Faktorer som kan påvirke sannsynligheten for markeds engasjement

Noen av faktorene som kan påvirke sannsynligheten for at markedet engasjerer seg i implisitt samspill, er som følger: 1. Antall konkurrenter 2. Balanse mellom konkurrenter 3. Omfang av globalisering.

1. Antall konkurrenter:

Etter hvert som antall involverte rivaler øker, blir det vanskelig å opprettholde overholdelse av implisitt samspill. Implisitt samspill er en subtil prosess, og det er vanskelig å oppnå koordinering uten å møte for å diskutere det hvis det er mange involverte parter.

Videre, fordi alle rivaliserende kan forstyrre prosessen ved å bryte ranger, er det vanligvis mye lettere å oppnå implisitt samarbeid mellom to eller tre konkurrenter enn blant dusinvis av konkurrenter. Selv i FM-radioer (Radio Mirchi, Radio City, Radio One og så videre), TV-underholdningskanaler (Sony, Max, Zee Film, HBO, Star-filmer osv.) Banker (HDFC, ICICI, Citibank, SBI, Standard chartret, ABN Amro, og så videre) øker antall bedrifter som konkurrerer om samme plass.

2. Balanse mellom konkurrenter:

Den relative konkurranseevnen til de ulike rivaler kan ha vidt forskjellige virkninger på implisitt samspill. Hvis en rival (sier Reliance Fresh) er klart mye sterkere enn alle andre, vil det være en tendens til at konkurrenten kommer frem som markedsleder, og setter takten på alt fra prisrabatter til priser for introduksjon av nye produkter.

Alternativt, hvis det er like matchede rivaler som ikke klart kan dominere hverandre (sier Airtel, RIM, BSNL og Vodafone m mobiltelefonmarkedet) vil det bli en større tendens til å bruke markedssignalering for å unngå konkurranse om motstand mot hverandre at ingen spiller kan vinne. Det er også lovgivninger som TRAI for å kontrollere priskrigen.

3. Omfanget av globaliseringen:

Globalisering refererer til konkurranse på tvers av nasjonale grenser, og det tjener vanligvis til å begrense implisitt samarbeid. For eksempel konkurrenter som Wal-Mart inn i India gjennom JVs, legge til konkurransen blant forhandlere, øke antall rivaler, og redusere sannsynligheten for implisitt samarbeid. Men det faktum at den nye konkurrenten kommer fra et annet land har en ekstra effekt m som begrenser samspillet; som utenlandske rivaler bringer et nytt sett med kulturelle normer til markedet, blir den subtile prosessen med implisitt samarbeid vanskeligere.

For eksempel ser mange kinesiske næringer vedlikehold av høye sysselsettingsnivåer som deres første mål. For å gjøre dette må de understreke salget over fortjeneste. Følgelig er enhver innsats for å involvere dem i implisitt samarbeid for å holde prisene høye problematiske.