Behov for personalpolitikk i en organisasjon (9 grunner)

Behov for personalpolitikk i en organisasjon!

Enkelte forfattere anser personellpolitikk som unødvendig og ubetydelig da de hindrer uavhengig tenkning og ikke er mindre enn "håndjern" til ledere.

Ifølge Wilier "Personalepolitikk er unødvendige restriksjoner på vår handlefrihet. Det er spild av penger å ha skrevet retningslinjer. Jeg tror at hvert personproblem må håndteres på egen hånd. "Men det er personellpolitikk i nesten alle organisasjoner på grunn av følgende grunner:

(1) Oppnåelse av organisasjonsmål:

Etablering av personellpolitikk bidrar i stor grad til å nå målene i en organisasjon. Målene i en organisasjon er relatert til "hva skal jeg gjøre", mens politikkene omhandler "hvordan å gjøre"

(2) Enhetlighet og konsistens i beslutninger:

Personalepolitikk bidrar til å sikre konsistens og ensartethet når det gjelder å håndtere problemer som ofte oppstår. Politikk gir veiledning for handlingen som skal følges under lignende situasjoner.

(3) Fjerning av Favoritisme:

Alle ansatte blir behandlet på linje uavhengig av deres kaste og trosbekjennelse. Dermed er sjansene for favoritisme og diskriminering minimert.

(4) Hjelp i organisasjonsstabilitet:

Personalet fortsetter i mange henseender med å endre seg når en leder er fast og begrenset. Organisasjonen fortsetter og personalepolitikken gir dermed stabilitet til en organisasjon.

(5) Oppmuntring til desentralisering:

Når lydpolitikk er etablert, settes et stort antall problemer på lavere nivå og er ikke pålagt å kontakte høyt embedsmenn hver gang.

(6) Hjelp i kontroll:

Retningslinjer er utformet i forhold til alle områder av personellstyring. Funksjonen med å kontrollere arbeidskraften blir veldig lett når ledeteknologier er utformet av ledelsen.

(7) Ytelsesvurdering:

Personellpolitikk angir ruten mot utvalgte mål og tjener som standarder for måling av evaluering av ansatte. Sammenligningen av faktisk ytelse med standardene vil vise hvor mye disse retningslinjene er fordelaktige for bedriften.

(8) Hjelp til å bygge lojalitet:

Lydpolitikk bidrar til å bygge medarbeidere entusiasme og lojalitet. Siden alle arbeiderne kjenner målene for virksomheten, bidrar de maksimalt til å oppnå disse varene. Det forbedrer deres moral og lojalitet mot organisasjonen.

(9) Handle som veiledning til ledelse:

Ledelsen prøver å løse alle arbeidsproblemer i lys av retningslinjene, og på denne måten fungerer retningslinjer som en veiledning for hva slags arbeid de skal gjøre. Dermed blir personelladministrasjonen mer effektiv når personellpolitikk eksisterer.