Ledelsesrevisjon: Nyttige notater om ledelsesrevisjon - diskutert!
Ledelsesrevisjon: Nyttige notater om ledelsesrevisjon - diskutert!
Mange regnskapsførere anser revisjonsrevisjon som et uklart konsept og hevder at det ikke tjener noen materiell hensikt. Det hevdes også at en gjennomgang av tidligere lederaksjoner og beslutninger ville påvirke ledelsens initiativ og dynamikk. Eksemplet på offentlige organisasjoner er sitert i denne forbindelse.
Frykten for en detaljert gransking blant regjeringens offiserer, forplikter dem til å holde filene oppdatert i stedet for å ha høyere effektivitet. Det er også enkelt å vurdere en tidligere beslutning eller handling. En ledelsesrevisor kan enkelt kritisere en beslutning på mange grunner siden han gjennomgår det mye senere, når all informasjon er tilgjengelig.
Beslutningsmannen derimot står overfor en rekke usikkerhetsfaktorer på tidspunktet for avgjørelsen. Dermed er ledelsesrevisjon det argumentert, kan motvirke initiativ og dynamikk av lederne. Kritikerne av ledelsesrevisjonen innser ikke at det egentlig ikke er en detaljert revisjon av det slag som regjeringsrevisorer påtar seg. Ledelsesrevisjon er i hovedsak en gjennomgang av resultatene av ulike ledere.
Det undersøker ikke om prosedyrene er fulgt eller ikke, eller om alle formaliteter er fullført eller ikke. Den konsentrerer seg om resultater og ikke på filene. Det kan være spesielt nyttig i mange situasjoner.
En progressiv ledelse kan gjennomføre ledelsesrevisjon regelmessig for å vurdere resultatene til ulike ledere og knytte et system med insentiver til en slik vurdering. Denne vurderingen kan utføres på grunnlag av objektive og forhåndsbestemte standarder.
En slik revisjon er svært resultatrettet. Det spørsmålet ikke om prosedyrene er fulgt eller ikke. Det handler primært om resultatene og med forholdene mellom innganger og utganger. Det måler kvantitativt, de forskjellige innspillene som en leder bruker når det gjelder man-timer, lønn, materialer, overhead eller kapitalressurser. Utgangene måles med hensyn til kvantitet, retur eller ytelsesmål. Forestillingene blir vurdert ved å knytte innganger med utganger.
I mange tilfeller kan et eksternt byrå være interessert i å få en ledelsesrevisjon gjennomført. Dermed kan regjeringen bestille en ledelsesrevisjon med sikte på å undersøke effektiviteten i styringen av en bestemt industriell enhet. Nylig har mange syke tekstilfabrikker blitt overtatt av Indias regering.
Det ville være nyttig hvis regjeringen overtar slike fabrikker først etter en detaljert ledelsesrevisjon. Gjennom en slik revisjon forsøker regjeringen å se om møllens sykdom skyldes den nåværende ledelsen, eller om det skyldes omstendighetene utenfor ledelsens kontroll.
Ved ineffektivitet i ledelsen kan regjeringen tenke på å overta ledelsen. Men hvor det er funnet at sykdommen til møllen er utenfor ledelsens kontroll, kan regjeringen prøve å fjerne disse problemene i stedet for å overta ledelsen selv.
På samme måte kan en bank eller en finansinstitusjon få et ledelsesrevisjon som er utført før lånene fremmes eller før de er enige om å delta i en foretaks egenkapital. Institusjoner som Unit Trust of India, Life Insurance Corporation, Industrial Finance Corporation, etc., deltar i egenkapitalen i mange bekymringer. Det ville være svært nyttig for slike institusjoner å få en ledelsesrevisjon som ble gjennomført før engasjementet av midler.
Utenlandske samarbeidspartnere kan også gjerne få ledelsesrevisjon utført jevnlig. Dette vil hjelpe dem med å vurdere ledelsen potensialet av sine medarbeidere. I tilfelle av statlige organisasjoner er det også et presserende behov for å gjennomgå revisjonsmetodene. Det nåværende revisjonssystemet kan erstattes av en hensiktsmessig form for ledelsesrevisjon slik at de grunnleggende utsikterna til regjeringens tjenestemenn endres, og de blir resultatorienterte.
Det kan derfor settes at ledelsesrevisjon, hvis det er riktig gjennomført, kan være et utmerket verktøy for styringskontroll i mange situasjoner. Dette konseptet gir en helt ny dimensjon til revisjonsfunksjonen og har stort potensial.
