningene er sterke nok til å ta opp arbeidstakers problemer med ledelsen og regjeringen.

Kommisjonen gjorde følgende anbefalinger for å styrke fagforeningene:

1. Det anbefalte at formasjonen av håndverks- og yrkesforeninger motvirkes. Industrielle fagforeninger og føderasjoner bør oppfordres.

2. Antall utenforstående i en fagforening bør bare være begrenset til 30 prosent, og denne prosentandelen skal til og med være mindre hvis medlemmene i en fagforening er 10.000 eller mer.

3. Tidligere ansatte i en organisasjon bør behandles som innsidere. I noen tilfeller avgår de ledende lederne sine jobber for å øke ansvaret for fagforeningen, eller de kan bli utsatt av ledelsen for deres aktive deltakelse i fagforeningsaktiviteter. Derfor anbefalte kommisjonen at disse personene skal behandles som medlemmer av en fagforening.

4. Kommisjonen anbefalte at det ikke skulle være forbud mot ikke-ansattes kontor.

5. Det skal arbeides for å oppmuntre lederskap blant medlemmer av arbeiderklassen.

6. Ledelsen bør straffes for ofreise av medlemmer av fagforeninger og også for å vedta urettferdig praksis for å motvirke medlemmene fra å bli med i fagforeninger.

7. Kommisjonen anbefalte også at registreringen av en fagforening bli kansellert dersom medlemskapet faller under et visst antall, og hvis det ikke klarer å returnere sin tid i tide og korrigere den defekte avkastningen på en bestemt tid.

8. Fagforeningene med 100 c. Flere medlemmer bør anerkjennes, hvis det er mer enn en fagforening, må den med flere medlemmer bli anerkjent.

Essay # Fagforeningsloven, 1926:

Fagforeningsloven, 1926, legaliserer dannelsen av fagforeninger ved å tillate ansatte retten til å danne og organisere fagforeninger.

Loven ble vedtatt 25. mars 1926 og ble trådt i kraft fra 1. juni 1927. Den strekker seg til hele India.

Hovedformålet med loven er å sørge for registrering av fagforeninger og å gi registrerte fagforeninger en juridisk status og immunitet mot deres kontorbærere og medlemmer fra sivile og strafferettslige ansvar i forbindelse med lovlig fagforening. I forfølgelsen av hovedformålet inneholder loven 33 seksjoner.

Lovens bestemmelser er delt inn i åtte seksjoner, nemlig:

1. Definisjoner.

2. Registrering av fagforeninger.

3. Oppgaver og ansvar for registrerte fagforeninger.

4. Rett og ansvar for registrerte fagforeninger.

5. Sammenslåing og oppløsning av fagforeninger.

6. Innlevering av avkastning.

7. Straff og bøter.

8. Kraft til å gjøre forskrifter.

Loven er en sentral lovgivning, men administreres av statlige myndigheter. Sentralstyre håndterer alle fagforeninger som ikke er begrenset til en stat. Det har fullmakt til å endre loven.

Essay # Problemer med fagforeningens bevegelse i India:

1. Ujevn vekst:

Fagforeningene er konsentrert mer eller mindre i store storby byer i India og spores kun i storskala enheter, spesielt i tekstilindustrien i bomull. Graden av fagforening varierer også fra industri til industri, jern og stål, tobakk, jernbane, sement, bank, forsikring etc. Det er svært liten fagforening i småskala sektor, landbrukssektoren og innenrikssektoren.

2. Lavt medlemskap:

De fleste fagforeninger har lavt medlemskap. Selv om antall fagforeninger og unionsmedlemskap øker, er gjennomsnittlig medlemskap utilstrekkelig. På grunn av deres lille størrelse, lider fagforeninger fra mangel på tilstrekkelige midler og finner det vanskelig å engasjere eksperternes tjenester for å hjelpe og gi råd til medlemmer i tider med behov. De kan ikke forhandle med arbeidsgivere effektivt på egen hånd.

3. Svak finansiell stilling:

De fleste fagforeninger i India lider av utilstrekkelige midler. Denne uslåtte økonomiske stillingen skyldes for det meste lav medlemskap og lav medlemsavgift. Fellesskapsloven, 1926 foreskrev medlemsavgift på 25 s. per medlem per måned.

Men Nasjonalkommisjonen for arbeidskraft anbefalte økningen av medlemskapsabonnementet fra 25 paisa til Re. 1 i år 1990. Men regjeringen godta ikke denne anbefalingen. På grunn av den økonomiske svakheten er de fleste fagforeninger ikke i stand til å gjennomføre velferdsprogrammer for sine arbeidere.

4. Politisk ledelse:

De fleste fagforeninger i India har profesjonell politisk ledelse. Lederskapet til politikere er interessert i å utnytte arbeidstakere for deres politiske formål.

Streik er organisert og forlenget for personlig prestisje og forhandlinger med arbeidsgiverens sammenbrudd på grunn av politiske hensyn. Arbeidernes interesse og velferd blir ofte ignorert. Dermed er det politiske ledelsen svært skadelig for fagforeningens bevegelse i India.

5. Multiplikasjon av fagforeninger:

Flere fagforeninger både på anleggs- og næringsnivået er ansvarlige for usunn vekst i fagforeningens bevegelse. Det eksisterer flere fagforeninger i samme etablering eller industri. Eksistensen av dette fenomenet kan tilskrives dels domineringen av ledere utenfor og dels arbeidslovene.

Fagforeningen oppfordrer en liten sektor av arbeidstakere til å danne separate fagforeninger. Politiske utenforstående etablerer sine egne foreninger for å øke sin politiske innflytelse. I noen tilfeller oppfordrer arbeidsgivere til å splitte i fagforeninger for å underminere deres forhandlingsmakt.

6. Inter-Union Rivalry:

På grunn av det mangfoldige fagforbundet foregår inter-union rivalisering. Fagforeninger prøver å spille ned hverandre for å få større innflytelse på arbeiderne. I prosessen gjør de mer skade enn godt til årsaken til unionismen som helhet. Arbeidsgivere utnytter infighting mellom fagforeninger og spillforeninger mot hverandre.

De kan også nekte å forhandle på grunn av at det ikke er noen representativ union. Inter union rivalitet kutt på roten av fagforening bevegelse, svekke kraften i kollektive forhandlinger og reduserer effektiviteten av arbeidstakere i å sikre sine legitime rettigheter.

7. Anerkjennelsesproblemer:

Mange ganger taper arbeidsgiverne anerkjennelse til fagforeninger under påstand om at fagforeninger består av bare et lite antall arbeidere eller på grunn av mangfold av fagforeninger. Arbeidsgivere er ikke forpliktet til å gi anerkjennelse til fagforeninger.

8. Fravær av betalte kontorbærere:

Svak økonomi og politisk lederskap gjør det ikke mulig for fagforeninger å engasjere fulltidstjenestene, betalte kontorbærere. Unionsaktivister, som jobber på deltid, har heller ikke tid eller energi til å opprette unionsaktiviteter oppriktig og flittig.

9. Heterogen Arbeidsgruppe:

Arbeidstakere går sammen med fabrikker med varierende bakgrunner, og det er derfor vanskelig for dem å sette en felles front i tilfelle problemer. Arbeidsgivere utnytter situasjonen, under omstendighetene, ved å dele arbeidere på grunnlag av rase, religion, språk etc.

10. Manglende interesse:

For å få fagforeningsbevegelsen til å lykkes, bør fagforeningens medlemmer være interessert i fagforeningene.

Men flertallet av arbeidstakere gjør - ikke ta interesse for fagforeningsaktiviteter. Tilstedeværelsen på generalforsamlinger i fagforeninger er svært dårlig. Under slike omstendigheter kan fagforening ikke forventes å gjøre mye fremgang, og utenfor politiske ledere utnytter situasjonen til å betjene sin egen personlige agenda.

11. Begrenset stress på velferd:

Mange fagforeninger i India påtar seg kun begrensede velferdsaktiviteter. De føler at deres store aktivitet er å kjempe med arbeidsgiveren for mer lønn og godtgjørelser. Videre hemmer også frivilligheten av fondene velferdsaktivitetene i fagforeningene. I fravær av velferdsaktiviteter er arbeidstakere ikke tiltrukket av fagforeninger.

12. Manglende offentlig støtte:

Allmennheten er negativt påvirket på grunn av streik, gå sakte politikk og annen praksis i fagforeninger. Som et resultat er offentlig støtte eller sympati ikke tilgjengelig for fagforeningene. Den generelle opinionen er ugunstig for fagforeninger og deres urettferdige praksis.

Essay # Tiltak for å styrke fagforeningens bevegelse:

1. United Labor Front:

Fagforeninger må sette en felles front. En sterk og forent fagforening er nødvendig for å sikre medlemmenees interesser og å bidra til å nå målene for produksjon. For å utvikle en sterk fagforening er det nødvendig å utvide fagbevisbevegelsen til uorganisert sektor og småbyer. Medlemskap i fagforeninger bør også økes.

2. Single Union:

Prinsippet om en fagforening i en bransje bør vedtas for å unngå mangfold av fagforeninger og inter union rivalisering. Dette vil bidra til å eliminere problemene opprettet av mange fagforeninger.

3. finansiell stabilitet:

De økonomiske problemene i fagforeningene kan løses ved å heve medlemskapet og samle inn gebyrer fra alle medlemmene, medlemsavgiftene bør økes ettersom lønnsbeløpet for arbeidstakere økte vesentlig i forhold til situasjonen i 1926 da Fellesskapsloven ga for innsamling av 25 paisa per måned per medlem som abonnementsavgift.

4. Effektiv ledelse:

Politisk lederskap har utviklet seg på grunn av fravær av intern ledelse. Utenfor lederskap er hovedårsaken til flere problemer i fagforeningene.

Disse problemene kan fjernes gjennom utvikling av ledende talenter fra innsiden. Ledelsen bør oppfordre interne arbeidstakere til å lede sin egen bevegelse. Både ledelse og fagforeninger skal gi opplæring og trening for utvikling av intern ledelse.

5. Betalte unionstjenestemenn:

Betalte fagforeningsansatte bør være ansatt som er beviste integritetpersoner og som er kompetente og oppriktige. De skal kunne evaluere arbeidernes ønske og være sterke nok til å forhandle med arbeidsgivere på like grunnlag.

6. Erkjennelse av fagforeninger:

Det bør gjøres obligatorisk for arbeidsgiverne å gi anerkjennelse til fagforeningene. Den kongelige kommisjonen så tidlig som i 1931 observert at det faktum at fagforeningene består av bare en minoritet av ansatte ikke er tilstrekkelig grunn til anerkjennelse. Enkelte prosedyrer må utarbeides slik at den mest representative unionen i anlegget blir anerkjent av ledelsen.

Den nasjonale arbeidskonferansen (1982) har foreslått et kontrollsystem for å kontrollere medlemskap i ulike fagforeninger. Under dette vil arbeidstakere tillate ledelsen å fratre, fra lønn, avgift til noen av fagforeningene etter eget valg. Dette vil danne grunnlag for å finne styrken til hver fagforening og bestemme hvilken av fagforeningene som vil fungere som forhandler.

7. Utvidelse av EU-aktiviteter:

Fagforeninger bør utvide omfanget av deres aktiviteter og gi visse fordeler og fasiliteter til arbeidstakere. Dette vil tiltrekke flere arbeidere mot fagforeninger og vil gjøre fagforeningene sterke og populære.