Arbeidskostnad: Direkte og indirekte arbeidskraft (med prøve)

Arbeidskostnad blir behandlet som direkte dersom den kan fordeles hensiktsmessig til forskjellige jobber eller produkter osv. Hvis vi vet hvor mye tid en arbeidstaker brukte på hver av de forskjellige jobbene han gjennomførte i løpet av forrige uke, så for den siste uken hans lønn ville bli behandlet som direkte; men hvis vi for samme arbeidstaker ikke kan identifisere tiden han bruker med bestemte jobber eller produkter, skal hans lønn bli behandlet som indirekte. Indirekte lønninger er en del av fabrikkutgifter. For eksempel lønn betalt for å se og avdelingspersonale, reparasjon gjenger, veiledere, etc., er indirekte. Lønn av arbeidstakere legger på bestemte jobber eller produkter vil være direkte og vil være det andre elementet i kostnaden, den første er materialer.

Følgende definisjoner bør noteres:

Direkte lønn (Direkte lønnskostnad):

"Lønn (lønnskostnad) som kan identifiseres med, og allokert til kostnadssteder og kostnadsenheter.

Indirekte lønninger (Indirekte lønnskostnad):

"Lønn (lønnskostnad) som ikke kan tildeles, men som kan fordeles til, eller absorberes av kostnadssentre eller kostnadsenheter. -CIMA

Arbeid utgjør ofte femti prosent av kostnaden for å produsere en artikkel. Det er utsatt for spild som enhver annen produksjonsfaktor. Derfor krever det ikke noe argument for å vise at plater skal tegne seg for hver paisa utbetalt for arbeidskraft. Uten en nøyaktig rekord, ville det være umulig for lederen å spore for høye lønnskostnader for en jobb.

Spildet i arbeidskraft kan da løses ved en re-arrangement av anlegget etc., eller eliminering av visse unødvendige operasjoner fra arbeidstakerens side. Det skal alltid huskes at arbeidskraft er den eneste produksjonsfaktoren som kan øke produktiviteten sin. I andre tilfeller angir fysiske begrensninger en grense for utgangen som kan hentes fra gitt mengde inngang.

I tilfelle arbeidskraft er det selvsagt en grense, men det er mye lenger unna enn det man vanligvis tror på. God produksjonsstyring, og dermed kostnadskontroll, krever at det skal være en konstant studie av arbeidseffektivitet og måtene og måtene for å forbedre den. Det ene punktet som vil være verdt å huske alltid er at det er viljen til jobb som er den viktigste enkeltfaktoren i denne forbindelse.

Dette innebærer:

(i) Forsiktig utvelgelse slik at arbeidstakerens kvalifikasjoner og ferdigheter og jobben passer til hverandre;

(ii) Riktig trening;

(iii) Forsiktig planlegging av arbeidet;

iv) Tilveiebringelse av nødvendige verktøy og anlegg

(v) Riktig behandling og tilsyn osv. Ledelsens rolle er derfor svært viktig for å se at arbeidsproduktiviteten er på høyeste nivå.

Fullstendig rekord må holdes for hver ansatt.

Medarbeiderens rekordkort skal oppbevares og inneholde minst følgende opplysninger:

(1) Navn og adresse,

(2) Avdeling og nummer,

(3) Tidligere arbeidsgiver,

(4) Dato for engasjement,

(5) Yrke,

(6) Vurdering, og

(7) Grunner til å forlate.

Denne siste gjenstanden kan være viktigst med hensyn til fremtidig bruk av medarbeiderkortet til firmaet, og bør være så omfattende som mulig, men det bør ikke inneholde noen referanse som kan tolkes som injurisk i tilfelle inntreden blir offentliggjort.

Følgende er et eksempel på ansattes rekordkort: