Operasjonsforskning: Programmer, Metodologi og Verktøy

Etter å ha lest denne artikkelen vil du lære om: - 1. Definisjon av Operasjonsforskning 2. Anvendelser av Operasjonsforskning 3. Metodikk 4. Verktøy.

Definisjon av Operasjonsforskning:

Enhetlig og akseptabel definisjon av OR er ikke tilgjengelig.

Imidlertid er få definisjoner tilgjengelig i litteraturen gitt nedenfor:

1. "Operasjonsforskning er en vitenskapelig metode for å gi ledende avdelinger en mengdegrunnlag for beslutninger om operasjonene under deres kontroll".

2. "Operasjonsforskning er opptatt av vitenskapelig avgjørelse om hvordan man bedst kan designe og betjene manmasksystemer, vanligvis under forhold som krever tildeling av & pleieressurser". ELLER Society of America

3. "Operasjonsforskning er en vitenskapelig tilnærming til problemløsning for ledende ansatte". HM Warner

4. "ELLER er anvendelsen av vitenskapelig metode fra tverrfaglige grupper til problemer som involverer kontroll av organiserte (menn-maskiner) systemer for å gi løsning som best tjener formålet med organisasjonen som helhet".

5. "Operasjonsforskning er et hjelpemiddel til utøvende i å ta sine beslutninger ved å gi ham den nødvendige kvantitative informasjonen basert på den vitenskapelige analysemetoden".

6. "ELLER i den mest generelle forstand kan karakteriseres som bruk av vitenskapelige metoder og verktøy til problemer som involverer operasjoner av systemer, slik at de som har kontroll over operasjonen med optimal løsning på problemene".

Anvendelser av Operasjonsforskning:

ELLER er en problemløsning og beslutningsteknikk. Det regnes som et sett av vitenskapelige og programmerbare regler som gir ledelsen et "kvantitativt grunnlag" for beslutninger om operasjonen under kontrollen.

Noen områder av ledelse hvor OR-teknikker har blitt utnyttet, er som følger:

1. Allokering og distribusjon i prosjekter:

(i) Optimal allokering av ressurser som menns maskiner, tid og penger til prosjekter.

(ii) Bestemmelse og distribusjon av riktig arbeidsstyrke.

(iii) Prosjektplanlegging, overvåkning og kontroll.

2. Produksjons- og anleggsplanlegging:

(i) Fabrikkstørrelse og lokasjonsbeslutning.

(ii) Estimering av antall nødvendige anlegg.

(iii) Utarbeidelse av prognoser for de ulike varelagerene og beregning av økonomiske ordremengder og omordningsnivåer.

(iv) Planlegging og sekvensering av produksjonen går gjennom riktig tildeling av maskiner.

(v) Transport lasting og lossing,

(vi) Lagringsplassbeslutning.

(vii) Vedlikeholdspolitiske beslutninger.

3. Programbeslutninger:

(i) Hva, når og hvordan man kjøper for å minimere anskaffelseskost.

(ii) Budgivning og erstatningspolitikk.

4. Markedsføring:

(i) Reklame budsjettallokering.

(ii) Tidspunkt for produktinnføring.

(iii) Valg av reklamemedier.

(iv) Valg av produktblanding.

(v) Kundens preferanse av størrelse, farge og emballasje av ulike produkter.

5. Organisasjonsadferd:

(i) Valg av personell, fastsettelse av pensjonsalder og ferdigheter.

(ii) Rekrutteringspolitikk og tildeling av arbeidsplasser.

(iii) Rekruttering av ansatte.

(iv) Planlegging av treningsprogrammer.

6. Finans:

(i) Kapitalkrav, kontantstrømanalyse.

(ii) Kredittpolicyer, kredittrisiko etc.

(iii) Investeringsbeslutning.

(iv) Resultatplan for selskapet.

7. Forskning og utvikling:

(i) Produktinnføring planlegging.

(ii) Kontroll av FoU-prosjekter.

(iii) Bestemmelse av områder for forskning og utvikling.

(iv) Valg av prosjekter og utarbeidelse av budsjettene.

(v) Pålitelighet og kontroll av utviklingsprosjekter, slik at det kan konkluderes med at operasjonsforskning kan bli mye brukt i ledelsesbeslutninger og også kan brukes som korrigerende tiltak.

Operasjonsmetodikk Forskning:

Kvantitativ grunnlag for beslutningstaking er gitt til ledere av OR det forbedrer lederens evne til å lage langdistanseplaner og løse rutinemessige problemer med å drive en bedrift / bekymring ELLER er en systematisk og logisk tilnærming for å gi en rasjonell grunnlag for å ta beslutninger. Operasjonsforskning, som vitenskapelig forskning, er basert på vitenskapelig metodikk som involverer følgende trinn.

1. Formulering av problemet:

ELLER er en undersøkelse av driften av en mannmaskinorganisasjon og må vurdere operasjonens økonomi ved å formulere et problem for ELLER studieanalyse må gjøres av følgende hovedkomponenter:

(i) Miljøet.

(ii) Målene.

(iii) Beslutningsmannen.

(iv) Alternativ handlingsplan og begrensninger ut av de fire komponentene ovenfor, miljøet er mest omfattende, da det gir en innstilling for de resterende tre. Operasjonsforskeren skal delta på konferanser, betalingsbesøk, sende observasjon og utføre forskningsarbeid, og dermed lykkes med å få tilstrekkelig dato for å formulere problemene.

2. Konstruere en modell for å representere systemet under studiet:

Når prosjektet er godkjent av ledelsen, er neste trinn å bygge en modell for systemet under studiet. Operasjonsforskeren kan nå konstruere modellen for å vise relasjoner og sammenhenger mellom en årsak og effekt eller mellom en handling og en reaksjon.

Nå er operasjonsforskerens mål å utvikle en modell som gjør at han kan prognose effekten av faktorer som er avgjørende for løsningen av gitt problem. Den foreslåtte modellen kan testes og modifiseres for å kunne arbeide under angitte miljømessige begrensninger. En modell kan også endres dersom ledelsen ikke er tilfreds med ytelsen.

3. Deriving Solution fra modellen:

En løsning kan hentes fra en modell, enten ved å utføre eksperimenter på den, dvs. ved simulering eller ved matematisk analyse. Ingen modell vil fungere hensiktsmessig dersom dataene ikke passer. Slike opplysninger kan være tilgjengelige fra resultatene av eksperimenter eller fra hunches basert på erfaring.

Datainsamlingen kan tydeligvis påvirke modellene betydelig. Operasjonsforsker bør ikke anta at når han har definert sitt mål og sin modell, har han oppnådd sitt mål om å løse problemet. Den nødvendige datainnsamlingen bruker tid til å forberede dersom datainnsamlingsfeil skal minimeres

4. Testing av modellen og løsningen avledet av den:

Som tidligere nevnt er en modell aldri en perfekt representasjon av virkeligheten. Men hvis det er riktig formulert og riktig manipulert, kan det være nyttig å gi / forutsi effekten av endringer i kontrollvariabler på total system effektivitet.

Bruken eller bruken av en modell blir sjekket ved å finne ut hvor godt det forutsier effekten av disse endringene. En slik analyse er vanligvis kjent som sensitivitetsanalyse. Verktøyet eller gyldigheten av løsningen kan verifiseres ved å sammenligne de oppnådde resultatene uten å anvende løsningen med resultatene oppnådd når det blir brukt.

5. Etablering av kontroller over løsningen:

Den neste fasen for operasjonsforskeren er å forklare sine funn for ledelsen. Det kan påpekes at han bør spesifisere de forholdene der løsningen kan utnyttes.

Han bør også påpeke svakheter hvis noe slik at ledelsen vil vite hvilke farer de tar mens de bruker modellen til å generere resultater. Dermed skal han også angi grensene for hvilke resultatene som er oppnådd ved bruk av modellen, er gyldige. Han bør også definere de forholdene der modellen ikke vil fungere.

6. Implementering av løsningen:

Den siste fasen av operasjonsforskningsmetoden er implementering av løsninger oppnådd i de foregående trinnene. I operasjonsforskning er beslutningstaking vitenskapelig, men implementeringen innebærer så mange atferdsrelaterte problemer. Derfor må implementeringsmyndigheten løse oppførselsproblemer. Han må selge ideen om bruk av OR, ikke bare til arbeidstakere, men også til overordnede.

Avstanden mellom OR forsker og ledelse kan skape huddles dermed gapet mellom en som gir en løsning og den andre som ønsker å utnytte den må elimineres. For å oppnå dette skal både ledelsen og OR-forskeren spille en positiv rolle. En riktig implementert løsning oppnådd ved bruk av OR-teknikker resulterer i forbedrede arbeidsforhold og får styringsstøtten.

Verktøy for drift Forskning:

I et hvilket som helst område av menneskelig innsats, enten det er et produksjonssystem, forretningssystem eller service system der et mål er å bli optimalisert, faller problemet inn i domenet for operasjonsforskning.

Noen av de brukte teknikkene for operasjonsforskning er som følger :

1. Linjær programmering.

2. Waiting line teori eller køeteori.

3. Inventory control modeller.

4. Erstatningsproblemer.

5. Nettverksanalyse.

6. Sequencing.

7. Dynamisk programmering.

8. Oppgaveproblemer.

9. Beslutningsteori.

10. Integer Programmering.

11. Transportproblemer.